1、关于深化以技术创新为重点的社会主义劳动竞赛的研究 关于加强劳动竞赛工作，创新劳动竞赛机制与方法的研究 劳动竞赛是社会主义制度下充分发挥劳动者的积极性、主动性和首创精神，进行经济建设的一个重要方法。开展社会主义劳动竞赛，可以增强广阔劳动者的集体主义精神，创造和推广新的生产技术和操作方法，改善劳动组织，发挥劳动者的积极性和创造性，对于提高劳动生产率，提高企业经济效益，完成和超额完成企业开展目标有巨大的推动作用。 一、开展劳动竞赛的意义 （一）有助于企业目标的实现 劳动竞赛有利于将压力和动力相结合，从而加速企业目标的实现。一方面企业通过下达任务和考核管理施加压力，另一方面通过一整套鼓励程序的设置，引
2、导员工发挥积极性、主动性和创造性，以便支持企业更好更快地开展。员工参加企业组织的劳动竞赛，一方面获得了物质的奖励，另一方面又能在比赛中体会到趣味性和实现目标的愉悦感，所以会自觉为之努力。在压力和动力共同作用下，企业目标更容易得以实现。 （二）有助于员工素质的提高 为了保证劳动竞赛的顺利进行，企业一方面需要将竞赛与员工培训紧密结合，这样才能保证劳动竞赛的顺利进行，到达预期目标，这样也就促进了员工素质提高。另一方面，有利于激发员工的创造性，而劳动竞赛的良性开展，又能促进营造企业积极向上、争先创优的文化气氛。努力营造“积极进取、勇于创新的文化气氛，有利于培育员工的竞争意识、创新能力和敬业精神，从而使
3、员工整体素质不断提升。 （三）有助于增强企业凝聚力 在日益多变的市场经济条件下，通过开展劳动竞赛活动来塑造品牌已成为众多企业的共识。劳动竞赛的开展不仅仅是在员工之间开展技能、劳动速度的竞争，更重要的是通过竞赛能够将大家拧成一股绳，增强大家对企业文化的认同感，让大家树立企业的主人翁精神。 二、当前劳动竞赛存在的问题 从当前开展的要求看，劳动竞赛的开展还存在一些缺乏。一是局部同志对企业开展劳动竞赛不理解，认为劳动竞赛的开展只是变相地增加员工的工作量。二是局部职工劳动竞赛的意识闲置。为数不少的企业或部门，总认为劳动竞赛似乎就是工人的事情，与技术人员、管理人员没什么关系。抓竞赛也只能是工会一家去作。三
4、是有些竞赛活动开展只停留在追求劳动生产率上，寻求短时间内完成更多的任务。四是不够注重人的素质提高和企业自主创新力的增强。五是存在工作系统性、标准性缺乏，深度不够等问题，没有发挥工会的组织优势。 三、劳动竞赛的要点 （一）劳动竞赛要关注产品质量的提高 劳动竞赛，首先比的是劳动效率，但决不能放松质量管理。要运用科学的鼓励理论，使之成为推动劳动竞赛开展的不竭动力。竞赛发挥作用的核心是“鼓励，而“鼓励作用实质是利益或需求的满足。企业要分析不同层次员工和员工不同层次的需要，使设置的赛项及奖项更科学合理，更适合企业实际，符合员工需求。一方面通过开展各种形式的技术培训、技术练兵、技术比武活动，激发职工学技术
5、练硬功，岗位成才的积极性，增强“靠本领上岗，凭奉献取酬的竞争意识；另一方面要广泛发动职工开展攻关、技术招标等竞赛活动，让职工在生产实践中实现自身价值，从而增强企业的后劲和竞争力。从外延来讲，劳动竞赛应定位在为企业生产经营的全过程效劳上。要把竞赛渗透到提高质量、降低本钱、节约能源、平安生产、市场开拓、新品开发、实现效益等多个领域和环节，让竞赛真正发挥作用。 （二）劳动竞赛要着力激发创新意识 提高积极性和保证产品质量是开展劳动竞赛的根本要求，但决不能停留在追求劳动生产率和完成产品生产任务的低层次水平上，开展劳动竞赛更重要的在于提升人的水平，要激发员工的潜力，挖掘员工在平常状态下不会展现出来的创新能
6、力。一方面通过开展各种形式的技术培训、技术练兵、技术比武活动，激发职工学技术练硬功，岗位成才的积极性，增强“靠本领上岗，凭奉献取酬的竞争意识，形成你争我赶的竞赛气氛，让每一个参赛者不断挖掘自己的头脑，促进技术创新、管理创新、甚至理论创新；另一方面要广泛发动职工开展攻关、技术招标等竞赛活动，让职工在生产实践中实现自身价值，从而增强企业的后劲和竞争力。 （三）劳动竞赛要与企业文化结合 劳动竞赛决不能流于形式和口号而应当与企业文化相结合，增强企业凝聚力。有的对竞赛的内容方法、措施和实施效果不闻不问。名曰搞劳动竞赛，实为增加员工劳动量，竞赛内容成了一种强制性的任务；有的内容上纷繁复杂，落实上寥寥无几；
7、还有的竞赛形式没能冲破旧框框的束缚，对员工群众没有多大的吸引力。劳动竞赛往往要以某种理念、口号的宣传为辅助，以便营造文化气氛作为铺垫。这些口号与理念不是凭空产生的，必须要以企业文化、企业精神为内涵、为依托，这样才能牢牢抓住员工的心，也只有这样才能在企业内部营造员工便于接受的文化气氛，让企业精神深入人心，让职工表达自身价值，提高自身素质，寻求自身开展。 （四）劳动竞赛要发挥工会的组织优势 劳动竞赛涉及面广，内容繁多，各级工会组织需要发挥组织优势，加强上下联动。要扩大宣传，营造有利竞赛的社会气氛。要增强能力，改进作风，提高工作水平。各级工会干部都要努力增强创新的能力，熟练运用工会工作的根底知识，熟
8、悉法律、经济和企业管理等相关知识，努力提高组织协调能力和综合分析能力。要深入基层调查研究，总结推广典型做法，悉心搞好分类指导，从而推动各项劳动竞赛活动上水平。从外延来讲，劳动竞赛应定位在为企业生产经营的全过程效劳上。要把竞赛渗透到提高质量、降低本钱、节约能源、平安生产、实现效益等多个领域和环节，让竞赛真正发挥作用，无论是哪一个环节都离不开严密的组织纪律，工会在这方面有当仁不让的责任。 四、劳动竞赛的实施 （一）制定方案，保证竞赛活动标准有序开展 劳动竞赛首先要做的就是要制定标准、全面、详细的竞赛程序和规章制度，以促进竞赛活动逐步系统化、标准化。在这方案当中要包括竞赛的指导方针、文化理念、预期目
9、标、组织方式、竞赛规那么、奖励方式与内容，如有必要还应当制定突发情况应对预案。其中最重要的在于组织方式及竞赛规那么，必须细化，让每一个参赛者都能找到自己的位置，找到自己参与竞赛的方式及预期目标。 （二）宣传发动，为竞赛活动营造良好气氛。 开展竞赛要给大家鼓劲、打气，要营造紧张而欢快的竞赛气氛。各部室要分袂集中起来，做到层层筹划。同时，还要操作黑板报、宣传栏、出刊竞赛简报等形式年夜造声势，普遍宣传，让每一位员工都体会到活动竞赛的指导思想、目的及要求，为每一个员工参与到竞赛活动中去凝聚人气。举办劳动竞赛活动前要召开劳动竞赛发动大会、号召全体员工参与到竞赛活动中来，扩大了新时期劳动竞赛的影响力，为劳
10、动竞赛活动的蓬勃开展营造良好气氛。 （三）搭建平台，创设竞赛活动有效载体 劳动竞赛重在参与，企业应当为每一个参赛者搭建大展身手的平台，平台的搭建要结合企业开展实际，与生产实际紧密结合。将企业的目标与参赛者的个人目标相结合。工会要做好组织宣传工作，管理人员也不能置身事外，积极做好劳动竞赛的管理与控制工作，并在实施过程中不断调整与掌控劳动竞赛的开展趋势。活动过程中要严格执行竞赛方案，抓紧过程管理与控制，做好应对突发情况的准备。 （四）奖励表彰，鼓励竞赛活动持续开展 人都有物质的精神的内在需要。吃、穿、住等是根本的物质需求，成就感和荣誉感是高层次的精神追求。与此相对应的是物质奖励和精神奖励两种，对劳
11、动竞赛的奖励恰是物质奖励和精神奖励的结合。劳动竞赛正是在职工物质需求和精神追求的结合点上运行的。两种奖励结合，就要把精神奖励建立在物质根底上，使受奖者得到实惠，以便通过物质利益来鼓励人们上进；同时，物质奖励要发挥出精神鼓舞作用，使受奖者不但经济上多得而且政治上荣耀，以鼓励受奖者物质变精神，坚决信心再创佳绩。对有突出奉献的单位和个人，要敢于重奖，及时兑现。总之，就是要通过两奖并行，相济互补运用，激发人们积极向上的心理，使竞赛活力永驻。 劳动竞赛有助于企业目标的实现，有助于员工素质的提高，有助于增强企业凝聚力，各企业应当重视劳动竞赛的开展，抓好劳动竞赛的过程管理与控制，充分发挥劳动竞赛的积极作用。 第7页 共7页
