1、某农村合作银行2023年工作总结 今年以来，xxx农村合作银行在上级行社、银监部门的正确领导以及市委、市政府的大力支持下，全面贯彻省、市农村信用社工作会议精神，紧紧围绕省联社xxx办事处年初下达的考核目标，以加快改革为主线，以业务开展为中心，以支持“三农为重点，认真落实各项政策和措施，使全行的经营管理水平和效劳质量都有了明显的提高，各项业务和改革工作平稳进展，现就一年来我行班子的工作述职如下。 一、各项考核指标完成情况 一2023年度新增存款指标。至2023年末，我行新增存款达9.5亿元，完成xxx办事处2023年度新增存款方案目标要求的118%。 二2023年度小农业贷款新增额指标。至202
2、3年末，我行小农业贷款新增4亿元，完成考核目标。 三2023年度中间业务收入额指标。至年末，中间业务收入达200万元，完成指标。 四不良贷款额或率下降指标。至年末，全行不良贷款总额19000万元，比年初上下降1834万元。 五税前利润指标标。至年末，全行实现税前利润6500万元，完成考核目标。 六在工、农、中、建、农信五大系统中的存款当年新增市场份额占比达，比年初市场份额上升。 二、围绕目标，狠抓业务，业务经营迅猛开展 全面审视20232023年度考核指标完成情况，所有考核指标均到达考核目标要求，全行业务经营正呈良性循环态势迅猛开展。回忆过去的一年，我行班子带着全行干部员工在业务经营上主要做了
3、以下几方面的工作： 一大力开展资金组织工作。2023年，全行广阔干部员工在总行班子的带着下，牢固树立细化市场、扩充总量、优化结构、讲求效益的总体目标，认真做好资金组织工作，力求实现存款份额增长有新的突破，存款结构优化有新的突破。为此，我们采取了以下措施：一是做到任务早落实，方案早安排。总行及时制定考核方法，落实考核机制，并明确在合作银行开业前各项存款超50亿元的目标，形成了人人有压力，人人有动力，充分调动了每个员工的积极性，形成了社与社之间你追我赶的局面。二是加大宣传力度，提升合作银行形象。通过春节前全市城镇机构网点的统一筹划与统一装饰宣传、存款突破50亿元大型宣传活动、合作银行创立、开业等重
4、大活动期间报纸、电视台等新闻媒体的广泛宣传以及全省农村合作金融系统存款超xxxxxx亿元宣传活动等措施，使xxx农村合作银行的知名度扩展到社会各个层面。三是提倡标准化效劳，吸引和留住客户。通过制定了标准化效劳实施细那么，以制度来标准、约束窗口效劳，使我行对外效劳工作上了一个新台阶。四是推行劳动竞赛，资金组织常抓不懈。通过四个季度的资金组织劳动竞赛，较好地鼓励了广阔员工组织资金的工作积极性，促进了我行各项存款的快速增长和业务的协调开展。通过以上措施，至年末，各项存款余额达亿元，上升额达亿元，再创历史记录。存款的大幅增长，既壮大了我行的资金实力，又为效劳“三农和中小企业提供了充足的资金保障。 二加
5、大信贷有效投放力度。总行班子在年初即明确信贷投放政策，要求各支行在信贷投放上要坚持为“三农效劳的经营方向，特别是在农村合作银行成立后，为“三农效劳的经营指导思想只能增强，不能弱化和偏离。信贷投放首先要确保农民、农业贷款和小企业贷款，要把解决好农民和小企业贷款作为各项工作的出发点和落脚点。为此，我行一是通过支农调查、信用村创立等措施，加大农户贷款投放。年初通过支农调查，确定符合贷款条件的有效需求户7582户，资金需求53788万元，授信总额50164万元。同时，全年共评定信用村个，并进行授牌，为改善地方信用环境起到了积极的推动作用。至年末，我行农户贷款余额达万元，比年初净增万元，农户贷款户数达户
6、，比年初增加户，农贷覆盖面达%。二是加大小企业贷款投放力度。要求通过调查、鉴定，确定支持客户，对符合产业政策的成长型客户实行主动介入，提倡抵押贷款优先。2023年我行中小企业贷款累放万元，余额达万元。在提供信贷支持的同时，积极为中小企业拓展融资渠道。目前已为企业开办了贴现、签发银行承兑汇票、推荐签发商业承兑汇票等业务。全年共为中小企业办理贴现业务笔，金额万元；签发银行承兑汇票笔，金额万元；推荐签发商业承兑汇票1家，授信800万元。 三切实加强信贷风险管理。今年以来，我行班子以标准信贷行为，提高信贷管理质量为工作重点，采取了一系列整顿信贷秩序，降低信贷风险的措施。一是标准自然人贷款管理。明确了自
7、然人贷款以社区效劳为原那么，不得发放跨区域贷款，对已发放的跨社区贷款到期一律进行清收，不得续贷，否那么责任人停岗、停职清收。二是归并企业交叉贷款，归口关联企业贷款管理。对共计71户，余额5.34亿元，涉及9个支行部的交叉贷款进行了全面归并。在归并根底上，对全辖关联企业贷款进行了清理，共清理出关联企业64户，贷款余额44044万元。三是重点清理了借户、冒名、一户多贷等违纪违规贷款，同时出台各类标准信贷行为的文件，使全行信贷秩序得到有效标准，信贷管理质量得到明显提高。四是通过问责、加大清收力度、呆账核销等措施，努力降低不良贷款。全年共收回不良贷款万元，收回内销外挂贷款万元，收回票据置换不良贷款万元
8、，处置抵债资产收回万元，至年末，不良贷款包括抵债资产余额万元，不良率为%。 今年以来，xxx农村合作银行在上级行社、银监部门的正确领导以及市委、市政府的大力支持下，全面贯彻省、市农村信用社工作会议精神，紧紧围绕省联社xxx办事处年初下达的考核目标，以加快改革为主线，以业务开展为中心，以支持“三农为重点，认真落实各项政策和措施，使全行的经营管理水平和效劳质量都有了明显的提高，各项业务和改革工作平稳进展，现就一年来我行班子的工作述职如下。 一、各项考核指标完成情况 一2023年度新增存款指标。至2023年末，我行新增存款达9.5亿元，完成xxx办事处2023年度新增存款方案目标要求的118%。 二
9、2023年度小农业贷款新增额指标。至2023年末，我行小农业贷款新增4亿元，完成考核目标。 三2023年度中间业务收入额指标。至年末，中间业务收入达200万元，完成指标。 四不良贷款额或率下降指标。至年末，全行不良贷款总额 19000万元，比年初上下降1834万元。 五税前利润指标标。至年末，全行实现税前利润6500万元，完成考核目标。 六在工、农、中、建、农信五大系统中的存款当年新增市场份额占比达，比年初市场份额上升。 二、围绕目标，狠抓业务，业务经营迅猛开展 全面审视20232023年度考核指标完成情况，所有考核指标均到达考核目标要求，全行业务经营正呈良性循环态势迅猛开展。回忆过去的一年，
10、我行班子带着全行干部员工在业务经营上主要做了以下几方面的工作： 一大力开展资金组织工作。2023年，全行广阔干部员工在总行班子的带着下，牢固树立细化市场、扩充总量、优化结构、讲求效益的总体目标，认真做好资金组织工作，力求实现存款份额增长有新的突破，存款结构优化有新的突破。为此，我们采取了以下措施：一是做到任务早落实，方案早安排。总行及时制定考核方法，落实考核机制，并明确在合作银行开业前各项存款超50亿元的目标，形成了人人有压力，人人有动力，充分调动了每个员工的积极性，形成了社与社之间你追我赶的局面。二是加大宣传力度，提升合作银行形象。通过春节前全市城镇机构网点的统一筹划与统一装饰宣传、存款突破
11、50亿元大型宣传活动、合作银行创立、开业等重大活动期间报纸、电视台等新闻媒体的广泛宣传以及全省农村合作金融系统存款超xxxxxx亿元宣传活动等措施，使xxx农村合作银行的知名度扩展到社会各个层面。三是提倡标准化效劳，吸引和留住客户。通过制定了标准化效劳实施细那么，以制度来标准、约束窗口效劳，使我行对外效劳工作上了一个新台阶。四是推行劳动竞赛，资金组织常抓不懈。通过四个季度的资金组织劳动竞赛，较好地鼓励了广阔员工组织资金的工作积极性，促进了我行各项存款的快速增长和业务的协调开展。通过以上措施，至年末，各项存款余额达亿元，上升额达亿元，再创历史记录。存款的大幅增长，既壮大了我行的资金实力，又为效劳
12、“三农和中小企业提供了充足的资金保障。 二加大信贷有效投放力度。总行班子在年初即明确信贷投放政策，要求各支行在信贷投放上要坚持为“三农效劳的经营方向，特别是在农村合作银行成立后，为“三农效劳的经营指导思想只能增强，不能弱化和偏离。信贷投放首先要确保农民、农业贷款和小企业贷款，要把解决好农民和小企业贷款作为各项工作的出发点和落脚点。为此，我行一是通过支农调查、信用村创立等措施，加大农户贷款投放。年初通过支农调查，确定符合贷款条件的有效需求户7582户，资金需求53788万元，授信总额50164万元。同时，全年共评定信用村个，并进行授牌，为改善地方信用环境起到了积极的推动作用。至年末，我行农户贷款
13、余额达万元，比年初净增万元，农户贷款户数达户，比年初增加户，农贷覆盖面达%。二是加大小企业贷款投放力度。要求通过调查、鉴定，确定支持客户，对符合产业政策的成长型客户实行主动介入，提倡抵押贷款优先。2023年我行中小企业贷款累放万元，余额达万元。在提供信贷支持的同时，积极为中小企业拓展融资渠道。目前已为企业开办了贴现、签发银行承兑汇票、推荐签发商业承兑汇票等业务。全年共为中小企业办理贴现业务笔，金额万元；签发银行承兑汇票笔，金额万元；推荐签发商业承兑汇票1家，授信800万元。 三切实加强信贷风险管理。今年以来，我行班子以标准信贷行为，提高信贷管理质量为工作重点，采取了一系列整顿信贷秩序，降低信贷
14、风险的措施。一是标准自然人贷款管理。明确了自然人贷款以社区效劳为原那么，不得发放跨区域贷款，对已发放的跨社区贷款到期一律进行清收，不得续贷，否那么责任人停岗、停职清收。二是归并企业交叉贷款，归口关联企业贷款管理。对共计71户，余额5.34亿元，涉及9个支行部的交叉贷款进行了全面归并。在归并根底上，对全辖关联企业贷款进行了清理，共清理出关联企业64户，贷款余额44044万元。三是重点清理了借户、冒名、一户多贷等违纪违规贷款，同时出台各类标准信贷行为的文件，使全行信贷秩序得到有效标准，信贷管理质量得到明显提高。四是通过问责、加大清收力度、呆账核销等措施，努力降低不良贷款。全年共收回不良贷款万元，收
15、回内销外挂贷款万元，收回票据置换不良贷款万元，处置抵债资产收回万元，至年末，不良贷款包括抵债资产余额万元，不良率为%。 四努力提高综合经营效益。一是我行班子创新考核方式，实行经营目标责任制、支行等级管理与支行班子成员2023年度考核相结合的方式，使收入分配制度更趋合理。二是加强固定资产购建，对固定资产购建实行方案管理，防止重复建设与投资。通过以上措施，我行财务状况得到明显好转。至2023年末，各项财务总收入万元，比上年增加万元，增长%。其中利息收入万元，比上年增加万元，增幅%；各项财务支出万元，实现帐面利润万元。当年核销呆帐万元，累计计提呆帐准备万元。年末呆帐准备余额万元，呆帐准备率%，年末定期存款应付未付利息余额万元，备付率为%，比上年增加个百分点，当年计提应付未付利息万元，计提率为%，按xxx办事处综合利润计算口径，20232023年度实现综合利润万元，比上年增加万元，增幅%。 三、把握机遇，加快改革，改革工作进展顺利 2023年，我行班子统一思想，明确各项工作以改革为主线，紧紧把握机遇，加快改革。在XX年清产核资、增资扩股的根底上，于1月29日召开了xxx农村合作银行创立大会暨第一届股东代表大会。顺利选举产生了xxx农村合作银行第一届董事会、监事会和行长经营班子，法人治理架构初步形成。同时随即开展组建xxx农村合作银行的筹备工作，即时上报开业申请材料
