1、关于浅谈竞聘上岗演讲稿 竞聘上岗是市场经济条件下企业开展的产物。“竞和“聘是一个问题的两个方面。竞争是企业中的个人行为，它所表达的是“能者上、庸者下的用人原那么，通过竞争鼓励机制的实施，充分调动广阔干部职工的积极性和创造性，大幅度提高全员劳动生产率。聘任是企业的组织行为，它所表达的是一级组织对干部的合理使用，在一定意义上讲，聘任什么样的干部比竞争上岗更为重要，竞争只是前提和形式，聘任才是内容和结果。近年来，一此国有企业按照德才兼备的标准，选拔了大批优秀干部，有力的推进了企业各项工作的开展。但是随着企业改革的深入，如何推进干部竞聘上岗，由“让你干变成“你想干把这项牵动大多数干部切身利益的工作做得
2、更深入、更准确，仍需做很多细致的工作。根据竞聘上岗选拔干部中可能遇到的情况，对几个具体问题特别是聘任干部的问题谈点粗浅的看法以。 要坚持政治标准第一德才兼备是选拔干部的根本标准，要求干部要德、智、体全面开展。但在现实生活中，各方面都很过硬的干部往往难得。就一个干部而言，常常是这方面强一些，另一方面可能弱一点。这就在聘任干部时，有一个对“德与“才怎样摆位的问题。历史的经验和现实的情况一再告诉我们，一定要把“德放在首位，要特别注意在政治上去考察识别干部。除了要看一个干部在关键时候的政治态度和政治表现外，还要认真地通过平时大量具体的言行去考察其政治方向、政治纪律、政治鉴别力和政治敏感性。任何时候、任
3、何情况下都要坚持“政治标准第一的原那么。正如有的同志说的，没有“智的干部是次品，没有“体的干部是“废品，没有“德的干部是“危险品，干部聘任的目的除了选拔德才兼备的干部外不有一个很重要的任务，就是要把住“危险品的关。这样强调“德并不是否认“才的重要，而是说“德与“才相比，“德是第一位的。 要对业绩具体分析业绩是一个领导干部工作实践的结果，注重干部业绩，表达了“实践第一和“实践是检验真理的唯一标准的精神。把业绩作为聘任干部的重要依据，可以极大地调动干部的工作潜能。但对业绩要具体分析，最本质的是要看干部对工作的负责精神和驾驭全局的能力。一要看业绩上怎样来的。如有的企业在一个时期，硬件建设上得较快，甚
4、至福利和待遇明显提高，这往往是某些干部在职工中“得分多少的重要因素。但是这些“业绩究竟是怎样来的。是“前任留的还是“自己挣的要搞清楚。唯有后者，确实是领导带着职工艰苦奋斗挣来的，才算真正的业绩，才算真本领。对于那种“前人栽树、后人摘果的情况要另当别论。二要看长远效应。考察一个干部的业绩，要看其着眼于企业长远建设还上急功近利。不能只看“头三脚、“三把火要注意后劲。如果一个干部只热衷于做“显山露水的事，而对打根底和需要下苦功夫、慢功夫的根本建设不热心、哗众取宠，一上任就不惜血本要办多少“实事、“好事，这样拼光了历任攒下的“家底，而又给继任者留下一屁股账的做法，实在不能提倡。一个对企业高度负责、思想
5、作风正派、工作作风扎实的干部，会从企业长远目标出发，埋头苦干，在根底建设上下苦功夫、真功夫。 尽管一时没有轰轰烈烈的壮举，但从长远看，他做的工作对企业的开展是十分有益和扎实管用的。看一个干部要把眼光放长一些，既要看他在任时做了些什么，又要看他能给后人留下占什么。三是要注重看“做功。眼下有一种现象，个别干部工作不怎么好，但“唱功很好，会“汇报，叫你听起来头头是道、有板有眼。要特别防止“干部出数字，数字出干部的现象发生。要注重群众公论注重群众公论，实质上是群众路线在干部聘任工作中的表达。我们应该相信，任何时候绝大多数群众对干部的评价是严肅公正的，群众眼睛是亮的，对每个干部根本素质如何、表现怎样，他们心中都有“一杆秤。只要充分相信群众，真心诚意地依靠群众，尊重群众的意见，是可以对干部得出正确结论的。要注重干部的道德人品“知识就是力量人人皆知，但是对一个领导干部来说“人品就是力量未必人人在意。 第3页 共3页
