1、最新人事专员年终工作总结范文 我们是新等建的工厂，这一年我们着力点是开发新项目，并且大多数项目仍处在整合阶段，所以在生产上还不能做到大批量的投入生产，与此相对应，人员的需求也不会很多，对人力资源的需求自然也不会那么迫切。回忆一年来，人事行政部工作主要体现在： 一、xx年工作情况 1、配合公司的开展和用工的需求进行人员的招聘： 深圳是一个以外来打工者为主的城市，具有人员流动大的特点，再加上本公司还处在初建期，人员也不是很稳定，所以要密切配合部门用工需求，及时补充适宜的员工进来自然是人事行政部的之要工作之一。 招聘主要是人员流动的补充。根据缺岗的情况，我们通过多种方式进行招聘，包括张贴宣传公告、鼓
2、励内部员工介绍、利用朋友推荐、网上招聘等方式进行聘，这一年来根本上能及时将缺岗人员补充就位，保证xx年生产用工之需要。 在技工方面，个别新增带有一定技术含量的岗位没能全面满足公司的开展之需，导致公司的技术人才仍然欠缺。xx年仍需努力去招聘这方面的人才，以到达提高公司的技术力量和管理能力。 2、 做好宣传培训工作 为了让新进员工尽快熟悉公司的有关规章制度，了解公司相关规定，我们对新 进员工进厂还安排了上岗前的培训制度，为新进员工讲解公司的相关规定，使新员工能尽快适应和融入公司的制度文化。另外在xx年10月推出新修订的员工手册后，我们同样安排时间对全体员工进行一次新的员工手册培训，让所有员工明白公
3、司在制度管理方面所执行的新规定内容，以便能更好的共同遵守执行。 为了做好看板宣传和方便阅读，我们重新规划了宣传栏的摆放，利用宣传栏空间进行必要的宣传，使宣传栏既有制度性的通告，也有娱乐性的宣传内容，让员工感受到公司文化气氛的存在，并逐步认同公司的制度文化和娱乐文化。 3、 加强监督管理 落实制度执行 针对上半年管理比拟松懈，纪律比拟散慢的情况，下半年我们加大了监管力度，特别是新员工手册出台后，进一步加强了对员工日常行为的监督管理，包括仪表议容，乱丢乱扔现、大声聊无关工作之事等都纳入日常的巡查范围，还对一些特别严重的行为进行了必要的处分告知。通过这些措施，到xx年底，全体员工根本上都能贯彻执行公
4、司的相关规定，提升了公司的形象。 4、 做好后勤效劳 后勤效劳方面，为了保证一线员工有水喝，我们做好开水凉茶的供给。对于新进厂员工，还做好健康证检查跟进，保证每位进厂的员工都持有健康证，同时为有需要的员工做好住宿安排，让他们放心在公司指定宿舍居住，安心工作。我们按规定的时间为新进的员工办理好相关的厂牌、工衣发放工作，对一时之间用钱有困难的员工，按照规定给予办理预借款手续，让他们到出纳处预借生活费用，解决新进员工的生活担忧，让新进员工感受到公司对他们的关心。 5、 设法调发开工的工作积极性 为了进一步调发开工的工作热情和工作积极性，我们与有关部门配合于9月推出了季度、2023年度优秀员工、优秀班
5、组考核评选方案，通过对优秀员工、优秀班组这两项评奖活动来调动全体员工、各生产班组的积极性，进一步提升员工工作热情和团队协作精神，以改善之前工作比拟松散的行为，提高生产效率。 二、xx年存在的问题 1、员工工作积极性不高。上班时间聊天现象时有发生，工作时有意慢吞吞的作业，甚至串岗聊天也有，不只自己没做好，还影响到他人的作业。 2、 管理水平比拟低，极需提高。总体的生产管理水平不高，班组长生产组织能力 欠缺，没有能够很好的把团队的极性带动来。在生产安排上也存在不少问题，没有很好的理顺装配流程，人员经常走来走去的，导致生产效率低下。当然，新产品中的个别零件不是很标准，也影响了装配效果 ，还有就是很多
6、产品是第一次做，没什么经验，这些都会影响到管理水平发挥。 3、 没有形成强有力的团队精神。就是说大局意识、效劳意识和协同合作意识比拟差。 拿公共区卫生来说吧，在清扫公共区卫生和倒垃圾时，扯皮现象时有发生。小组成员间的工作协调性也差，表现在工作上就是担忧自己多做了会吃亏，没有形成一种积极热情的工作气氛，更别说奉献那一点点时间了，所以影响到整个工作效率的提高。当然，没有形成强有力的团队精神与公司的文化宣传不到位也在很大关系。 4、 人事行政部在效劳方面仍存有缺乏之处。比方对生产所需的特殊岗位人员没能及 时补充进来，夏天没有定期安排凉茶的供给，对一些工衣工服在订做与发放上也没做好统一的规划，另外还有
7、很多细节的工作有仍有欠缺，需待进一步去完善。 5、 文化宣传和文体活动还是比拟单调。因为公司刚起步，所以在公司的组织活动 文化宣传方面还是比拟薄弱，活动安排还比拟单调。 三、2023年展望 时机与挑战并存 1、来自人力资源方面的时机与挑战 生产企业的生存环境越来越困难，制造本钱不断的攀升，人力资源本钱也不例外，所以“人虽然多，却越来越难招 这是我们人事行政同行的共识。xx年我们公司着力点在于项目开发和产品整合，对人员的需求不是很多。其实人也是一种资源(资本)，并且是财富的创造者，所以有一句话是这样说的：“人才=钱财。随着公司产品的开发及整合完成，xx年必将进入规模生产，对生产员工的需求会不断增
8、多，所以人事行政部必须把握这个用工时机，提前着手广泛开展人员招聘工作，选择适合的员工参加我们公司。招到人还要想方法留住人，将人员留住了，才可以为公司创造效益，同时也减少招聘本钱，这就是我们的挑战之一; 2、打造团队精神的时机与挑战 随着员工队伍的日益扩大，来自四面八方的员工素质当然参差不齐，对人生的价值观的看法也不一样。如何让这些来自不同地方而又千差万别的人员组合在一起，并且还要发挥他们最大的潜能呢首先要张扬个性，发挥个人的特长，量才而用，不要压抑其优点，让他们有一个展示平台的空间;其次建立有效的沟通机制，将各人的长处有效的组合在一起。如果没有一个良好的沟通平台，信息就会受阻，无法很好的将所有
9、的正能量组合到一起，也就无法显示出团队精神所具有的那种优点(发挥优势，协同作战);最后就是学习培训，辅之以文化活动来练就一种团队的大局意识、效劳意识、和合作协同意识，并具有一定的奉献精神，同时让员工在成长中感受到公司浓郁的文化气氛，促使团队成员有一种正确的从业心态和自我牺牲精神，从而形成坚实的团队精神。这是xx年的第二个挑战(当然这需要一定的经费投入才可以形成)。 3、提升日常管理的时机与挑战 xx年很多数据不健全，不能给予理论有力支撑，随着公司的日益开展，需要不断总结过去的经验，需要做好工资福利的建档工资;人为资源的招聘、录用、考核、变动、升迁等也要建立健全档案;对于那些受奖或受罚，对于公司涌现出的好人好事等要做好通报表扬或批评，以彰显公司的公平、公证，张扬先进鞭策落后;最后还要不断完善公司的规章制度，使之更简明更符合公司的现状，以利于共同遵守。当然，在整个xx年期间我们所要做还有很多，在此就不一一列举了。 总之，人事行政部要以一种效劳的心态配合各部门做好xx年的各项工作!
