1、企业采购内勤工作方案企业采购内勤工作方案1一、管理方面1、完善采购本钱管理体系建设，推进采购管理标准化、制度化依托卓达现有的招标采购管理制度，通过整理和标准，将整个采购流程实行制度精细化管理。在不脱离实行根底的情况下，进行提升，将采购从面的管理到点的管理，增加采购管理体系延伸性和覆盖面，提高采购的性价比。2、积极推进实行大招标、大采购战略积极响应集团跨越式开展的需要，逐步探索招标、大采购的战略合作模式，在实践中完善大招标、大采购战略的具体操作方案与实施细那么。3、完善采购工作手册采购工作手册，是采购工作的根本知识、操作规程、本卷须知和成熟经验，是标准操作的样本。采购手册能够帮助新人迅速熟悉和掌
2、握辅料采购，缩短摸索过程，降低业务人员培养时间和本钱。在今后的一年里，以采购工作手册为根底，不断发现其中缺乏，结合实际工作进行增补、完善。4、继续分解、量化部门工作将每个员工工作分解，并量化到每个岗位，能够合理分配工作任务、合理搭配岗位和人员，并细化采购岗位人员的工作流程标准，剔除冗员。量化工作是绩效考核的根底，未来企业将推行绩效考核，同工不同酬，同岗不同薪。二、业务方面目前集团化采购需求有两个方面：工程材料设备的采购，集团日常办公及物业公司日常维修用品采购工作。(一)工程材料采购1、建立开放式的信息发布平台，改进信息采集方式，完善信息渠道建立网络信息平台，以原来客户提供信息为主的信息渠道，拓
3、宽成以客户信息为根底，联合厂家、网站、政策等多层次、多侧面的信息采集方式;把地产建材需求信息，公开向产业链下游公布、延伸，把国家宏观政策信息和国内建材行业信息结合起来，加强对行业和产业的全局观念。信息渠道多样化，信息调查全面化，有助于增加信息的全面性和准确性。加强信息的加工和分析能力，经过信息的提炼，能提高行情分析判断力，为采购提供决策依据。2、平衡集团和客户利益，实现共赢提倡合作建立在进厂公平互信根底上，无不对等区别对待的理念，增加厂商之间的互信。在合作过程中公开、公平、合理，坚持互惠共赢，以公平的方式降低客户本钱，既而降低采购本钱。我们坚持推进接收质量标准改革，对每项指标都进行科学核算，并
4、检验执行效果。x202x年的目标是确定可持续使用根本材料标准指标，并对个别指材料标进行调整，符合公司长期使用需要。3、采集、累积行业材料信息及厂商信息等各种数据，建立数据库我们在进行采购本钱分析时，只有当年的数据，缺少以往的数据，无法进行比照分析，得出的结论只能反映当年的情况，不能反映变化趋势，结果是静态的，不是动态的。建立年度数据库，为将来的数据动态分析和采购决策提供依据，比方公司要按照x202x年基准价进行定位和采购，就要依靠数据库提供根底数据。4、采购公开、透明，实施阳光采购采购部接受集团内部和外部的共同的监督，防止吃、拿、卡、要现象发生，让采购过程都展现在阳关下。采购部要加强自身防范，
5、持续进行思想教育，不断改进采购制度，用以约束采购行为，加强部门人员的廉洁自律。同时采购部推进信息平台建设，在大宗材料设备采购时提请招标办进行招标采购，小额度材料报价使用信息平台公开报价，减少采购中人为因素的影响，原料采购做到公开、透明。(二)集团日常办公及物业公司日常维修用品采购工作采购集团日常办公及物业日常维修用品采购工作，有工程多，数量少，需求变化大、占用资金量小等特点，针对以上特点，我们应做好以下几项工作：1、稳定上游供应链，拓宽供应商渠道为保证公司的正常运行，首先就要稳定供应商队伍，在低库存运转的情况下，确保及时供货。现有供应商经过多年的合作和供应商的资质评定，根本稳定。但是也有供应不
6、及时，价格不合理的情况出现，x202x年应继续扩大和更新供应商队伍和供应渠道，不断寻找更符合公司需要的供应商，更好的满足公司生产加工需要。2、进行库存本钱分析，保持日常办公及物业维修材料合理库存保持日常办公及物业维修的合理的库存，既要考虑价格因素行情变化，也要保证生产需要，还要分析资金占用的本钱。要合理利用资金，降低库存本钱，就要掌握价格行情，抓住后期价格变化趋势和规律，了解生产加工情况和生产消耗，把握好采购数量和节奏。三、学习的目标1、提高专业知识和操作技能全体采购人员要学习财务知识，从x202x年开始，两年时间内，采购全体人员必须取得会计从业资格证书，采购业务人员要取得采购师认证资格，采购
7、经理三年内取得注册本钱工程师认证。提高专业知识，也要提高业务能力。采购部首先要有自主学习有意识，主动申请参加采购专业技能方面的培训，报集团人力部审批。其次在结合公司培训同时，进行部门培训，采购部员工要向单位其他部门学习，向同行业其他企业学习，标准自己的业务行为，进行自我提升。再次，要求各业务人员必须不定期参加全国新型材料发布会、展会等，了解新型材料、设备知识。2、期货学习期货学习是专业知识的一局部，从采购方面来说，期货具有特殊的重要性。从钢材期货、有色金属材料铜等期限货价格走势中，都能反映出与采购相关工程材料息息相关。强化期货学习，利用好期货工具，发挥期货对现货的指导意义。3、轮岗学习采购部员
8、工，要熟悉和掌握各岗位的工作，做复合性人才。在x202x年采购间歇期，采购部内部轮岗学习，到达能熟练操作采购流程中每个岗位的工作。然后部门间学习，向工程部、销售集团、监察部、物业公司学习。采购部在x202x年的采购工作中，将以降低本钱和提高效率为工作中心，尝试新方法，取其精华、修改弊端。为集团在新年度的工作中再上新台阶，为实现百年卓达献出自己的力量。企业采购内勤工作方案2一、加强个人指导思想坚持以人为本、物美价廉的工作思想，树立效劳意识，提高效劳技能，保证效劳质量，标准后勤管理，为公司的正常工作带来有力的后勤保障。二、工作重点1、标准后勤工作、健全规章制度;2、加强财物管理、减少物质浪费;3、
9、抓好平安工作、力创文明部门。三、工作措施：后勤工作1、建立完善各项制度，加强公司财务管理和采购制度管理;2、建立健全科学、标准的公司管理制度，加强对办公用品的日常管理。及时运用办公管理软件做好校产登记、保管、申领、维修、报废、转让等各环节工作，增强各员工之间保护公物的意识;3、加强绿化管理，美化公司环境，公司现有的花草树木做好养护和专人的管理工作。今年的重点是绿化的改造、绿化设计、原花坛绿化带花草树木的添置等;4、加强办公设施的维修与更新，今年将根据去年制定的基建财政预算，将进行各种办公设备及生产器件的更换，会议室的装修，学校前台的维修等;5、加强对公司食堂的管理，认真执行食品卫生法，对其卫生
10、、个人卫生、食品卫生、零售价格和效劳质量、效劳态度加强催促检查，尽努力杜绝食品事故的发生;6、财务开支方面严格执行上级的收费规定，不随意增加或减少收费工程，不擅自提高收费标准，杜绝乱收费和变相收费现象。企业采购内勤工作方案3一、供应商的选择。首先我们采购部做到多多开发物料资源，调查价格，做到货比三家，控制价格审核流程，让采购部的工作透明化，并且建立完整的采购部供应商档案及物料申购档案。做为公司合格供应商必需要能做到准时，保质，乐于沟通等几个方面。本人方案完成现有原材料供应商的评定工作，为公司后期的大批量生产做好准备。同时进一步开展新的供应商网络，用以获得最理想的采购价格和品质。二、账务的清理。
11、采购是一份繁琐，复杂的工作。同时因为其工作性质关系，对公司产品的本钱有直接影响。另外因为相关物资在采购工作的运作过程中不可防止的有退，换，修，废等情况发生，因此必须对每一批物资的采购以及合同执行情况进行台账记录，并且做好跟踪检查，定期盘点。这是本部门的日常工作，目前也一直都在执行着，xxxx本部门将进一步对本项工作进行完善。努力做到每笔定单的进行情况都可追溯，可查核。三、品质保证。本部门相关人员将经常前往车间了解相关物资的使用状况。对所采物资的使用状态进行跟踪，了解相关参数指标性能，收集数据进行同类产品的比照。每批物资至少做一次使用跟踪并做好相应的评估计录四、本钱控制。x202x年，本部门将在
12、日常工作中进一步提高工作效率。除采购价格等方面的控制外，还将其它方面的本钱控制纳入管理优化的范围内，具体方面如办公物品的使用，的使用管理，物资运输费的控制等方面。五、采购效率。x202x年，我部将进一步完善的供应商网络的建设以及采购模式的优化，尽可能的减少采购周期，提高采购的效率和及时性。并且对各种物资的采购周期进行统计计录，提供各请购单位制定请购方案时的参考。六、异常情况的处理。因供应商生产能力的缺乏，或其它原因引发采购异常时，我部将知会相关领导并积极应对。同时将对异常情况的发生原因进行分析处理，记录在案;如有必要，将进行法律程序进行公司利益的维护工作。七、部门之间的协调独木不成林，采购部做为一个效劳性部门，将谨记自己的职责，将一切以公司为重，与公司其它部门分工协作，提高生产效率，降低本钱，使公司效益化，为公司开展提供助力。
