1、公司董事会工作自我参考总结（通用）下面就一起来分享以下这一份关于公司董事会工作的自我总结范文，仅供大家来参考。创新，是企业可持续开展不竭的动力；创新，意味着超越与妥协、成功与失败。公司的成立确实是体制创新的产物。而公司本身又进展着体制的创新、运营的创新、观念的创新和治理的创新。公司是在对原江汉高新技术产业开发区石化产品买卖部，按照现代企业制度的要求，进展总体股份制改造根底上设立的。公司组建一年多来，获得了七个方面的初步成果：1.按照标准的现代企业制度的要求，初步建立了产权明晰的法人治理构造，构筑了权责明确的运营治理平台，明确了股东会、董事会、监事会和总经理（运营治理层）的职权。2.总结应用了公
2、司核心理念，设计了公司标识，办理了以公司标识作为注册商标的查询、申请和注册手续；设计并逐步开场应用了公司手册，为整体施行公司制造了初步的条件。3.获得了油田地面工程防腐保温设计（乙级）资质专项工程设计证书；管道工程专业承包三级施工资质证书；获得了国家高新技术企业认证。4.初步完成了公司根本治理制度的构建，公布施行了根本治理制度项。5.施行了员工守那么和标准化工作礼仪、标准化作息安排、标准化工作程序，员工队伍构成了“议事讲规那么、办事讲程序的风气。6.全面启动了贯标认证、文本治理、绩效考核、企业文化建立等四项根底性工作。7.全面完成了年的运营指标。年预算实现利润万元。一年来的主要工作“主业管吃饭
3、，公司管开展，为公司谋求可持续开展进展了明确定位。集团领导要求我们要开风气之先，要做试验田，要做先导队。我们感到，谋求可持续开展，确实是要求我们走标准之路、走创新之路，更是要求我们处理好标准和创新的辨证关系。一年来，我们在以下四方面进展了积极的探究：一、完善公司法人治理构造所谓现代企业制度确实是产权明晰、权责明确、政企分开、治理科学的公司制企业制度。其核心确实是标准的法人治理构造。在完善法人治理构造上，我们做了以下三项工作：一是对公司进展制度性安排，明晰产权、明确权责。通过反复磋商、细致论证，按照公司法的要求，完善了股东会、董事会、监事会、总经理（运营治理层）的职权和议事规那么。制订了公司治理
4、准那么。说明了公司治理的根本原那么、投资者权利保护的实现方式、控股股东权利义务、关联买卖以及公司董事、监事、经理、董事会秘书、财务负责人等高级治理人员所应当遵照的、根本的行为准那么和职业道德等内容。年，我们按照公司章程和准那么的上述规定，认真履行股东会、董事会、监事会的职权。三个会议的议题确定、通知义务、讨论方式、决议程序和决定内容都是严格按照公司治理准那么和公司章程规定的规那么和程序进展。至今，公司依法召开了股东会六次、董事会和监事会七次。先后审议通过了公司年度运营治理方案、财务预决算方案、公司章程修正案和根本治理制度以及公司工程投资、业务变更等严重咨询题。二是构筑企业治理平台，合理确定治理幅度和治理层次。为有效支撑和操纵公司的运筹体系，实现公司制度安排，结合公司运营情况，公司依法设置了四个治理机构、四个事业部，办理了个分支机构营业执照。通过一年的运转，对治理机构职能又适时做出局部调整，重新任命了名治理人员。先后公布施行了根本治理制度项，其他工作制度项。各项工作议题均由程序安排运转。总经理办公会议制度、专业会议制度、工作任务催办制度、信息反响制度获得良好效果。议事讲规那么、办事讲程序的风气在公司逐步构成。
