1、企业平安生产须抓好“四要 企业对待平安生产必须一丝不苟、持之以恒，要始终把“平安第一的思想放在首位，把平安生产作为推动企业平稳较快开展的关键去抓，新形势下的平安生产工作要在立体空间进行，企业为此须抓好以下“四要。 要提高职工素质。企业要制定平安学习规划，安排时间进行集中学习，要认真学习上级一系列文件精神，抓好企业平安文件的学习，大力开展平安教育、岗位练兵、技术比武等活动，进一步提高职工的平安意识和业务素质，提高职工“上标准岗、干标准活的自觉性，确保规程、措施符合平安要求，切实做到平安可靠、有针对性，为生产质量的提高奠定坚实的根底。 要强化平安落实。企业要让职工深刻认识到平安落实的重要性和必要性
2、，从自身做起，从岗位做起，开展好精细化平安管理工作，以精细化平安管理为中心，抓好各项平安管理制度的落实，严格落实联责联保责任制。要认真排查和消除事故隐患，针对突出问题和薄弱环节，把平安责任和平安措施逐一落实到企业基层，落实到每一位劳动者、生产者和经营者，落实到生产和流通的每一个环节，把空白点及盲点消灭。 要做好自主保安。企业要在职工中大力倡导自主保安，从个人做起，去抓好抓实，实现岗位无违章、个人无轻伤；加强全员平安培训，做好特殊工种正规操作、持证上岗。抓好企业班前会、班后会的质量，把平安管理规定、正规操作方法，各类平安设施的使用以及“三违的危害性贯彻到每位职工，增强职工的自主保安能力。 要创新平安管理。企业要在平安管理上牢固树立“平安第一、预防为主的思想，坚持以人为本的管理理念，以现场管理为重点，通过调动全体职工抓平安的自觉性、积极性，超前排查隐患，提高平安规程兑现率，加强平安整顿治理，向平安要效益，向平安要稳定。由于人是平安生产的主体，所以企业要抓好薄弱人物的管理，要采取多种排查手段；要建立薄弱人物排查台帐，制定帮带措施，杜绝事故隐患，确保平安生产。 第2页 共2页
