1、论建筑从业人员素质与平安生产关系 1、从平安事故发生原因上分析出建筑从业人员素质取决定性作用。在调查中，通过剖析企事业单位各类平安生产事故的原因和平安生产管理工作中存在的问题，导致平安生产事故频发的原因有七个方面，概括起来为七个字，即：跑、冒、滴、漏、违、代、虚。所谓“跑，就是一些基层单位、工程工程部和机台班组的平安会议内容常常出现“跑调现象。所谓“冒，就是一些基层单位、工程工程部和机台班组在平安生产中，冒险和冒失的行为经常出现。所谓“滴，就是一些基层单位、工程工程部和机台班组开展平安教育时，如同下“毛毛雨。所谓“漏，就是有些基层单位和工程工程部的领导平安意识漏掉了，没有把平安生产这个“人命关
2、天的大事时刻放在心头。所谓“违，就是一些基层单位、工程部经常发生违章指挥、违章操作的现象。所谓“代，就是一些基层单位和工程工程部以包代管。所谓“虚，就是一些基层单位、工程工程部和机台班组对平安管理工作是形式主义，形同虚设。以上的平安事故“七字原因无一不与建筑从业人员有关，也就说明平安事故发生原因上分析出建筑从业人员素质取决定性作用。2、为了平安生产顺利进行有必要提高建筑从业人员全员平安素质提高全体职工的平安意识和文化素质，使职工懂得高效能地平安生产是企业开展的根底。有方案、有针对性地对职工进行培训是提高全员平安素质的重要途径。平安宣传教育工作要以人为中心，以平安科学为依据，以平安文化为引导，通
3、过开展形式多样、生动活泼的教育宣传活动，到达教育人、警示人、鼓舞人、鼓励人的目的。企业的决策人、操作人、监督人的平安素质提高和达标是根底又是关键。2.1提高领导干部的平安素质对企业各级平安生产第一责任者和主管领导，要进行平安培训，依法持证上岗。通过规定的干部培训学习，逐步掌握要求设置的平安技术课程，也可通过自学或听专家讲座等，掌握平安生产知识，提高平安素质，杜绝违章指挥，并在企业平安生产决策和投入中表现出决断能力。2.2提高岗位操作人员的平安素质企业领导干部要改变平安工作的观念和思路，变“自上而下为“自下而上，千方百计地提高岗位操作人员的平安素质，突出班组在平安管理中的主体地位，为班组编辑各类
4、班组平安生产工作记录本，把有关平安生产的法律、法规、标准、制度、技术知识、事故案例等内容提炼出精华，贯穿到实际操作中，做到简洁、明了、易操作、实用性强，为班组开展好平安活动、建立自我管理机制效劳。班组通过自我教育、检查、约束、警戒，提高职工的平安素质，使其自觉抵抗不平安行为，辩识和整改事故隐患，吸取事故教训，积极主动地给自己创造良好的平安作业环境。同时，坚持全员平安教育，三级平安教育、特种作业人员平安教育要做到100。在技工学校、职业高中等逐步增设平安课程。2.3提高平安监督队伍整体素质企业要确立平安监督人员的地位和权力，提高队伍整体素质，发挥平安监督的重要作用。对关键生产装置或生产技术复杂的
5、平安要害部门，要逐步配备平安工程师。企业要选送适宜的平安人员，到大学深造。认真学习和吸收国内企业的经验，积极与国际接轨，组织开展劳动保护与平安科学技术活动，对平安监督员要实行平安法规、标准、平安科技、平安管理等系统培训，提高企业平安监督工作水平，以适应市场经济条件下，满足企业开展和市场竞争对平安生产的要求。对新增的平安专职人员，严格把关，经培训合格，持证上岗。3、建筑从业人员要尊重规律、掌握平安生产主动权。决定平安生产过程五要素：“人、机、料、法、环，我们建筑从业人员要从以下5个方面下足工夫，把好关：（1）“人：在实施过程中，主要以标准操作为手段，在生产和平安管理制度的制定和有效性实施上下功夫
6、。以“平安生产责任制为根底，明确工程全员各自“责、权、利范围。（2）设备状况的掌握是平安生产的又一环节。历史的经验告诉我们，因设备掌握不适或未能及时发现、及时处理机械设备故障或危险状况造成“机毁人亡的平安事故已是屡见不鲜的。为此，掌握设备的人员及机械设备状况是管理的重点。挑选具有熟悉机械设备性能，经培训、考核取得相应资质的精壮人员担任操作手，采取严格的“定员、定机、定岗制度和大型设备的强制性定期维护制度，落实“三检、交接班制度，到达设备在最优化状态下运行的目的。（4）不合格材料的使用是诱发平安事故的重要原因：确保生产过程中材料（包括结构用材、临时用材）的品质受控，是质量进度控制下不可缺少的环节
7、，也是平安生产的重要保障。（4）技术方案的合理决策是企业管理成败的关键，也是平安管理工作顺利进行的重要指标。在实施过程中，应侧重把握培训内容的针对性，培训对象的层次性，培训形式的多样性，培训效果的差异性等“四环节，使施工方案、技术规程和标准操作等，层层深入人心，化成现场人员和管理者的自觉行动。（5）作业过程各种环境影响因素，如节假日、气候、人员情绪因素等，都是事故多发时刻，必须引起注意。4、营造企业平安文化，把平安管理提升到文化管理营造企业平安文化，就是把平安管理提升到文化管理，建立平安生产的长效机制，为企业平安生产提供强有力的精神动力、思想保证和智力支持。也就是要以提高全体员工的平安文化素质为主要任务，以预防事故为主要目的。就是让企业的全体员工具备对灾害事故及其风险的平安知识、防范意识和行动准那么。这就要求企业必须不断地提高员工的平安文化素质。具体来说，就是增强员工预防事成心识，纠正对事故认识上的偏差，用平安文化去影响和教育员工。平安文化能提高企业员工自我防范意识，当遇到突发灾害时，能临危不惧，实行自救和他救，把损失降到最低限度，并能直接减少事故的发生。同时，标准员工的行为，科学操作，平安生产，还要让每个员工都必须具备平安生产知识。只有这样，才能保障企业的长足开展和经济效益的提高。
