1、XX年水泥厂工作总结 2023年水泥厂工作总结篇一水泥化验局部为化验分析部、化验质控部、化验物检部。他们各司其责、全面完整的保证着全公司水泥生产、水泥发放、水泥出厂各环节的质量。它把脉着公司质量的每一道槛，如先进的雷达体统，无时无刻扫视着，奔波着，劳累着。 一、加强生产质量管理、做好每小时监测工作 1、水泥生产质量控制放于首位。水泥质量是公司生命的源泉，水泥质量的好坏直接关系单位的效益和信誉，严把质量关，保证水你每小时检验数据准确无误。因此，化验室坚持质量第一的方针。当生产任务与检验质量发生矛盾时，化验室坚持质量第一。水泥检验质量控制当发生波动的时候，质量员总是不厌其烦的加标样分析、留取样品分
2、析、还和生产部门一起思考。检验质量是化验室的生命，所以化验室的一切工作都是围绕提高化验室检验准确度而进行的，他们在质量管理方面下大力气。每个月对质量控制员进行一次质量控制考核。组织人员参加质控学习和考试。通过质控考核，化验质控人员积累了一定的经验并且具有了处理质控方面问题的能力。 2、xx年，由于公司推从清洁生产，节能增效，果断使用脱硫石膏球、煤干石、煤渣、脱硫湿石膏、这些辅料都是一种廉价的废弃排放料，化验室从来没有用过，一开始他们都顶着很大的压力反复试验，取数据，大胆探索。一个一个的不眠之夜，一次一次的汗水凝聚，终于用自己的经验索取了成功。公司粉煤灰供应紧张，难免会造成供不应求。为解决这个问
3、题，公司决定用多种粉煤灰。但是用新的粉煤灰作为混合材料前，必须要知道它的各个成份。这就需要我们反复试验，及时归纳数据，并与现有的粉煤灰进行比照水泥厂员工2023个人工作总结水泥厂员工2023个人工作总结。这样无形中给整个化验室带来了很多工作，然而，全体化验室成员拧成一股绳，遇到工作任务从不推诿，而是抢着干。大量运用辅料以后，客商对水泥的个别数据有了新的要求。为更好的控制水泥的烧失量和游离钙，他们增加了测试频率。发现异常数据及时分析并上报，为水泥的高质量出了一份力。近期，进厂狄港熟料易磨性极差，熟料质量差，面对这个情况，他们个个不退宿，反而争着，抢着，频繁着，竭力着去做。 3、为验证化验室人员的
4、检验水平，他们还每月定期向国家质量检测中心寄样并比照，合格率始终为20230%。年年在全国质量大比照中喜获全优单位殊荣。取得这样的成绩，靠的是勤学苦练、孜孜不倦的良好学风，靠的是精益求精、精业敬业的工作精神。 二、加强理论学习，提高业务技术水平 1、定期对部门人员进行一次计量法规、计量常识、有关质量面的政策、法令、法规等业务知识的轮训。每年组织多起专业技术学习（包括质控、分析、物检等），根据需要派专业人员参加国家组织的有关学术交流会，不断提高专业水平，定期对各类人员进行理论及实际操作技能的考核水泥厂员工 2、带着本室人员加强计算机理论根底知识的学习，熟悉计算机网络方面的知识，利用计算机进行技术
5、交流和质量交流。 3、和本室人员加强政治理论学习，积极深入的学习三大标准，让同事明确工作职责。贯彻三大标准，深入学习总公司下发的各项法令法规政策文件，加强职工道德标准建设，做有理想、有道德、有文化、有纪律的新世纪的职工。 4、在我室内部实行奖励制度，对成绩突出奉献重大的人员实行奖励，促进本室人员好学上进积极性，挖掘技术人员的潜力，让人尽其材，人尽其能。 三、加强平安教育，提高平安意识 平安第一，预防为主，这是公司遵循的平安原那么，化验室对平安毫不放松，积极探索更平安的途径，把平安做实做细。常言道：平安高于生命，责任重于泰山。化验室的大型分析仪器，有一局部需要用到高压钢瓶，要作好高压钢瓶的管理。
6、易燃易爆及有毒物品的保管发放设立一定的程序制度。部室员工坚决做到四不伤害原那么，把平安时刻放在第一位。公务员之家 四、摆正位置，做好配角、当好参谋部 室员工首先对本室里的工作，能尽职尽责，向主任提供合理建议和主张，帮助主任正确作出决策。其次，好多骨干员工有统筹兼顾的意识，当好参谋和助手，使做出的决策符合大多数人的意愿。当主任外出时，自己首先是坚守岗位，妥善处理内部事务工作，尤其当本室计算机系统出现问题时，更能独挡一面，顺利解决各类问题。总而言之，他们个个能够要做到尽职不越权，帮助不添乱，补台不拆台。 五、团结同志，虚心学习，协作开展 天时不如地利，地利不如人和，团结就是力量。只有团结，工作才能
7、形成合力。水泥化验室全体员工就有这种精神，也许就是那种精神的指引，他们都非常主宽和疏通民主渠道，遇事大家一起商量，虚心真诚地听取同志意见，严于律己，诚恳待人，尊重同志，关心同志，设身处地为同志着想，努力创造宽松、和谐、愉快的工作环境。兼听那么明，偏信那么暗，做好领导和同志，同志和同志之间的协调工作，多和大家交流思想和感情，做大家的知心朋友，努力营造一个相互信任、相互帮助、心情舒畅的工作气氛水泥厂员工2023个人工作总结工作总结。 六、效劳奉献，勇争一流 公司化验部门领导，他们始终认为当领导就意味着要吃苦在前，只有奉献，不求索取，公正廉明。同时率先学习，带着学习，一起学习。用自己的人格魅力，做好
8、表率 孔子在论语中就有其身正，不令而行;其身不正，虽令不从。这句话无疑是对他们的最好写照。正因为他们以身示范。所以形成了律已足以服人，量宽足以得人，身先足以率人的良好管理风气。化验室员工总非常愿意和他们领导接近，工作也非常顺，也许就是这个原因吧。 2023年水泥厂工作总结篇二一季度，水泥公司认真贯彻两级职代会精神，紧紧围绕2023年任务目标，严抓根底管理，创新管理方法，扎实开展工作。密切关注市场变化，及时调整销售策略，努力提高产品价格，确保企业利润最大化。各项工作稳步推进，为全年生产经营目标任务的完成奠定了坚实的根底。 一季度生产经营情况。预计生产熟料吨，完成220万吨年度方案任务的%;销售熟
9、料吨，完成125万吨年度方案任务的%;磨制水泥吨，完成150万吨年度方案任务的%;销售水泥吨，完成150万吨年度方案任务的%;余热发电量万kwh，完成7000万kwh年度方案的%;实现净利润万元，完成4600万元全年任务的%，开创了水泥公司历史之先河，创造了一季度水泥生产经营历史新记录。 具体工作总结如下： 一、夯实根底管理，提高精细化管理水平 不积跬步无以至千里，根底管理工作是企业各项管理的根基。年初伊始，我们深刻查找自身存在的管理漏洞和薄弱环节，倡导第一次把事情做对的理念，关注细节、关注每一个动作，彻底解决管理标准不高、易反复的问题，提高精细化管理水平。 先立章程，后以制度治厂。对公司个单
10、项考核办 法进行梳理完善，并纳入体系文件，有效防止了两张皮现象。 推进流程管理。面向全体管理人员开展了流程管理知识培训，对车间骨干开展了巡检操作流程知识培训，面向全员开展了质量培训。通过多角度，多层次培训，使流程管理标准化、制度化，确保到达每人每天干好每一件事，从而提升根底管理水平。 根据现场管理推进方案每天下午召开标准量化管理工作会议，总结当日工作情况并对次日的工作进行布置安排，明确工作进度，严格落实考核。 二、抓指标降本钱，确保效益最大化 进一步优化操作，加大指标对标，旋窑运转率、熟料标准煤耗等关键经济技术指标分别到达%、kg/t熟料，旋窑运转率同比提高个百分点，熟料标准煤耗同比降低%。
11、按照公司关于进一步降低和控制公司可控费用支出的通知要求，将全年预算进行分解落实到各单位，并将各车间、科室预算指标纳入绩效考核当中，提高各单位预算意识。强化预算执行的严肃性，通过预算管理来降低和减少企业本钱。将预算管理渗透至人、财、物及购、销的各个层面与环节，健全相关制度，加强对预算执行情况的实时监控和有效监督，提高预算管理的科学性和准确性，发挥预算管理的硬2约束作用。 三、应对市场变化，创新营销管理 针对市场形式，销售工作主要是在夯实长期用户的根底上，努力提高产品销售价格，并加大利润率较高产品52.5水泥的市场开发力度，确保企业利润最大化。 一是限量保价。2023年底水泥价格持续高位，为维护2
12、023年水泥价格的高位运行，在1、2月份水泥淡季时不销售冬储水泥，保持水泥销售价格的稳定，与去年同比，单价上升130元/吨左右，为全年水泥价格高位运行打好根底。 二是建立长期战略合作伙伴关系，稳定长期用户。对混凝土搅拌站、管桩企业等长期用户进一步建立战略合作伙伴关系，实行独家供货、常年使用策略，保证山铝水泥长期客户群的稳定及销售量的稳定，增强对市场变化处理的弹性。一季度已签订两家独家供货合同，年定销水泥30万吨。 三是以制度为导向，鼓励业务人员高价销售。实行以品种提成单价和根底管理为主的绩效提成考核方法，销售人员积极性进一步提高。在今年销售人员考核中参加价格系数考核，鼓励业务人员高价销售水泥，
13、并对销售价格低于平均价格的销售人员进行相应考核，提高产品利润率。 四是加大重点工程开发力度。重点工程具有用量大，价格高、提升产品信誉等特点，2023年是十二五规划的开局年，各地重点工程相继开工，水泥公司统筹各项资源，全力做好每个工程的投标工作，提高市场占有率。 五是实施团队营销初见成效。通过对业务人员和区域部长进行考评、选评双向选择，优化组合。新选出两名业 务部长，淘汰两名业务部长，内部双向选择组合3人。 四、开展党员攀登、全员创优主题活动，为生产经营提供有力保障 扎实开展党员攀登、全员创优主题实践活动。按照上级党委要求，制定活动意见，把活动与生产经营实际紧密结合，促进淡季生产经营任务的完成。
14、 积极开展学习型党组织创立。制订水泥公司2023年学习型党组织创立实施方案，制订干部读书会年度方案，各支部认真开展活动，党委中心组学习，干部读书会学习按方案进行，提高了广阔党员干部和管理人员的理论和技术素质。 大力开展形势任务教育。结合公司两会，加大形势任务教育，认清形势、统一思想，立足岗位、尽职奉献。更新宣传栏内容，营造宣传气氛，对班组政治学习进行检查催促。 加强党风和反腐倡廉建设。建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐-败体系，加强廉洁从业教育，积极推进强基工程，效能监察立项，核查处理信访问题，提高了管理效能。 群众组织工作丰富多彩。积极开展以争创工人先锋号、争当优秀员工，短距离劳动竞
15、赛和职工技能竞赛为主要内容的双争双赛活动，开展了提高旋窑运转率、红旗机台等活动。 一季度工作中存在的问题和缺乏主要表现在： 1.现场管理、设备维护等根底管理工作有待于进一步加强。 2.市场预测及掌控能力仍有待于进一步提高。以上这些缺乏和问题，需要在二季度采取切实有效的措施加以解决。 二季度工作打算 二季度，是水泥销售传统旺季，也是全年生产经营工作的关键时期，我们充分认识到担负的责任，按照公司部署积极、扎实推进各项工作，为全年任务的完成打好根底。 一、继续深入推进根底管理工作，切实提高企业竞争力一季度根底管理工作虽然有了一定进展，但离公司要求还有一定距离，要认清规根底管理长期性和长效性的严竣形势，工作中戒骄戒躁，将抓常态，抓长效，始终作为一项重点工作来抓。坚持不懈地继续深入抓好根底管理工作，把根底管理作为生产经营工作的根底，常抓不懈，层层深入，步步推进，边稳固边提高，上台阶创水平。通过抓根底管理，确保主机设备运转率，确保全年各项生产经营目标的完成。狠抓基层建设、根底工作和根本功训练，实实在在地从最根本的管理工作做起，推动基层根底管理向标准化、程序化、科学化、人性化方向迈进。
