1、领导干部带班工作制度 为进一步加强和标准各单位领导干部带班、值班、值宿工作，完善24小时值班、值宿和领导带班工作机制，实现带班、值班、值宿工作的制度化和标准化，确保带班、值班、值宿期间生产平安工作事项、应急事项处理的时效性和有序性，按照国家、省、市人民政府有关规定和要求，结合公司实际特制定本规定。 一、工作职责 各单位领导干部在带班、值班、值宿期间，要按照各自单位主要领导签发的带班和值班、值宿安排表，认真履行本岗位的平安职责，落实带班和值班、值宿工作。 （一）带班与值班、值宿人员 1、各单位的副科级以上干部（含副科级）承担带班工作。 2、各单位的副科级以下干部（含副科级、不含女同志）承担值宿工
2、作。 3、各单位的领导干部（除带班领导干部外）按照办公室的统一安排承担双休日与节假日的日间值班工作。 （二）带班与值班、值宿时间 1、工作日带班时间：每日17：00至次日8：00 2、双休日、节假日带班时间：每日8：00至次日8：00。 3、值宿时间：每日17：00至次日8：00。 4、双休日、节假日值班时间：上午为8：00至12：00，下午为12：00至17：00。 （三）各单位领导干部在带班、值班、值宿期间严禁擅离工作岗位。 （四）带班领导干部原那么上在岗带班。要保证 24小时开机，随时接听 。带班领导干部在带班期间对值班、值宿人员负有领导责任，和催促、检查职责，确保值班和值宿人员在岗、在
3、位，并指导和安排值班、值宿人员工作或直接参与处置有关事项，重大事项必须及时向上一级领导报告。 （五）值班、值宿人员必须时刻坚守岗位，随时处置或向带班领导干部报告值班、值宿期间发生的生产平安信息和紧急事项，遇有重大紧急事件时可直接向上级主管部门、本单位及部门主要领导报告，根据领导的指示通知有关方面或直接进行处置，并及时跟踪和汇报落实情况。对值班、值宿期间接打的 和收发的 ，要对有关内容和处置结果做好详细的记录，认真填写值班、值宿记录登记。 对于需要进行书面汇报的事项，及时报告本单位主要领导，并按照主要领导的批示做好相关工作的检查和落实。如无生产平安事项、应急事项，要注明当日无事，并签署姓名，不允
4、许出现值班、值宿记录空白。要认真做好交接班记录，值班、值宿记录登记记录将作为对各单位及部门的年终平安工作绩效考核的重要依据。 二、相关制度 （一）实名公示制度。各单位要将每天带班和值班、值宿人员姓名及联系方式进行实名公示，接受监督。 （二）调班制度。带班领导干部和值班、值宿人员因特殊情况，需要调整带班和值班、值宿时间时，可相互自行调换，调班涉及的两名人员都必须提前一天告知本单位的主管领导，便于领导掌握值班、值宿人员变化情况，对于因自行调换值班、值宿未及时上报相关领导而引起的责任事故的人员将给予严厉处分。 （三）按时交接班制度。带班领导干部和值班、值宿人员，要按时交接班。带班领导干部要做好交接班
5、的催促检查工作，准确填写交接班登记时间，分清责任。 （四）请示报告制度。一般情况下采取逐级请示、报告制度。值班、值宿人员要向带班领导干部请示、报告突发性和临时受理的生产平安事项、应急事项，并按带班领导干部的意见予以处理，带班领导干部视情况向本单位的上级主管领导及部门负责人请示、报告。如情况重要、重大或紧急，根据生产平安事项、应急事项的重要程度、紧急程度，值班、值宿人员可直接向政府有关部门报告请示、报告。特别是对突发事件报告、灾害性天气预警信息和政府的紧急通知要即接即办。 （五）查岗制度。公司办公室及人力资源管理部门将不定期地对带班、值班、值宿人员在岗情况进行现场查岗或 查岗。 三、有关要求 （
6、一）带班领导干部和值班、值宿人员是值班、值宿期间的第一责任人。 （二）带班领导干部和值班、值宿人员要认真履行职责，强化平安生产责任意识和应急意识，增强工作的积极性、主动性，及时请示，迅速落实。请示、汇报、通知、协调、督办、反响时要做好记录、讲求方法，所记录的内容要素齐全，有时间、对象、要点、进展和落实情况，以备交接和查阅。根底资料要及时转交相关职能科室和单位。 （三）值宿干部要负责值宿房间的卫生，要在值班、值宿后把值宿房间清扫整洁，备品摆放整齐。 （四）各单位的分管领导及负责人对值班、值宿干部负有组织、催促责任。 （五）对出现迟到、早退、中途不在岗或重大失误等情况的值班、值宿人员，要给予相应的
7、处分。如因脱岗和失职、渎职等行为造成重大影响的，将给予相关人员纪律处分，造成重大损失的，将追究相关责任。 （六）基层单位应根据本制度，制订本级领导干部带班（值班）相关细那么。 附件：领导带班工作记录 第二篇：领导干部带班制度领导干部带班制度 第一条为全面贯彻落实企业平安生产主体责任，进一步强化工程部平安生产管理过程中的领导责任，提高现场平安管理水平，强化突发事件的应急处置，切实加强工程部平安生产工作，特制订本制度。 第二条本制度适用于河南煤建阳光西风井工程部。 第三条带班领导班子成员要深入生产经营现场对作业活动进行全过程监督管理。 第四条领导班子成员带班工作职责： 1、带班领导要把保证平安生产
8、作为第一位的责任，全面掌握当班平安生产状况，加强对重点部位、关键环节的检查巡视，并指导现场人员平安作业；负责监督检查平安生产规章制度的落实情况，检查、纠正作业场所出现的“人的不平安行为、“物的不平安状态、管理缺陷等情况，催促事故隐患的整改，处置本班次出现的紧急情况和平安事故，并按规定的程序逐级报告。 2、及时发现和组织消除事故隐患，及时制止“三违行为。 3、当现场出现重大平安隐患或遇到险情时，及时采取紧急处置措施，并立即下达停产撤人命令，组织涉险区域人员及时、有序撤离到平安地点。 第五条领导班子成员带班工作要求： 1、平安管理部门负责编制领导班子成员带班方案，带班表必须明确规定每天的带班领导，
9、不得出现人员遗漏和空缺。 2、领导带班、平安巡查时涉及范围包括：井下各工作面、机电硐室 等。 3、当班带班领导如因事离岗时，必须事先通知安排其他领导顶班。 4、作业结束后，带班领导要认真填写带班记录，带班记录内容包括：平安操作规程执行情况、现场管理情况、平安设施情况、发现的隐患及处置情况、存在的问题及原因、需要注意的事项等。 5、工程部领导带班情况，应在公示牌公示，接受员工监督。 第六条领导带班方案以及带班记录，应妥善保存备查。 第七条罚那么 1、对该带班而未带班，未发生平安事故的，对责任人给予每次500202300元的经济处分。 2、对未执行平安现场带班制度，发生平安事故的，按照公司相关规定
10、进行处理时，在原有处分额度的根底上加重2023%的经济处分。 第八条本制度由工程部负责解释。 第三篇：领导干部带班管理制度领导干部带班管理制度 1、目的 为强化公司生产过程管理中的领导责任，进一步改进和加强平安生产现场管理，更好地落实平安生产主体责任，根据国家相关法律法规及文件的要求，特制定本制度。 2、适用范围 本制度适用于日照锦湖金马化学。 3、术语、定义 （1）领导。是指企业主要负责人和各部门部长及科长。 （2）现场带班。是指企业值班领导对本班内所有作业范围内的平安生产工作进行现场全过程的监督和管理。 （3）值班。是指企业领导在节假日期间为有效处置各类突发事件而专门进行的值守和监督的管理
11、行为。 4、职责 4.1、公司企业管理部负责本规定的制订和公司领导值班与现场带班表编排；负责本规定的具体开展情况的监督落实；负责对违反本规定人员的考核。 4.2、公司企管部与各部门负责领导现场带班、值班表的编制；负责带班值班工作的安排和监督落实。 4.3、带班领导的主要职责： （1）监督检查各项平安生产规章制度的执行和落实情况； （2）检查、纠正作业现场出现的物的不平安状态、人的不平安行为、管理缺陷及作业环境不良的状况； （3）催促检查现场出现的事故隐患的整改情况；（4）针对本班次的平安生产情况进行合理的安排布置。 （5）组织处置本班次中出现的紧急情况和生产平安事故，遇到险情时第一时间下达停产
12、撤人的命令。 5、管理内容 5.1、公司领导现场带班制，是由负责带班的领导，对所带班时段内本单位全过程所有作业活动进行现场巡查与监督管理。 5.2、公司领导值班，是由负责值班的领导，在规定的办公地点进行值守，检查指导、协助解决问题及信息收集和反响。 5.3、正常情况下领导值班和现场带班时间不应超过8小时。值班或带班结束后应给予相同工时的换休。 6、公司领导带班制的具体规定 6.1、公司企管部负责每月结束前编制完成下月的现场带班表，本部门备案并下发到各部门。 6.2、带班表必须明确规定每个工作时段的带班领导，不得出现人员遗漏和空缺。 6.3、公司企管部建立并保管领导现场带班记录，由带班人员填写在
13、带班过程中发现并处置的有关事项。 6.4、领导带班必须规定时间上班、下班，不得迟到、早退或中途离岗。 6. 5、每日值班领导必须与下工作日值班领导进行工作交接。 6.6、严禁领导带班空岗。确有特殊原因无法当班时，必须向总经理请假，并由公司企管部安排其他领导值班。 6.7、当班领导必须严格履行工作职责，做好当班中的各项平安生产工作。 第四篇：领导干部轮流现场带班制度领导干部轮流现场带班制度 为认真落实国发20222323号文件“关于企业主要负责人和领导班子成员要轮流现场带班的有关规定，一是通过举办培训班进行集中宣贯，让企业充分了解国家方针政策及相关要求，认真做好落实工作；二是印发了企业实行平安生
14、产领导带班和平安管理人员跟班作业的管理规定，要求每一个生产系统必须明确一名企业领导带班，每一个作业面明确一名平安员跟班作业。三是强化持证管理。以企业主要负责人和安管人员换证培训为契机，提前发文要求每个企业要严格按照国发20222323号文件要求，配齐配强带班领导和跟班平安员，真正把政治素质高、业务技能好、履职能力强、有强烈责任心的企业骨干选配到平安管理岗位上来，在严格监管和督办下，这次的换证培训工作中，有140名企业负责人和安管人员重新参加新取证培训，为强化生产过程管理中的领导责任夯实了根底。 xxxx 年月日 第五篇：计生局领导干部带班制度计生局领导干部带班督查制度 为进一步加强干部管理，转变工作作风，强化工作纪律，不断提高效劳质量和办事效率，努力建设“纪律严明、行为标准、运转协调、效劳优质的计生局机关，从2023年起实行局领导带班督查工作制度，现将有关事项规定如下： 一、督查方式 实行周督查工作制度，每周由局带班领导组织办公室及值班科室对各科室的劳动纪律、办公秩序、办公环境及工作态度进行随访检查，并对检查结果进行通报。 二、督查原那么 （一）力求落实。通过催促检查，促使各项工作落到实处。 （二）实事求是。全面准确地反响督查情况，不瞒报、不漏报。
