1、劳务分包管理制度 第一章管理依据 1.1为标准进场劳务管理，优质、平安、高效地完成施工生产任务，根据国家法律法规及公司规定，结合本公司具体实际，特制定本方法。 1.2本制度制定依据为XX省劳务分包合同管理暂行方法。 第二章劳务管理目的 2.1标准劳务队伍管理及劳务用工管理，有效控制工程质量、平安、进度，切实保障劳务人员的合法权益。 2.2坚持使用整建制外部劳务队伍和临时性用工相结合的原那么，严禁将工程工程转包、违规分包；严禁外部劳务队伍再分包。 第三章组织机构、分工与部门职责 3.1组织机构 为加强劳务工作管理，公司成立劳务管理领导小组：组长：总经理 副组长：执行经理、副总经理、总工程师、总经
2、济师、总会计师 成员。人事行政管理部、平安管理部、劳资用工管理部、工程管理部、技术管理部、质量管理部、劳务分包合同管理部、物资采购部、招标投标部、预算合约部、财务管理部、监察审计部、市场经营部的负责人。 3.2公司劳务管理领导小组职责 1、制订公司劳务工作管理方法，提出具体实施意见。 2、定期或不定期检查本公司所用劳务队伍组建、使用情况和劳务管理情况。 3、检查各队对劳务人员的岗前培训工作。 4、监督各队的劳务用工情况，催促劳务队伍要依法与农民工签订劳动合同。监督各-精品word文档值得下载值得拥有- 部劳务人员的劳动合同签订及其执行情况。 5、检查审核与劳务队伍签订的劳务用工合同、机械租赁合
3、同及执行情况。每季度公布劳务队伍履约情况。 6、监督劳务人员工资支付情况。 3.3主要部门工作职责技术、物资部门 1、根据生产任务的实际需要，负责提出劳务队伍设立方案及劳务人员使用方案。 2、会同有关部门对劳务队伍的设备、施工能力等综合实力进行考查评价。 3、为劳务队伍进行现场交底，提供作业指导书和相关技术资料。 4、组织对劳务队伍的验工结算、竣工验收工作。 5、负责对劳务队伍机械设备的评价，负责机械租赁合同的签订。 6、负责对劳务队伍工程机械、物资消耗的监督管理，并参与验工结算、竣工验收工作。 7、监督检查劳务队伍所用危险、爆炸物品的管理。 8、负责劳务队伍的资质审查，会同有关部门每季度对其
4、资质、信誉、人员素质、业绩、施工能力等综合实力进行考查评价。 9、负责劳务管理实施细那么的制订。 10、对劳务管理工作进行指导与监督。 11、负责对劳务队伍进行劳务用工合同的拟定，参与机械租赁合同的拟订，制定分部内部经济考核责任书的经济考核制度。 12、负责劳务人员身份的查验工作，登记造册，建档立卡前方可使用。 13、负责与直接雇佣的劳务人员签订劳动合同，对劳务队伍管理的劳务人员签订劳动合同情况进行检查。 14、负责统计上报劳务队伍、劳务人员情况的有关数据、报表。 -精品word文档值得下载值得拥有-精品word文档值得下载值得拥有- 15、负责对劳务队伍的验工结算、竣工验收、清算等工作。平安
5、、质量部门 1、负责对劳务队伍在生产作业全过程工程质量监督检查，发现问题及时提出整改意见并监督实施。 2、催促劳务队伍建立健全内部质量保证体系。 3、负责对劳务队伍在生产作业全过程平安指导、检查与监督，参与进场所有劳务人员的岗前教育培训。 4、催促劳务队伍建立健全内部平安、环境保证体系。 5、负责和劳务队伍签订施工平安协议。 6、负责对劳务人员岗前培训、持证上岗等情况进行落实、检查与监督。 7、负责调查、处理劳务队伍、劳务人员发生的因工伤、亡以及环境污染等事故。 8、参与对劳务队伍的验工结算、竣工验收工作。劳资用工、劳务分包合同管理部门 1、参与劳务用工合同、机械租赁合同的制订以及对劳务工资的
6、验工计价、劳务费结算工作。 2、负责劳务队伍劳务管理的组织协调工作。 3、按照“谁雇用，谁负责的原那么，实行治安承包责任制，纳入施工现场治安管理，维护治安秩序的稳定。 4、参与重大责任事故、治安灾害事故的调查处理，配合有关部门做好善后工作。 5、催促、指导劳务队伍确定专人负责治保工作。建立健全治保组织和义务消防队，制定遵纪守法公约和平安管理制度。 6、负责对从事爆破等危险品作业的劳务队伍的监督、检查、防止丧失、被盗和其它事件发生。 -精品word文档值得下载值得拥有-精品word文档值得下载值得拥有- 7、配合有关部门对所用劳务人员进行保密、保卫，增强民族团结，尊重宗教信仰及少数民族风俗习惯和
7、法制等宣传教育工作。 8、对劳务人员定期进行清查，对可疑人员进行调查了解，防止流窜犯、在逃犯等犯罪嫌疑人混入劳务人员中，预防和减少犯罪。财务管理部门 1、负责检查、指导劳务队伍有关财务管理、会计核算工作。 2、负责劳务队伍的劳务费结算工作。 3、根据劳务队伍提供的劳务人员上月工资发放表劳务人员签字、手印或银行传票和本月拟发放表名单拨付本月劳务费，以监控进场施工的所有劳务人员工资的及时、足额发放。 3.4工程部劳务管理工作职责 1、工程部负责本单位外部劳务队伍的管理方法的制订，成立相应的组织机构，指定相关部门负责外部劳务队伍的管理工作。 2、对外部劳务队伍进行资质审查，并办理相关报批手续； 3、
8、建立外部劳务队伍档案，择优选定外部劳务队伍； 4、依法签订劳务合同； 5、对外部劳务队伍管理情况定期或不定期的进行检查、评价，按优秀、合格、不合格三个等级建立台帐。 6、开展外部劳务队伍的效能监察；对不标准的外部劳务队伍实施警告、停工整顿、经济处分、清退等处分。 7、按合同约定方法劳务费用的结算、支付。 第四章劳务分包队伍的选择标准、合同签订 4.1使用原那么： -精品word文档值得下载值得拥有-精品word文档值得下载值得拥有- 1、使用劳务队伍必须优先在集团公司发布的合格分包商名录选用，具备以下条件的优先选用： 2、在年度考核评价中，被评为“优秀；2长期合作形成合作伙伴关系或建立战略联盟
9、的；3通过“三标一体管理体系认证的。 3、对合格分包商名录外的分包商，必须严格按“资格预审、实地考察、资信调查和综合评价的程序进行考核评价，考核合格的方能使用。 4、严禁使用不具备相应资质条件的外部劳务队包工队。 4.2劳务队伍须持有以下资质，方可在本工程工程中承当与资质相符的劳务作业任务。 一、劳务队伍为施工企业 1工商行政管理部门核发的企业法人营业执照原件；2资质证书原件只针对劳务队伍为施工企业；3平安生产许可资质证书只针对劳务队伍为施工企业；4税务登记证； 5企业组织代码证只针对劳务队伍为施工企业6其他证明材料。 二、劳务队伍为单纯建筑劳务企业 1工商行政管理部门核发的企业法人营业执照原
10、件；2劳动部门颁发的平安资格证件； 3建设主管部门批准的劳务作业资质等级证书；4税务登记证6其他证明材料。 4.3具备劳务承包资质的劳务队伍管理合同签订流程 1、制定劳务引进方案，编制劳务作业招标书。 2、发布资格审查通告，通知或邀请劳务队伍报名。 -精品word文档值得下载值得拥有-精品word文档值得下载值得拥有- 3、审查劳务队伍资质、业绩等，公布资格审查结果。 4、组织招标，选择劳务队伍，经审批后签订劳务合同。 5、编发劳务管理实施细那么。 6、履行劳务合同约定责任、义务，监督劳务管理情况。 7、责任、义务履行完成，解除劳务合同。 第五章过程要求和控制 5.1劳务合同监管职责 1、劳务
11、的使用实行分级管理负责制，本着“谁用工，谁负责、谁主管，谁审批的原那么。像管理自己的企业员工一样管理好劳务队伍；对待劳务人员应做到政治上一视同仁，生活上主动关心，工作上严加管理，分配上按劳取酬。 2、凡在本工程从事施工劳务作业活动的劳务队伍，均要在各自工程技术部门办理资格审查、登记备案手续。 3、劳务队伍进场使用实行审批制度。分部使用劳务时，呈报工程分部备案。 4、各分部负责制定劳务管理实施细那么并监督执行。 5.2合同的履行 1.劳务合同依法成立，即具有法律约束力。一切与合同有关的部门、人员都必须本着“重合同、守信誉的原那么，严格执行合同所规定的义务，确保合同的实际履行或全面履行。 2.合同
12、履行完毕的标准，应经合同条款或法律规定为准。没有合同条款或法律规定的，一般应以物资交清，工程竣工并验收合格、价款结清、无遗留交涉手续为准。 3.企业领导及签约人应随时了解、掌握合同的履行情况，发现问题及时处理汇报。否那么，造成合同不能履行、不能完全履行的，要追究有关人员的责任。 5.3合同管理 -精品word文档值得下载值得拥有-精品word文档值得下载值得拥有- 1、工程对劳务队伍、劳务人员实行合同化管理。各分部必须按工程分部制定的合同管理方法加强合同管理，建好各种台账。 2、劳务队伍进入施工现场之前必须签订劳务用工合同、机械租赁合同，杜绝先施工后签合同，边干边签的现象。 3、各分部应按照工程分部制定的劳务用工合同、机械租赁合同范本与劳务队伍签订合同，具体内容可结合实际情况，在不违背根本原那么的前提下，修改有关条款。 4、劳务队伍在退场时，除结清劳务人员工费外，还要认真清查劳务队伍和当地政府、百姓之间的债务，不得留有后遗症，并与各劳务使用单位签订清算协议，确保劳务使用方不受损害。 工程分部在劳务合同监督检查过程中对不按规定
