1、冲压件生产过程控制程序 冲压件生产过程质量控制程序管理制度 fohobt.0202304.a-2022 2022年12月2023日 XX县区恒信基电器制造冲压厂 1目的 通过对冲压件生产过程中的工序产品、成品质量的控制，确保不合格的产品不转序，进而保证整车质量。2范围 本程序适用于设备、冲压生产过程中及库存产品质量控制。3引用文件 不合格品控制程序仓库管理方法4术语 略5职责： 5.1质检科负责生产过程（下料、冲压）工序产品、最终产品的检验控制。 5.2质检科负责生产过程中的质量信息的收集、汇总和反响。 5.3质检科负责生产过程中检验状态标识。 5.4质检科负责编制产品质量改进方案及完成情况的
2、验证及考核。 5.5质检科负责冲压生产过程中的不合格品的及时鉴别、标识和记录，并负责组织其职责范围内的不合格品的评审。 5.6质检科负责新产品及更改产品的质量检测记录，参与验证、试装、评审等生产准备过程的质量控制。 5.7技术准备科负责提供产品图样、产品标准、产品技术条件等文件。 5.8技术准备科负责模具验证及模具技术状态鉴定。 5.9技术准备科负责新产品的试制，改进后产品的试装和技术状态更改后的试装验证，负责验证结果的记录和反响。 5.2023技术准备科负责工艺纪律执行情况的检查。 5.11技术准备科负责制订或组织制订冲压件不合格品的返工（修）工艺技术方案。 5.12生产科负责所管库房不合格
3、品的评审处置，定制隔离、登帐、保管、及办理相关手续。 5.13生产科负责库存产品储存、运输质量控制。 5.14备料车间、冲压车间负责生产过程中工序间的运转储存及入库产品的转运质量控制。 5.15备料车间、冲压车间负责生产过程中的产品自检质量控制。 5.16备料车间、冲压车间负责生产过程中的不合格品的产品标识与隔离。6培训和资格 综合办公室负责对专职质检员、操作工、叉车工、库管工、司机的培训7工作程序 7.1生产过程产品的检验控制 7.1.1冲压生产过程检验流程图（附图一）7.1.2下料检验程序 7.1.2.1技术准备科负责审核备料车间编制的“板料下料卡，备料车间负责向检查班提供“板料下料卡。
4、7.1.2.2备料车间操作者按“板料下料卡开卷下料，并自检材料种类、牌号、外观质量和工艺要求尺寸，自检合格后交专职质检员进行首件检验。 7.1.2.3专职质检员按“板料下料卡进行首件检验，并填写“首件检验记录单。首件合格后，方可进行批量生产。 7.1.2.4下料批量生产过程中操作者应随时自检，防止定尺、定位移动造成批量不合格品。 7.1.2.5下料批量生产过程中专职质检员一般每半小时进行一次巡检，填写“巡检检验记录单。巡回检验合格，操作者方可继续生产。 7.1.2.6每道工序下料完成后，专职质检员应进行完工检验，并填写“完工检验记录单，检验合格后专职质检员在该批转出产品的标识上加盖检章，标识上
5、注明零件号、数量、日期。 7.1.2.7备料车间只可对经检验合格的下料产品入库或转入冲压车间。 7.1.3冲压生产过程检验控制 7.1.3.1技术准备科负责向冲压车间和质检科提供冲压图纸和冲压工艺卡。 7.1.3.2冲压车间的模具调整工和冲压操作工对所加工的产品掌握工艺要求和冲压件关键尺寸。 7.1.3.3模具调整工对设备和模具进行调整。尤其对设备的滑块工作行程、气垫的压力、模具的闭合高度调整到位前方可试生产，冲压件自检合格后交专职质检员进行首件检验。 7.1.3.4质检员要严格按图纸、工艺卡、检具、样件进行首件检验，检验合格后，贴首件合格证做标识，并填写“首件检验记录单。 7.1.3.5首件
6、检验合格后操作者应把首件放置在首件架上。首件检验合格后，操作者方可批量生产。 7.1.3.6冲压件批量生产过程中，操作者应随时自检，以首件架上的工序产品作为自检依据，防止批量不合格品的发生。 7.1.3.7冲压件批量生产过程中，质检员一般在半小时内进行一次巡检，填写“巡检检验记录单。巡回检验合格后，操作者方可继续生产。 7.1.3.8每批冲压件一个工序完成后，操作者应通知质检员，对末件进行检验，填写“完工检验记录单。检验合格后，方可转入下道工序，工序件不合格，质检员填写“不合格品通知单，一式三联，一联质检科存档，二联工艺科现场效劳人员，根据情况下发模具修理通知单，三联交冲压车间，不合格品标识待
7、处理。 7.1.3.9每种产品所有工序完成后，质检员应对该产品进行最终检验，填写“最终检验记录单，检验合格后，粘贴零部件入库“合格证，注明零件号、数量、日期并加盖检章（合格证应粘贴在工位器具上，并去除旧标识）。 7.1.3.2023冲压车间只可对检验合格并粘贴“合格证的冲压产品入库。 7.1.3.11冲压产品有检具时： a）冲压车间应尽量安排同一产品几道工序同时生产。 b）专职质检员对末道工序使用检具检验时，同时对前道或前几道工序产品进行验证，防止批量不合格品的发生。 7.1.3.12冲压产品首件检验时机： a）每批产品生产开始，操作者自检合格的第一件产品。b）设备调整后，操作者自检合格的第一
8、件产品。c）调整或更换工装后，操作者自检合格的第一件产品。d）改变原材料、毛坯、工序后，操作者自检合格的第一件产品。 7.2产品运输控制 7.2.1在制品、半成品和未入库的的成品由生产车间进行转运；库存产品由生产科负责运输。 7.2.2在转运及运输过程中要注意防止磕碰、划伤、损坏、变形并保护产品标识和有关检验、实验状态标识，防止丢掉或被擦掉。 7.3产品贮存控制7.3.1生产现场的在制品、半成品应建立适宜的贮存场地，设置衬物垫，产品不能落地，应码放整齐、稳定，防止贮存过程中锈蚀、变形、损坏。 7.3.2生产单位必须使用合理的工位器具码放或专用工位器具，以便运输。 7.3.3经检验合格入库的产品
9、，由库管人员用规定的相应工位器具，码放在适宜的场地、库房、货架上。在保证运输工具通行的前提下应码放整齐，排列有序，并防止贮存过程中的锈蚀、变形、损坏。 7.3.4库存产品应有完整的产品标识和检验、试验状态，不同状态产品要分开存放，做到储存记录清晰、完整、帐、卡、物相符 7.3.5库存产品由库管人员每月检查一次，做好“库存产品巡检记录，出库产品应做到先入先出。 7.3.6库存产品发生丧失、损坏等事故时，库管人员及时用“产品报损单书面报告相关科室和领导。 7.4不合格品的控制 7.4.1生产过程中发生的不合格品质检员应及时鉴别标识，工序不合格品（如板料、冲压件）应粘贴标识并在相应记录单上做好记录。
10、 7.4.2生产过程中发生的不合格品由冲压质检科组织评审 7.4.2.1一级评审。可由操作工立即返工（修）能到达产品要求时，由质检员直接处理，并做好相应记录。 7.4.2.2二级评审。返工（修）不能到达产品要求，而对产品性能影响不大或用户反响信息的产品，质检员填写“生产过程不合格报告单，交技术准备科现场技术效劳人员，由技术效劳人员在生产现场提出处置意见。 7.4.2.3三级评审。批量较大，会严重影响最终产品性能，或用户反映强烈的产品，由冲压质检科组织技术准备科，生产车间及相关人员参加评审，并提出处置意见，上报主管领导。 7.4.3不合格品的处置 7.4.3.1不合格品的返工（修），由技术准备科
11、制订或组织制订冲压件不合格品的返工（修）工艺技术方案，由生产车间负责返工（修）。 7.4.3.2返工（修）后的工序产品、半成品，成品必须交专职质检员复检，专职质检员复检并在相应的记录上做好复检记录，返工（修）合格的产品方可转序或入库。 7.4.3.3不合格品有明显缺陷不能返工（修）或返工（修）不经济时，授权人员应在“生产过程不合格品报告单处置意见栏填写“报废，同时注明致废原因，按程序报批。 7.4.3.4不合格品让步使用，必须经产品使用和质量部门的认可。 7.4.3.5不合格品处理流程图（附图二）7.4.4库存改制品的处置 7.4.4.1技术准备科根据汽研所下发“设计更改通知书组织对库存产品改
12、制。 7.4.4.2对因设计更改和产品质量改进未按期表达的库存产品，应予以严格控制，生产科提前向相关部门提出过渡申请报告。 7.4.4.3改制后的产品应由改制单位提请质检员复检，复检合格前方可投入使用。由质检员在“返工（修）通知单中“返工（修）后检验结果栏中填写结果和数量。 7.5产品质量改进 7.5.1质检科根据用户反响的质量指标及生产过程中发现的质量问题，分析原因，制订产品整改措施方案。 7.5.2每月初质检科对上月质量指标完成情况进行分析，废品损失原因分类，损失严重的产品。提报相关单位分析出致废原因（人为、模具、材料等）以便整改。 7.5.3冲压厂下发的质量整改方案各责任单位要按要求执行
13、，按期完成回执。 7.5.4技术准备科下发的产品整改措施方案，责任单位要按期完成并回执质检科，凡不能按方案要求时间完成的质量改进工程，要提前提出延期申请报告，由原方案审批领导批准后，方可延期，并报质检科。 7.5.5质检科对完成的工程进行验证，对不能按方案完成的质量改进工程或质量改进不到位，结果验证不合格以及质量问题重复发生的责任单位进行考核。8质量考核 见冲压产品质量考核方法附加说明： 本方法提出部门：冲压质检科本方法归口部门：冲压质检科本方法起草人：董朝阳本方法审核人：董朝阳本方法审定人：李民乐本方法批准人：李树 第二篇：生产过程控制程序生产过程控制程序 编号：q/.q2.2023.02
14、第1页共5页 1.目的 本程序规定了过程控制的职责和方法，以保证过程处于受控状态，确保产品质量符合规定要求。 2. 范围 适用于本公司生产过程的控制。 3. 职责 3.1技术部负责编制生产流程图、控制方案、机械加工作业指导书、工装模具的设计及其明细表。 3.2生产部负责： 、厂房、设施的清洁，维护生产现场的定置管理、平安及文明生产。、偶发性事故的应急方案的制订与实施。、设备的维护保养及工装模具的制造。、过程的监视、维持和反响方案的实施。、作业准备的验证。 3.3品管部负责过程能力的检测与监控、进料、过程和最终的检验试验。 3.4企管部负责组织操作员工的培训、考核和发证。 4.流程图：（见附页：生产过程流程图）5.工作程序5.1生产的准备 5.1.1生产部组织各车间每季度对设施、厂房进行全面的维护、整理和清扫、检查和修复损坏失效的部位。检查照明是否满足操作要求，除尘、通风及消防设备是否完好，并采取有效措施，使各车间操作环境干净、舒适。 5.1.2生产部组织各车间维修人员每月对电气线路、机械设备、设施全面检查，排除不平安隐
