1、加强企业领导班子建设的实践与思考张丽【摘 要】本文联系单位实践，从4个方面就加强企业领导班子建设提出了建议与思考。【关键词】企业；领导班子建设企业领导班子建设直接关系到企业改革、开展、稳定大局。近年来，涟钢根据中央组织部、国务院国资委党委和省委组织部、省国资委党委关于加强国有企业领导班子思想政治建设的要求，紧密结合企业实际，求真务实，不懈创新，以创立“四好领导班子活动为载体，把领导班子建设作为推进企业开展的重要举措，加强公司领导班子和30多个二级领导班子的思想政治建设。1.持之以恒，强化学习，致力夯实领导班子的政治素质与理论修养在学习内容上，突出“五个重点：重点加强以党建根底理论、根本知识和党
2、务工作流程为内容的党建知识学习；重点加强以企业管理、生产经营、市场营销等为内容的企业技能学习；重点加强以工会法、劳动合同法、公司法为重点的政策法规学习；重点加强以科学开展观为内容的开展理念学习；重点加强以奉献精神和维权效劳等为主要内容的职业道德培训。在学习形式上，坚持“三个结合。即坚持集中学习和业余自学相结合；坚持“请进来与“走出去相结合；坚持理论学习和研讨实际问题相结合。培训方式做到“三个联动：即上下联动搞好分类培训、部门联动搞好全面轮训、内外联动搞好按需培训。加强党建研究，将近年来党建研究成果汇编成册，发给党员干部并组织学习，指导实践，为促进国有企业党组织的政治优势转化为企业的核心竞争力作
3、了有益的探索。在学习要求上，增强“三种意识。即增强政治意识，善于从政治上判断形势、分析问题，提高政治鉴别力和政治敏锐性，特别是始终坚持国有企业改革的正确方向；增强大局意识，善于从全局的高度来观察和处理问题，识大体，顾大局，牢记国家利益至上；增强责任意识，做到在企业改革开展中始终对国家负责、对社会负责、对企业负责、对职工群众负责。近年来，涟钢领导班子密切结合科学开展观的要求和钢铁产业开展政策，推进产品结构优化升级，加强资源利用，推进节能减排，在主辅改制中坚持国有资产不致流失、员工利益不受损失。2.与时俱进，转变观念，致力培育领导班子的创新品质与进取精神第一，勇破桎梏，创新体制。推进机构扁平化改革
4、，实施业务流程重组和组织结构变革，实施作业长管理模式，努力构建面向市场的企业。第二，勇闯新路，创新机制。致力培育“按制度管理、按程序办事、按规程操作的管理理念，依法建制、以制治企。导入卓越绩效管理模式，制定涟钢管理大纲，全面规划今后5-10年管理战略和策略措施，科学制订人才、产品、资源三大子战略。运用ERP、5S、TnPM、六西格玛、战略地图等现代管理方法和工具，持续推进管理创新，提升管理绩效。第三，勇于扬弃，创新文化。制定实施涟钢企业文化建设五年规划、涟钢员工全面开展白皮书，完善企业文化核心理念体系，倡导“阳光正直包容共享核心价值观，制订不同岗位的职业道德标准，系统构建起具有涟钢特色的企业文
5、化体系，显著提升了企业的核心竞争力和良好社会形象。第四，转变作风，深入基层。实施“走动式管理和跟班工作制度，在机关中层管理人员含进班子助理中开展联点结对“六个一活动，促进各级领导干部深入基层，深入职工群众，形成了干群同心、战胜困难的企业气氛。3.科学决策，追求卓越，致力提高领导班子的整体合力与经营绩效首先是党政同心，团结协作。倡导在各级班子中建立新型的人际关系，牢固树立“工序服从、真诚沟通的合作共事理念，切实加强领导班子成员之间的团结协作。建立实施涟钢党政“双向进入、交叉任职制度、党政领导一岗两责实施方法，二级单位党委书记工作绩效评价方法试行，切实做到了党政同心、目标同向、工作同步、责任同担。
6、坚持贴近群众、贴近实际、贴近生活加强思想政治工作，实施员工思想动态调查，建立职工热线，推行各级领导班子成员联系点制度、下基层调研制度和党群领导周六信访接待日制度，建立公司领导对口联系二级生产单位制度，确保公司各项措施的全面落实和快速见效。这种“情况掌握在一线、工作部署在一线、措施落实在一线、问题解决在一线的“一线工作法，起到了解决矛盾、凝聚力量的作用，得到了广阔员工的拥护。其次是战略思考，强力执行。按照科学开展观的要求和“精品板材、卓越企业的企业愿景，确定了“精品+差异化的开展战略和三次创业目标，找到了从普通板CSP到品种板2250mm轧机再到精品板高档汽车板的实施路径。实施大规模技改，完成了
7、从以长条材为主向以板材为主、长条材为辅的重大转变。目前，正在华菱集团和安米公司支持下，稳步实施“十二五开展目标，完成从普通板、品种板向普通板、品种板、精品板共存，高强度、螺纹钢，高档次汽车板，高牌号取向硅钢共有的重大转变。第三是危机教育，抗险克难。公司党委把引领企业求存图强作为工作的重中之重，大力强化全员危机意识，引导员工积极主动适应市场变化，不断提高企业抵御市场风险的能力。4.加强监管，严格考评，致力提升领导班子的人格魅力与良好形象整章建制，加强根底管理。根据企业不断开展变化的新情况和上级有关规定，公司适时建立完善了加强领导班子建设的相关制度，如党政领导双向进入、交叉任职，党政领导一岗双责等
8、班子成员履行职责的根本制度；党委会、总经理办公会、党政联席会、民主生活会、中心小组学习等班子成员会议和学习制度；“三重一大集体决策管理、“一把手末尾表态、党委研究党建和经济工作等议事制度；党风廉政建设责任制、民主评议干部、加强领导班子作风建设、厂务公开等监督约束制度。建立健全监管体系，催促领导班子廉洁高效履责。涟钢相继制定下发涟钢违纪违规行为举报奖励方法等20多项制度，加强对重点对象、重点领域、重点环节、重点岗位人员的监督。实行厂务公开、党务公开、舆情放开，推进权力运行公开透明。公司级领导人员既要接受上级主管部门包括省纪委、省国资委、华菱集团公司的监管，同时接受公司党委、纪委、工会、职代会的监督。公司级领导人员每年要进行述职和民主测评，同时要接受省纪委、省国资委纪委组织的党风廉政建设专项检查考评。对公司二级单位和部门领导人员也建立了严格的监管体系，公司每年制定下发中层管理人员鼓励约束方法，对生产经营、平安检查、质量、思想政治工作、党风廉政、维稳均有明确的指标考核要求；在层层落实党风廉政建设责任制的同时，公司中层以上管理人员实行廉洁保证金制度，并签订廉洁从业承诺书，接受组织和广阔职工群众的监督。 科
