1、食品企业员工培训方案,食品厂培训方案表【 - 豆花写作问答】培训方案是按照一定的逻辑顺序排列的记录，它是从组织的战略出发，在全面、客观的培训需求分析根底上做出的对培训内容、培训时间、培训地点、培训者、培训对象、培训方式和培训费用等的预先系统设定。本站今天为大家精心准备了食品企业员工培训方案，希望对大家有所帮助!食品企业员工培训方案总经理:1、贯彻执行国家税务，工商，质检，卫生，环保，平安等相关有关政策和法律法规。2、组织制订公司的质量方针、质量目标、并将质量目标分解到适当层次和部门，确保其实现，财务管理制度。3、建立组织架构，并规定各部门的职责权限及相互关系。4、负责提供建立、实施和保持质量管
2、理体系所需的资源。5、任命管理者代表批准公布质量手册，主持公司管理评审工作。6、制订公司新产品开发方向和重大营销策略。7、负责向全体员工传达满足顾客要求和法律法规要求的重要性。8、负责组织质量筹划工作9、实施管理评审副总经理、副总经理助理：1、主持公司的生产管理工作，组织实施总经理生产经营的决定。2、制订生产管理的年度工作目标，并实现年度管理目标。3、组织建立和完善公司的生产运作程序，保证生产管理活动的有序进行。4、组织领导新品种开发试制及新结构、新材料、新工艺的开发、鉴定和推广工作;5、定期组织质量分析会，组织对重大技术、质量问题的讨论分析，并在技术上做出结论，签署书面意见;6、每月组织中层
3、生产管理人员会议，解决阻碍企业提高质量和降低本钱的各种问题。7、每月对上月工作进行总结并书面报告同时作好好下月的工作方案和目标。财务总监1、落实财务管理制度，加强经济核算;2、织编制年度财务本钱方案，包括质量本钱方案、资金方案审定等，并且完善公司经济核算工作，挖掘企业潜力，努力提高企业经济效益;3、持公司的财务管理，会计核算，统计，库存管理。4、月上报经济活动分析，上报财务预算执行情况分析，报送本钱分析。6、按年度预算监督、审核各部门的费用开支。6、负责制订原物料供应方案，原物料库存数量应合理控制，并负责确保库存原物料的质量稳定;销售总监：1、根据总经理制订的年度销售方案，制订各销售部的年度销
4、售方案，并组织落实。2、组织好市场调查和预测，掌握市场产品销售信息及用户需求情况，为总经理决策和制定公司方针，提供充分的依据。3、组织用户来访和用户效劳，包括销售效劳和售后效劳;4、作好市场的监督，及时发现和处理本公司品牌的假冒伪劣产品，定期提交市场分析报告，产品销售情况分析。5、制订公司的广告、促销方案上报总经理审批。6、制订销售人员的绩效考核方法，加强业务人员的行为控制。厂长：1、负责行政事物管理，宿舍管理，平安、消防、环境卫生，司机车辆管理。2、负责处理后勤事务，并使之标准化，监督检查各种规章制度的执行情况。3、协助生产厂长完善各项生产管理活动。厂长：1、负责制订公司人力资源需求方案，并
5、负责实施，为公司的开展提供适宜的人才;2、负责公司所需人员的招聘考核工作;3、负责公司员工的培训工作，编制公司员工的培训方案，并组织实施和考核;4、负责和珍人事档案、文件、资料的管理工作。5、负责和珍的平安、环境、消防、宿舍、后勤的管理工作。生产厂长:1、负责监督生产方案的落实;2、监督各装生产安排的合理性，按时完成生产方案，保证产品质量;3、负责监督生产现场管理工作，确保生产现场干净、整洁有序;根据技术标准和工艺操作规程，严格控制生产过程工序质量，减少不良品的发生;4、负责各项生产指标的达成(如效率、消耗、品质等);4、负责各项生产管理活动的推动与实施工作;5、负责设备的维护保养和改善工作;
6、6、负责向相关部门提供标准、标准工艺参数及管理等方面改善建议。7、在质量与产量发生矛盾时，要做到产量服从质量;8、负责产品改造意见的提出、方案的制订。生产副厂长：1、负责腐乳车间生产方案的落实;2、合理安排腐乳车间各班的生产，按时完成销售方案，保证产品质量;3、负责监督腐乳车间生产现场管理工作，确保生产现场干净、整洁有序;4、制订腐乳车间的技术标准和工艺操作规程，严格控制生产过程工序质量，减少不良品的发生;5、负责腐乳车间各项生产指标的达成(如效率、消耗、品质等);6、负责监督腐乳车间班组、员工的培训和考核工作;7、负责处理腐乳车间生产过程中的异常事故及纠正预防措施的实施、跟踪、反响;8、负责
7、建立健全腐乳车间的生产管理制度，确保质量体系的正常运行;9、在质量与产量发生矛盾时，要做到产量服从质量;10、负责腐乳车间产品改造意见的提出、方案的制订。厂长助理：1、协助许厂长作好宿舍管理，平安、消防、环境卫生管理;2、协助许厂长处理泰丰厂的后勤事务，并使之标准化，监督检查各种规章制度的执行情况。3、协助生产副厂长作好腐乳车间的各项管理工作。厂长助理：1、负责出口业务和公司对外联系。质管、技术部主任:(1) 负责对公司产品质量进行全面的监督;(2) 负责制订原物料、半成品、成品检验标准和标准，并依据标准和标准实施检验，严把质量关;(3) 负责制订制程检查标准及标准，并依标准实施过程巡回检验;
8、(4) 过程管理与分析，专案研究及改善，并向技术部提供工艺或标准的改进建议;(5) 质量异常的妥善处理和报废原物料、半成品、成品的鉴定;(6) 客户抱怨的处理和退货分析;(7) 负责制订公司质量体系内部审核方案，并组织实施，同时对质量体系存在问题提出改善建议;(8)负责公司的计量管理工作。(9)负责产品工艺配方等的技术改进和生产过程的技术指导工作，对产品质量负技术方面的责任;采购部:(1) 贯彻执行原材料的采购方案，对物资采购的质量负责;(2) 加强物资采购管理，保证各种原材料的配套供应;(3) 协同生产，技术、质管部加强对外购物资的质量管理，不得使用不合格的原材料;(4) 协同仓库做好物资入
9、仓、出仓管理;(5) 保证生产物资的及时采购，为生产的正常运行提供保障。生产部：(1) 生产部是在销售部领导下的公司生产调控的综合部门，负责生产方案的编制、生产调度、原物料供应方案编制及库存管理、成品库存控制及出货管理;(2) 根据公司的销售方案，编制日生产作业方案，原物料供应方案，原物料库存数量应合理控制，并负责确保库存原物料的质量稳定;(3) 负责成品存量控制和出货工作;(4) 生产方案管理要贯彻执行公司制订的质量方针，在质量与产量发生矛盾时，要做到产量服从质量;(5) 做好生产调度、尽量做到均衡生产，保证产品质量;(6) 负责作好接单，跟踪联系客户，及时知会销售人员发货时间、地点，作好售
10、后效劳工作。车间主任:1、根据生产方案，合理安排班组的生产，按时完成生产方案，保证产品质量;2、负责班组生产现场管理工作，确保生产现场干净、整洁有序;包装班各项技术标准和工艺操作规程;3、班各项生产指标的达成(如效率、消耗、品质等);4、负责班组员工的培训和考核工作;5、负责班组设备的维护保养和改善工作;6、负责班组平安生产及文明生产工作;6、负责处理班组生产过程中的异常事故及纠正预防措施的实施、跟踪、反响。动力车间主任：1、负责制订设备的年度维修方案并落实.2、负责日常设备的强修，监督班组设备的日常保养情况，培训设备操作人员。3、对设备的关键点负责监督员工的点检情况，常用备品备件使用情况的监
11、督。4、负责报废元器件的鉴别和应维修元器件维修情况的监督。5、负责锅炉班，污水处理，水净化处理的管理。办公室主任：1、负责人事招聘工作，协助厂长处理好日常文秘及行政工作。2、编写好人事资料，和腐乳车间技术，配方，工艺流程资料的归档工作。3、将公司的各种规章制度分发到各部门并跟踪落实情况，进行资料的归档。食品企业员工培训方案一、食品卫生相关要求食品是直接供人食用的，为了保证食用人群的健康与平安，作为食品生产的场所更应该作好食品的质量与卫生的管控。我们公司是从事食品生产的行业，应遵守食品行业的规定，因为我们不仅是生产者也是消费者，产品要从原料经加工到消费的各个环节中严加注意，层层把关，要针对各个不
12、同环节，采取相应的措施。无论是食品加工的管理者还是一般从业人员,都应掌握如何做好个人卫生知识,并养成习惯,所以我们身为食品生产公司的员工就要对食品行业的根本卫生知识进行了解。1.1 健康检查所有聘用之员工均须经体检合格前方可上岗，并每年进行一次身体健康检查，必要时做临时健康检查,工厂需建立员工健康档案，以便管控。1.2 个人卫生要求1.2.1 如果患有各种不正常的疾病，如呼吸系统并发症(如感冒、鼻窦感染、支气管和肺炎)、霍乱、痢疾、伤寒、病毒性肝炎、腹泻、猩红热、结核和牙龈炎等都应及时向管理人员报告，以便于调整工作，防止发生食品污染事故。1.2.2 通过摄取适当营养和清洁身体来维持并保护身体健
13、康，减少呼吸和胃肠疾病及其他疾病的发生。1.2.3 员工须及时向管理人员报告受伤情况，包括刀伤、烧伤、烫伤和皮疹等。以便于安排伤口处理及调整工作岗位，防止发生食品污染事故。1.2.4 保持个人卫生清洁，包括勤洗澡、勤洗头、勤换衣、勤剪指甲等。1.2.5 进入生产场所前需洗手，防止食品污染，五步洗手法:A.先用清水将手打湿B.将洗手液在手上涂抹均匀C.用清水冲洗干净D.将手烘干E.消毒前方可进入车间1.2.6上过洗手间、处理废料和其他污染材料、用过手帕、接触货币、吸烟、咳嗽、打喷嚏后都应该清洗消毒双手，打喷嚏或咳嗽时，应该用肘或肩阻挡一下。1.2.7 不能用手直接接触食品，也不能在食品生产区域吃
14、东西。1.2.8 工作时不得戴首饰、手表等，不得留有长指甲，不得化装(包括涂指甲油、抹口红等)，不得将与生产无关的物品带入车间。1.2.9 进入车间前，须整理着装，保证工作服完全罩住私人衣服，并带好工作帽，帽网须将头发完全罩住。1.2.10 现场工作人员的口罩、围裙(袖套)等必须清洗更换，水鞋要长期保持干净，水鞋每周至少清洗一次(二干所用棉被，被套应为白色，且要每周清洗晾晒或紫外线灭菌)，严禁穿工鞋、水鞋离开生产车间及上洗手间。1.2.11 作业人员要养成良好的卫生习惯，工作过程中要注意保持工衣、工帽、工鞋、水鞋的清洁，头发不得外露，不能用手直接接触食品、衣物、耳朵及头发等，一经接触需立即洗手
15、消毒。1.2.12 各生产部门根据经验、岗位需要及检测结果来确定是否需要戴手套作业，具体要求及手套清洗消毒需按规定定执行。1.2.13 生产部门、品保人员应随时督导员工保持良好的个人卫生，每周对员工之个人卫生进行全面检查，并记录于“卫生检查表中。1.3 现场人员培训1.3.1 所有员工上岗前,皆须经食品加工和个人卫生方面的培训，合格前方能上岗。1.3.2 品保部门每半年会对所有员工进行一次卫生知识强化训练。1.4 原物料卫生要求1.4.1 选择合格的供应商，并对其严格审核。1.4.2 要求供应商在运输原物料途中要对原物料进行保护，确保原物料的品质。1.4.3 原物料进厂后，品保人员根据标准进行严格检验，确认合格前方可投入使用。1.4.4 原物料入库后，依照先进先出的原那么出货。1.4.5 库存环境严格控制，做好防潮,防鼠，防蝇，防尘工作。1.4.6 定期对库存之原物料进行查核，确保包装完好，库存时间要合理，以防止被污染或因库存时间过久而变质。二、车间卫生要求2.1 地面环境清洁卫生要求2.1.1 生产前及生产中，如地面有污垢、粉尘、饼屑等杂物时
