1、企业两化融合工程申报材料企业两化融合示范工程申报书 总的来说，公司有较好的信息化根底，有较好的经营管理机制，有较好的信息化意识，信息化建设已经不限于根底设施的投入，已经进入到优化操作流程和提高业务协同的应用层次。 2.2信息化开展规划 从长远的来看，信息化开展的目标是我们的产品生产要以计算机控制为主，以定制化、智能化、集成化为特征的自动化生产为方向，产品的智能化程度将越来越高，和物联网产业能有效接轨融合；我们的管理将从信息系统相互独立向信息资源整合和业务协同方向开展，信息化将向上下游延伸，企业经营管理方面的决策智能化程度越来越高。 现阶段的任务是要借助信息化工具和手段，加快新产品开发和产业化；
2、加大技术改造中的信息技术应用，推广先进制造技术和节约清洁的生产方式；加强系统之间的集成度，建立整齐有效的协同工作平台。 目前重点要完成以下几项任务： 。加强自动测试工装的研发，满足新产品生产的需求；。建立产品数据与研发管理系统，保障技术文件的完整性和加强工程的可控性； 。完善优化erp系统软件，将售后效劳系统和车间管理系统集成整合，建立一个统一的管理系统； 2 。通过信息化工具或手段，加强对产品的推广和宣传力度。 2.3信息化组织机构2.3.1信息化组织结构图 2.3.2各单元主要职能分配 公司的信息化建设遵循公司的统一领导，由系统部在总工程师的决策指导下主导公司信息化工作的规划和建设。系统部
3、根据职能分工不同下设工程管理部、ate工装研发组、管理软件研发组、it管理维护组，而由办公室提供信息化过程中人力资源和行政管理制度保障。所有体系的运行均参照iso9001管理模式进行。 2 1）工程管理部：负责信息化方案的设计规划以及工程的管理； 2）ate工装研发组：负责为公司各类产品的生产研发自动化测试工装系统； 3）管理软件研发组：负责公司管理体系相关的管理软件的研发及实施； 4）it管理维护组。负责公司与网络的日常管理与维护。 2.4信息化管理制度和保障措施 为标准公司员工合理的使用信息化工具，制定了局域网的有关使用方法及规定、机房管理操作程序、公司网站管理制度、系统部主管岗位责任制、
4、网络管理员岗位责任制等一系列管理文件，为信息化的建设和运行提供了制度上的保障。 在信息化的日常操作中，建立主管领导审批制度，如对的申请需要填写设备申请单，维修需要填写故障申报单，对公司邮箱的申请需要填写公司邮箱信息申请表等等，通过这些手段来保证信息的正确运行，减少员工对信息工具的误用。 2.5信息化根底设施建设 公司目前有97台，网络交换机4台，网络路由器1台，打印机26台，建立了公司内部机房，建立了百兆内部局域 2 企业两化融合工程申报材料 一、根本情况 1.单位概况 xxxx通平安装备成立于1998年。202223年转至为中外合资企业，其合资伙伴为generalmonitors trans
5、rational，llc（美国通用监视器），公司位于加尼福尼亚州-洛彬机，主要生产有毒气体探测器、可燃性气体探测器、火焰探测器和系统集成。而xxxx通平安装备位于xxxx市蠡湖科技创工园区。通过近13年的开展已成为我国在平安监测领域内的佼佼者。202223销售合同达2023552万，销售开票7800万，年销量在国内近150家同类企业中名列榜首。公司目前的主导产品为科技含量较高的基于催化燃原理的可燃性气体探测器，其技术水平处于国内领先或先进水平。目前为止，企业拥有2个产品获得国家新产品称号，四个产品被评为省级新产品称号。近2年陆续申报了2项创造专利，和8项实用专利，目前处于授权状态。据统计，公司
6、现有的产品其国内市场占有率接近40左右。 公司现有员工12023余人，73具有大专以上学历，其中博士1人，硕士研究生5人，本科生24名，同时获得高中级工程师职称的近20人，在历年的经营进程中，企业财务状况一直处于良好的状态，至202223年底公司拥有总资产4954万元，固定 2 资产526万，销售合同2023552万元，销售开票收入7800万元，创造利润1700万元。尽管企业开展的历史并不长，但和国内同行企业相比具有较强的竞争能力和明显的竞争优势。这主要表达以下几个方面： 1.1产品定位及战略布局合理的优势 企业成立初期共有8人，其中6人都有从事平安仪表销售和生产的经验，深知产品质量和品牌是开
7、展成功的必要条件。所以，利用多年的从业经验，选择了目前的合资伙伴-美国通用监视器进行合作，利用他们提供高质量的大散件及传感器。经企业设计外壳及认证工作后推向了市场，在短短的时间内就获得了市场的认可并占据了市场的一席之地。在开展的13年内逐年的销售都有较大的增长，并逐步到达1个亿的销售市场份额，然而在剧烈的市场竞争环境下，如何保持并开展更大的规模，企业毅然决定放弃局部权益和美国通用监视器于202223年进行了合资，而企业不仅仅获得了35股份的资金导入，更主要的是企业引进了多条产品生产线，不但产品的本钱降低对市场竞争更具有挑战性，况且产品的技术平台对现有技术人员的专业水平都能从中获益，并能随时了解
8、国外先进技术的使用状况，使企业的科技水平有了较大的掘起，为企业以后的开展奠定了扎实的根底。 1.2地域优势 2 企业位于江苏xxxx，处于长三角经济兴旺地区，市场信息、行业开展动态便于及时了解和掌握。况且xxxx是国家确定的宜居住城市，且因消费指数低而吸应了大批优秀的人才，从而企业在招聘不同人才上有了较多的选择，人才竞争的优势获得较好的表达。另外，xxxx还是一个集电子、轻纺、加工、贸易、物流散发的工业性城市，产品配套加工的能力大大优越于其他城市。从而产品的加工速度、加工本钱都具有较好的竞争力。 1.3注重并培育科技队伍 企业长期以来和江苏工业大学建立紧密的友好合作关系，并在不同的开展时期充实
9、各种科技人员，至目前为止，企业已配置了从事产品研发、产品测试认证、系统集成、非标产品设计和成套的四个部门，解决了市场销售对产品的各种技术要求。同时，通过合资伙伴在产品研发上的优势，每年建立了技术人员交流访问机制，在技术信息共享和技术管理上都获得了提高，科技人员也获得了大量锻炼时机，应用新技术、新工艺的能力有了扎实的根底和提高。 1.4管理优势得到了充分凸显 企业是一个成长且年轻的公司，但通过is2023001质量管理认证，用国际标准来标准公司管理已有9个年头，尽管企业管理人员和企业一样都比较年轻，但没有陈旧的习惯束缚。创新高效、持续改进一直是管理层所追求的目标，正因为如此，加 2 入美国通用监
10、视器这个跨国集团后，各项技经指标都优于其它成员，企业依托严格的管理其良好的开展趋势将越走越好。 1.5市场和营销优势 随着企业的开展，市场和营销的网络已越来越趋成熟，目前产品已普及全国近三十省市，且成立北京、广州、成都、兰州、新疆、上海办事处；并随国内著名的工程公司成套的需要，产品远销于俄罗斯、哈萨克斯克坦、伊朗、伊拉克、卡塔尔、苏丹、泰国等地，在跨国集团的影响下，特别是设在新加坡亚太地区办事处的努力下，新产品在亚太地区的快速推广创造了有利条件。 2.单位信息化的根底与现状2.1信息化根底现状 目前公司所有技术办公人员都用上了，利用计算机技术进行信息处理和辅助办公、设计、管理。公司内部建立了局域网，通过光纤接入因特网，实现了公司内部与内部、内部与外部的信息共享。建有专门的it管理部门来主导和管理公司信息化工作，并建立相应的管理制度，标准员工合理的使用信息化工具。随着这几年信息化建设的深入，公司与员工也提高了认识，都深切体会到了信息的重要性，对信息化可以促进企业开展达成了共识。 2 第7页 共7页
