1、2023年公司先进集体申报材料 机械技术开发是一家以汽车零部件、家电钣金件、模具等产品为主的机械设计制造企业，是国内有名汽车、家电制造厂商的定点配套生产商。 公司自x年创立以来，在地方各级政府的大力支持和全体员工的共同努力下，乐观贯彻“紧盯市场、苦练内功、制造优势、促进进展的企业方针，不断进展壮大。从创业之初员工缺乏30人、资产缺乏20万元、销售收入仅30多万元的小企业，现在已进展成为员工600余人、资产4500多万元、占地面积约150亩、建筑面积35000多平方米、20x年底销售收入超亿元的初具规模的中型企业。20x年底，公司利税将到达800万元。 公司快速进展的缘由很多，其中较重要的一个因
2、素是公司主要领导有很好的经营理念，即不仅将客户当作重要资源，同时也将员工当作重要资源：敬重人、关心人、理解人，处处以员工的利益为重。办企业为社会、为员工。 公司虽为个人创立全部,但不搞家族式管理,全部中高层管理干部全部来自于社会聘请,其中很多人来自于有名大企业。公司依法建立了工会组织，依法保障职工的合法权益，调动职工的乐观性，促进企业健康稳定进展。 一、20x年4月，市劳动和社会保障局、工商联、总工会发出“在全市新建企业开展“双爱双评活动的意见一文，我公司工会负责人马上向总经理作了汇报，得到了总经理的重视和支持。工会牵头，成立了工会主席为组长、总经办主任为副组长以及各部门负责人为成员的“双爱双
3、评活动领导小组，并且制订了活动规划，作出了人员和时间上的支配。 二、由于企业作为汽车整车生产商的配套供给商，必需执行国际通用的行业标准,强调员工素养，因而公司格外重视职工的教育培训工作。20x年12月就起用了面积约120平方米的培训教室，20x年5月特地购置了电视、VCD机、投影仪、实物影象仪、笔记本等教学器材，用于开展教学活动。公司制订了?员工培训管理方法?，引导、鼓舞和标准职工围绕生产、工作实际，学学问学技术练技能。制定详尽的培训规划，协作生产经营需要做好员工教育培训工作。一是做好新员工入职教育培训，在介绍公司进展概况的同时，向新员工传达公司一贯提倡的唯才是举的用人方针，以及以人为本、敬重
4、科学、敬重人才、理解人、关心人的管理理念，努力营造具有自身特色的企业文化和温馨、和谐的人际关系，以增加新员工以公司的认同感和分散力。二是依据生产和管理中消逝的问题有针对性地开展在岗员工的培训，其中包括管理理论学问与方法培训、岗位技能培训、平安生产培训、质量意识培训、相关法律法规学习等等。20x年共组织各类培训70期，受训人次计4461人次。通过培训和人力资源鼓励政策，公司培育造就了一支素养较高、经验丰富、技术娴熟、敢闯敢拼的员工队伍。公司顺当通过ISO9001：x质量管理体系认证，现正在进行国际汽车行业通用标准ISO/TS16949：2023质量管理体系认证。该质量体系标准的实施，将快速提高公
5、司的质量管理和质量把握水平，与国际汽车行业接轨。 公司因地制宜地开展职工文化体育、宣扬教育活动。 20x年8月，公司开展职工拔河竞赛活动，各单位纷纷组队参与，报名踊跃。竞赛场面热火朝天。9月中秋节前夕，公司举办了“中兴庆中秋、天际共此时专题文艺演出，各单位参演人员各显风采，动感十足的青春迪士科舞蹈、唯妙唯俏的明星仿照秀、清爽活泼的三人表演唱、温婉细腻的少数民族舞蹈、自编自导幽默幽默的小品、气概恢弘的集体大合唱以及回忆公司艰辛创业历史的配乐诗朗诵引来员工一阵阵掌声和喝彩。活动的精彩图片和报道也分别张贴在公司宣扬橱窗和公司网站上。丰富多彩的职工文化体育活动，活泼了职工的业余生活，增加了团队精神和企
6、业的分散力。 三、围绕企业快速进展和根底制度建设，20x年8月公司开展了全员参与的编写岗位职责和管理制度活动。人人联系自己所在的岗位要求和从事的工作，编写岗位职责或专项管理制度，共收到稿件约500篇。公司对岗位职责文稿和管理制度文稿进行了评比，并赐予前三等奖获得者共12名员工颁发了获奖证书和奖金。公司组织办公室参考员工的文稿，修订了局部岗位职责和管理制度。此项活动培育了员工的仆人翁意识，形成了人人关心企业的进展，处处留意按质按量完本钱职工作的良好局面。 20x年9月公司开展了冲压工和钳工技术竞赛，并对优胜者进行了表彰。钳工技术竞赛的第一名青年工人陈远参与了市万名青工技术大比武，取得了第五名的好
7、成果。公司播送站准时报道，赐予宣扬表彰；公司网站也登载了报导。职工技术比武活动，调动了职工学技术增技能的乐观性，增加了企业的整体技术素养，提高了企业的产品质量水平。 公司建立了总经理信箱，随时接受员工的投诉、意见和建议。总经理办公室还有专人接受员工的来访。公司每年开展两次员工满足度调查，下发调查表，征集员工对企业重大决策、管理制度、管理干部、生产与质量管理以及员工生活福利待遇的意见。 通过上述举措，企业上下亲热联系，同心同德，共同为企业的长远进展出谋划策、克服困难。为抢抓市场机遇，在每一个新产品开发过程中，从工程技术人员到生产工人，一个个废寝忘食，有的甚至在生产和工作现场一干就是几个昼夜。 四
8、、公司广泛开展了?劳动法?、?平安生产法?等法律法规的宣扬教育，依法标准用工，聘请工人时必需查验身份证件，确保年龄精确无误，来源地清楚。公司无违法用工行为。企业与员工签订劳动合同，按时足额发放工资，并且在经济效益提高的根底上，逐步提高了误餐补贴、工龄工资、技术等级工资等。公司为职工办理养老、失业和人身意外损害保险，按时交纳各类保险金。公司每月进行一次平安、卫生、设备检查，落实管理措施，检查平安操作规程的执行状况，生产设备的运行状况，加强平安文明生产监督，预防、削减平安事故，保障员工的生命、身体平安。 五、企业依法成立了工会，进行了工会社团法人登记。成立了工会委员会，按章选举产生了工会主席，现任主席为市场营销部副部长。工会有牌子、有办公场地、有活动经费、有工作规划和工作制度；企业职工入会率达90%；公司依法保障工会工作者权益，并对兼任工会主要工作的委员赐予确定补贴。公司工会成立以来，围绕企业快速进展有效地开展了一系列活动，如提出劳保用品的发放制度、改良职工中餐条件的意见、开展合理化建议活动、经常进行职工技能比武、为一线工人进行体检等，有效地化解了劳动者和企业全部者现有的一些冲突和企业长远进展与劳动者短期利益之间的冲突。 5
