1、麻地沟煤矿平安生产标准化管理制度 平安生产标准化 管理制度 二零一七年五月一日 1麻地沟煤矿平安生产标准化管理制度 第一章总那么 为进一步加强平安生产标准化管理工作，逐步实现矿井动态达标，夯实平安生产根底，落实平安生产责任制，保障职工生命平安，强化平安管理根底，提高平安保障能力，结合公司实际，特制订本管理制度。 第二章组织机构与职责 为了切实加强我矿的平安生产标准化建设，推动平安生产标准化工作扎实有效的进行，特成立以矿长为组长的平安生产标准化建设领导组： 1、成立平安生产标准化领导组组 长：鲁占发 副组长：徐振荣 朱建国 郭永孝 周庆前 赵建翔 尹 杰成 员：张日军 陶志清 李振清 冯日宏 张
2、瑞华 王德才 王峰雪 苗 成 李 刚 葛建平 陈新宙 郭孝文 领导组下设平安生产标准化办公室，负责全矿井平安生产标准化建设日常管理信息沟通和考核工作。主 任：王德才 成 员：李 鹏 苗 宇 白 洁 薛金磊 菅 毅 苗彦军 李 刚 杨正兵 韩 涛 2、成立平安生产标准化工作管理组组 长：各职能科室科长 成 员：由各职能科室副科长、队长、技术员担任 3、领导组成员职责分工 21）鲁占发全面负责矿井平安生产标准化工作的总体部署。2）朱建国具体负责平安风险分级管控、事故隐患排查治理和平安培训和应急管理体系平安生产标准化工作的安排和落实。 3）周庆前负责地质灾害与测量体系平安生产标准化工作的安排和落实。
3、 4）徐振荣负责开展动态监督、检查和考核评比工作。并负责采、掘及调度体系平安生产标准化工作的安排和落实。 5）郭永孝负责机电、运输体系平安生产标准化工作的安排和落实。6）赵建翔负责通风体系平安生产标准化工作的安排和落实。7）尹杰负责职业卫生、地面设施体系平安生产标准化工作的安排和落实。 4、标准化各专业分工 1）徐振荣负责矿井平安生产标准化的日常管理工作，制定矿井平安生产标准化工作方案，及时了解和掌握各系统、各体系的平安生产标准化动态，负责牵头组织、监督、指导、考核各体系的平安生产标准化建设工作。 2）朱建国负责平安风险分级管控和事故隐患排查治理体系平安生产标准化日常工作的具体安排、布置、落实
4、。 现场管理负责人：李 刚 软件资料管理员：韩 涛 3）赵建翔负责通风体系平安生产标准化日常工作的具体安排、布置、落实。 现场管理负责人：李振清 葛建平软件资料管理员：白 洁 菅 毅 4）周庆前负责地质灾害防治与测量体系平安生产标准化日常工作的3具体安排、布置、落实。现场管理负责人：郭孝文 软件资料管理员：李 鹏 5）徐振荣负责采煤体系平安生产标准化日常工作的具体安排、布置、落实。 现场管理负责人：陶志清 软件资料管理员：杨正兵 6）徐振荣负责掘进体系平安生产标准化日常工作的具体安排、布置、落实。 现场管理负责人：冯日宏 软件资料管理员：陈新宙 7）郭永孝负责机电体系平安生产标准化日常工作的具
5、体安排、布置、落实。 现场管理负责人：张瑞华 软件资料管理员：苗 宇 8）郭永孝负责运输体系平安生产标准化日常工作的具体安排、布置、落实。 现场管理负责人：李守法 软件资料管理员：李 鹏 9）尹杰负责职业卫生体系平安生产标准化日常工作的具体安排、布置、落实。 现场管理负责人：苗彦军 软件资料管理员：苗彦军 2023）朱建国负责平安培训和应急管理体系中应急管理体系平安生产标准化日常工作的具体安排、布置、落实。 4现场管理负责人：李 刚 张日军软件资料管理员：韩 涛 薛金磊 11）徐振荣负责调度和地面设施体系中调度体系平安生产标准化日常工作的具体安排、布置、落实。 现场管理负责人：张日军 王峰雪软
6、件资料管理员：薛金磊 王峰雪 12）各基层队组对本队所管辖范围内的平安生产标准化建设工作负责，要积极配合和接受各级检查组的验收检查工作。 13）各科室软件管理员负责所在体系的平安生产标准化建设的软件资 料的收集、整理工作以及平安生产标准化办公室安排的相关工作。 5）、质量标准化办公室工作职责： 1、负责制定矿井平安生产标准化考核方法、并在实施过程中不断完善、改进。 2、在平安生产标准化领导组的领导下，组织实施分步达标规划。 3、严格按照“平安生产标准化实施方案认真组织安排标准化月度动态检查考核验收、季度联合检查验收工作。 4、根据标准化月度检查、季度全面检查验收结果，提出奖惩方案，报领导批准后
7、执行。 5、负责各队组日常的平安生产标准化检查工作，组织有关部门接待上级的相关检查，保质保量的完成上级领导下达的各种任务。 第三章工作要求 1、提高认识，增强信心。平安生产标准化建设，对于提高我矿整体平安生产水平，不断改善生产作业环境和平安生产条件，提高本质平安，使平安根底管理上台阶、上水平具有至关重要的意义。全面开展5平安生产标准化建设，是提升我矿本质平安的创新举措，只要坚持不懈地开展下去，真正到达了标准化建设，我矿的平安生产形势必将实现平安、持续、健康开展。 2、加强领导，整体推进。要切实加强对平安生产标准化建设工作的领导，把加快推进我矿平安生产标准化建设作为平安生产的根底性工作和重要环节
8、来抓，加大宣传推动力度，明确工作目标，增强达标信心，完善平安生产根底管理和运行机制的建立。采取有力措施，确保平安生产标准化活动顺利开展。要进一步转变作风，扎扎实实地把平安生产标准化建设落到实处，推进我矿平安生产管理整体水平上台阶。 3、强化现场管理，抓好落实。要按照国家标准，采取抓住重点、全面推进的方法，有方案、有步骤地对照实施，并做到“两个结合：一是把开展平安生产标准化活动与深入贯彻平安生产法等法律法规和标准标准结合起来，通过开展平安生产标准化活动，健全平安生产各项规章制度，将我矿平安生产行为纳入制度化、标准化管理轨道；二是把开展平安生产标准化活动与深化平安生产专项整治和隐患排查治理工作结合
9、起来，把标准平安生产行为和创立平安生产标准化企业作为深化专项整治和隐患排查治理的重要内容，通过全面开展平安生产标准化建设达标活动，使我矿的平安生产工作真正步入标准化、标准化、经常化管理轨道，切实从源头上把好平安关。 4、严格落实企业平安生产责任制，加强平安科学管理，实现我矿平安管理的标准化。加强平安教育培训，强化平安意识、技术操作和防范技能，杜绝“三违。加大平安投入，提高专业技术装备水平，深化隐患排查治理，改进现场作业条件。通过平安生产标准化建设，实现岗位达标、体系达标和企业达标，从而实现平安生产水平明显提高，6平安管理和事故防范能力明显增强。 平安生产标准化建设是矿建的根底性工作，是强制执行
10、的工作，煤矿上下要统一思想，提高认识，在现场管理上下功夫，过硬招，做到“四个到位目标责任必须落实到位，各项标准必须执行到位，教育培训必须全员到位，奖罚兑现 实现“六个转变。平安目标从“防事故向“无违章转变；平安达标从“静态达标向“常态达标转变；平安管理从“被动约束向“综合鼓励转变；平安本质从“思想认知向“行为表达转变；平安态度从“要我标准向“我要标准转变；平安管理从“单项治标向“标本兼治转变。要以自我约束，持续改进为主线，以过程控制为手段，以动态达标为目的，采取定期考评和动态抽检等方式加强过程控制，把标准化建设的“规划，实施，检查，改进有机衔接起来，赋予新的开展内涵，不断推进标准化建设，使本矿
11、的标准化建设到达领先水平。 第四章检查标准 我矿依据新版煤矿平安规程和煤安监行管（2023）5号煤矿平安生产标准化考核定级方法和煤矿平安生产标准化根本要求及评分方法进行评分、定级。 第五章检查制度 依据煤安监行管（2023）5号煤矿平安生产标准化考核定级方法（试行）和煤矿平安生产标准化根本要求及评分方法（试行）的通知要求，平安风险分级管控、事故隐患排查治理、通风、地质灾害防治与测量、采煤、掘进、机电、运输、职业卫生、平安培训和应急管理、调度和地面设施进行考核，考核范围包括各平安生产标准化体系的硬件建设、软件资料、制度管理、岗位劳动纪律及文明生产等。 （一）队组检查验收 由质标办组织体系技术人员
12、参加，每周侧重于一至两个体系，必须由科队长以上人员参与，对各队组进行一次验收打分，每月对各体系队组进行综合排名，并实行奖罚考核。 （二）动态验收 1、每月最后一周对各体系进行一次月度动态达标验收，结合井上、下及软件验收情况按照标准对十一个体系进行评分，并在平安生产标准化专题会议上通报。 2、对于查处的各类问题各负责科室（队）长要按三定表签订时间及时整改，整改报告周五前报平安生产标准化办公室，每周五对整改情况逐条逐项进行回查。对于不能按时整改的问题，各相关科室（队）要提前说明原因报平安生产标准化办公室。 第六章奖惩方法 本考核方法适用于矿内部平安生产标准化验收及各级部门对我矿平安生产标准化验收。
13、 （一）队组考核 1、按当月平安生产标准化办公室及安监科平安生产标准化综合动态验收考核情况，对第一名奖5000元，授于红旗并悬挂在班前会议室显眼位置进行表扬；最后一名罚5000元，授于黄旗并悬挂在班前会议室显眼位置进行警告。对红黄旗不按规定悬挂或不挂的罚相关体系科、队负责人200元。由综合科进行工资考核奖罚。 2、对月度排名最后的队组。队长承担罚款金额500元，副队长每人承担罚款金额300元，班组长每人承担罚款金额200元。队长在平安例会上发言表态查找缺乏，提出下步如何做好平安生产标准化工作采取的方法和措施；对于一个月内参与了两次质量标准化验收的班组，8考核在最后一名的，副队长和班组长在职工平安大会上发言表态查找缺乏，提出下步如何做好平安生产标准化工作采取的方法和措施。 3、对现场查出的问题，每条问题罚相关负责人50元，对出现与以往重复或能整改未整改的问题每条对相关体系负责人罚款20230元。 4、对在检查验收中出现重大平安隐患的实行一票否决制，并由安监科进行调查处理。 5、科、队长每月至少参与一次平安生产标准化验收工作。对未按时参与的人员罚款50元，并在平安例会上通报。 （二）月度考核 1、对验收评分不达80分以上的每次罚款500元，由平安生产标准化体系负责人员（科室长、现场负责人及软件资料负责人）承担，罚款名
