1、孵化专业合作社的工作总结 一、上级指导，企业跟进 在今年的工作中，青春镇的各个相关领导部门给予了我们很大的帮助。镇农管中心、兽医站、镇信息办等部门经常不定期地到我合作社进行督查指导，催促我社不断健全和完善各项制度、工作流程、技术标准，并时时鼓励我们勇于创新、锐意进取。合作社在整个年度运行过程中，不断标准养殖生产、标准档案管理，标准生产流程，使合作社的运营轨迹尽可能重现和可追溯。并且积极配合区、镇两级兽医部门和区动物卫生监督所的定期与不定期抗体监测和兽药检测，同时定期向上级汇报本社的生产情况、工程进展等各项工作。 二、生产经营，齐头并进 合作社今年的生产规模有所扩大，现有鸡舍，年产蛋量，年产苗禽
2、数。通过直销、网络营销等方式，今年的销售额到达，创利润，（把需要的数据，包括生产的、销售的等写上去），根本完成（超额完成）了本社年初制订的预期目标。 三、工程建设，逐步推进 本社在做好2023年的工程建设根底上，在区农委、区动物疫控中心的关心指导下，积极申报了20nn年国家农业综合开发产业化经营工程、等工程。在工程建设过程中，加强管理，标准运作，使工程建设按方案稳步推进。同时定期向主管部门汇报工程进展等情况，听取主管部门的建设性意见，以使工程建设不偏离标准化建设的轨道。 四、标准管理，标准运行 本社自实施标准化建设以来，严格按照标准化建设的要求进行操作。并且不断加大管理力度，使标准化体系在本社
3、得以有效运行。合作社通过不断健全各种管理制度和岗位职责，不断改进体系建设中的生产流程，不断完善各个岗位工作的操作程序，并通过对整个生产过程的监控，使标准化工作做得更细致、更完善。 五、拓展潜能，提升效益 合作社集思广益，通过走出去、请进来等各种方式，不断更新观念，扩展思路。在原有根底上进行有效改进、合理布局，挖掘潜力，旨在使本社生产标准化、效益最大化。今年，已改建笼养鸡舍2023幢400组笼子，笼养山鸡25600只，在同等的面积比去年养殖翻一倍，七彩山鸡抗病率、产蛋率、受精率、出壳率、小鸡的成活率、饲料转换率、人力资源利用率都得到了明显提高，周边农民养户对山鸡养殖的积极性也不断提高，起到了良好
4、的社会效益和经济效益。 六、加强辐射，打响申鸿 2023年合作社屡次去外省市进行考察、展销、网上销售和养殖技术培训等活动，以及通过电视、新闻媒体和报刊、广告，不断更新网页宣传营销资料等方式，充分利用辐射和渗透作用，以此来做足做好营销筹划和营销手段，打响合作社“申鸿品牌的知名度。同时编写印刷申鸿珍禽养殖指南等手册，网页上经常挂些各种养殖方面的小常识，供各珍禽养殖户参阅，以支持周边农民和全国各地农民走养殖致富之路，促进畜牧业可持续地健康开展。 七、生产学习，兼顾并重 在上级管理部门、业务部门以及技术监督局的指导和监督下，合作社在努力建设管理体系的同时，组织管理人员、技术人员不定期到外省市考察学习、
5、参加培训，与其他同行相互交流管理理念、开展思路、生产经验，取人之长、补己之短，使合作社的生产建设和经营销售始终处于持续向上的态势。 在对内部员工管理上，经常宣贯企业管理、生产经营管理、标准化体系建设等内涵，定期进行标准化养殖、孵化技术等知识的培训，以使员工的综合素质不断提升。 八、筹划营销，稳步推进 合作社目前已拥有一个相对稳定的市场销售网络体系。在现今的技术、信息高速开展时代，利用自身稳定的营销队伍，做好营销筹划和营销手段，为合作社的七彩山鸡苗种、产品及品牌推广出谋划策。以稳固目前的销售网络，挖掘市场的潜在资源，拓宽营销之路，扩大市场占有。全年销售珍禽苗雏已达万羽，使合作社的效益得到了进一步
6、的提升，同时带着周边农民养户走上稳步开展的致富之路。 本社注重企业的根底性管理工作，强化企业的生存之本、开展之源。在提高企业经营管理水平、降低能源消耗以及提高市场竞争力等事关企业的持续、健康开展方面，着重运行标准化的建设体系。我们在生产经营过程中将始终如一的以“产供销一体化为目标，“提升种苗及产品质量为根本，以“立足上海，诚信经营，效劳全国的经营理念，支持和带动周边农民和全国各地农民走养殖致富之路，也为上海的种源农业效劳全国奠定了一定的根底。 谢谢大家。 第二篇：茶叶专业合作社工作总结202223年 茶叶专业合作社工作总结 茶叶专业合作社在政府及各有关部门的关心支持下，通过合作社全体成员的共同
7、努力，度过了不平凡的一年，并已逐步向正常有序的趋势开展，回忆一年来我们主要做了以下几个方面的工作： 一、以茶农及成员的思想认识为突破口，做好宣传发开工作。 受2023年茶叶市场营销中相互炒作的影响，造成0 8、2023年茶叶产业的不景气，导致2023年茶农、茶厂对茶叶生产失去信心，对茶园不认真管理，茶厂不愿加工，甚致出现茶农毁掉茶园的现象，面临如此困境，合作社担起自己的职责，组织人员分别到合作社效劳的村寨，进行正面宣传，耐心细致的跟茶农解释，茶叶产业是我县开展经济的主要产业之一，很多人在茶叶生产上得到过实惠，价格处于低谷是暂时的，茶叶产业是我们农民朋友不能丢，也丢不起的产业。通过我们的宣传提高
8、了茶农的认识和认可，调动了茶农和茶叶初制厂的生产、加工积极性。 二、加强茶园改造管理 近年来，当地政府和各有关部门对龙陵茶叶产业比较重视，安排了不少的扶持资金，局部茶区有了改观，但大局部地区仍处于粗放管理，低产茶园比重大，平均每亩单产仅50多公斤，经济效益低 下，为整合和优化资源配置，促进产业结构优化升级，加大低产茶园改造和良种推广力度，提高质量，提高单产，以点代面带动全县茶叶产业的开展。我们专业合作社投资30万元对低产茶园实施改造，分片区示范，重点在龙江乡勐外坝基地实施低产茶园标准化改造转换示范400亩，其次是有代表性的在其它乡（镇）进行改造示范和新品种引进示范，目前，茶园示点、示范已初见成
9、效，同时也带动了周边茶农的效仿。 三、强化科技培训，提高农民技能 XX县区有丰富的茶叶资源，是国家农业部全国出口茶叶生产基地县，XX省有机茶、无公害茶示XX县区。近年来，随着欧盟对进口茶叶农残的检测范围幅度扩大，农药残留限量标准提高，茶叶出口面临严峻挑战，特别是当地低档次茶叶市场需求相对饱和，在国内、国外出现卖茶难，经营效益差的现象，如果我们专业合作社不转变观念，不提高科技意识，在今后的运作中就会很被动。为此，专业合作社虽处于起步困难的时期，仍然决定聘请市、县有关专家和技术人员对合作社成员进行技术培训，一是种植栽培、加工技术培训；二是对有机茶、无公害茶示范培训。方法是：代表集中统一培训；到外地
10、实地参观学习培训；接受培训的代表又到乡镇组织茶农培训。通过不断的学习培训，很多茶农对种植、采摘技术有所提高，加工技术有所改进，知道茶叶发生病虫害如何防治，哪些化肥农药可以在茶园上施用，哪些不能用，用了有农药残留的会对人体有害。2023年我们专业合作社开展技术培训940人（次），相关费用开支14万元。 2 四、加大根底设施的投入和改造 民丰茶叶专业合作社有茶叶初制厂30个，很多设备已是上世纪80、90年代购置的，现在有很多厂房和机械设备已老化淘汰，合作社未成立前，有局部茶厂靠自身的条件没有方法改造和更新，生产的产品质次，本钱高，产品不适应市场需求，为提升产品质量，合作社投资40万元，对2023个
11、茶厂的厂房和设备进行更新改造，从而改善了加工环境，也提高了产品质量。 五、加大力度拓展营销业务 专业合作社的组建旨在按照农业产业化开展的要求，拉动茶叶从产前到产中、产后的加工，储存、销售等环节的纵向合作，合作社能把一家一户分散经营的农民组织起来，由各茶叶初制厂有方案、有规模的组织生产，形成“风险共担、利益共享的利益机制。从而，产品销售渠道是否顺畅，销售得好与差，是整个业务经营过程中的重要环节，在营销上不等客上门，主动出击，在充分调查了解市场的根底上，组织营销人员到全国各地跑市场、找信息、要订单。市场需要什么类型，什么档次的产品，我们就组织生产什么产品，对市场行情的变化做到心中有数。目前，我们专
12、业合作社已投50万元在下关、昆明、广西、广东、湖南等地设立了销售点。形成生产、加工、销售一体化的专业合作组织，产品已销往全国各地，并有局部产品出口。通过合作社的努力，在国际金融危机，茶叶行业不景气的情况下，生产、销售干茶202360余吨，产值、产量都有所提升。 3 六、强化合作社内部管理，健全财务制度 民丰茶叶专业合作社是由农民种茶大户、茶叶加工厂、营销人员在传统联合经营的根底上，由茶农自愿入股成立的，实行“自主经营、自负盈亏、自我效劳、民主管理的联合经营模式，现有入社成员470户（农民占98%），注册资金526万元，有规模化种植茶园4000余亩，茶叶加工厂30个，辐射5乡（镇）23个行政村，
13、效劳茶农40560人，可采茶园25000亩。可算初具规模的专业合作社，如果没有严格的管理制度和标准的财务制度，即变它的模式符合当前农业产业开展的趋势，最终会因管理不善，账务不清而中途妖折，为使合作社健康，持续开展，发挥它应有的作用，专业合作社健康、持续开展，发挥它应有的作用，专业合作社根据章程选举并成立了理事会和监事会，建立健全财务制度。实施措施是：全社一盘棋，合作社根据市场行情，制定的收购价略高行情价，由茶叶初制厂统一收购鲜叶，统一加工产品，产品生产出来后再由合作社统一销售，谁不按规定执行都要受到相应的处分。这样的运作模式，节约了流通环节费用，有了规模效益，降低了生产本钱。通过年终核算，专业
14、合作社202223年收购鲜叶4240余吨，生产销售干茶202360余吨，实现产值20232023万余元，实现利润18.6万（已提取公积金和公益金），帮助茶农实现收入763.2万元。成员鲜叶收购价高0.1元/kg，加利润分配，入社成员净增61万元，户均净增1298元。 七、专业合作社目前存在的问题 4 主要是： 1、基地标准培裁技术示范推广范围小，很多茶区学不到经验，有待推广； 2、种植加工技术落后，产品价值提升不高，有待加强学习培训； 3、产品市场销售份额小，有待加强市场培植和信息网络建设。解决存在问题，需要投入大量的资金和人力，需要全体成员共同出主意，想方法，鉴于我们专业合作社处于起步阶段，
15、筹资困难，要办好专业合作社，需要得到政府和各有关部门的关心支持，在科技信息、资金工程上请给予扶持。 总之， 茶叶专业合作社的成立，从经营理念上带动了龙陵茶叶产业的开展，提高了茶农的种植、加工等技术，很大成度的解决了农民存在的实际问题，茶农得到实惠，出现很多茶农要求入社的良好势头。同时，由于我们合作社在经营上讲诚信，价格合理公正，目前经营业务已辐射XX县区三分之一的茶厂及德宏州和XX县区的很多茶厂。 实践证明，民丰茶叶专业合作社只要走标准化、规模化、专业化的开展思路，注重名、特、优产品开发，着力于在茶农之间，市场与茶农之间，政府与茶农之间搭建沟通桥梁，真正为成员效劳，对开展农业产业，提高农民收入发挥着积极的作用。 茶叶专业合作社 5 202223年12月28日 6 第三篇：农民专业合作社工作总结农村专业技术协会党建工作总结 培育和开展农村专业技术协会，是当前创新农村经营体制，提高农民组织化程度，转变农业开展方式，推进新农村建设，增加农民收入的重要载体。202223年以来，我镇紧紧围绕培优、培强两大工作重点，引导农村专业技术协会稳步健康
