1、邮政系统优秀职工事迹材料 地处_南边障的_市是一个在中国幅员上小得几乎看不见、且经济落后的县级市，然而在这块小而贫瘠的土地上，_市邮政局却飞速向前开展着，在XX省乃至全国邮政系统都小有名气。四年前，它是一个年亏损230万元、全年业务收入仅740万元、人均劳动生产率不到4万元、人心混乱的困难企业；四年后，它一举成为了年上缴收支差120万元、业务收入达1600万元、人均劳动生产率达l0万元、综合实力进入XX省县市局二十强、事业兴、人气旺的先进县市局；送汇揽储、特快送汇款、送包裹等业务开展经验在全省乃至全国都得到了肯定和推广，并获得XX省创立文明行业工作先进单位、XX省消费者满足单位、XX市文明单位
2、、XX市邮政部门优秀领导班子等荣耀称号.这些成绩的取得，是该局党委书记、局长_同志团结和带着干部职工拼搏创新的结果，同时这一连串令人骄傲的数字和荣誉，也真实地记录着一个优秀的邮政基层企业领导人与两百多位邮政职工同甘共苦的创业经历。他深知：一个企业兴旺兴旺的根本是人，是一支适应时代需求、心系企业开展、能同舟共济的干部职工队伍。希望在人，潜力在人。 他坚持以人为本抓开展。分营后，邮政与市场最大的不适应表达在职工思想观念的不适应，在于体制的不适应，惟有从根本入手，解放职工思想，转变职工观念，改革经营体制才能使企业焕发生气。要改革谈何轻易。对此，一是在进行一项改革之前，_同志与领导一班人将道理说在前，
3、将职工思想工作做在先，坚持一把尺子，坚持公平、公开、公正的原那么；改革实施后，他又与领导一班人上门与那些对改革不理解、存在思想包袱的职工交心、谈心，向职工说明企业改革绝不是和职工过不去，而完全是企业开展的需要，直至职工心悦诚服。从而使每一项改革都能顺利进行，在较短时间内使企业工作走上了正轨。二是以身作那么，以身服人。作为企业领导，他没有任何特权，与普通职工同样的承包任务、同样的考核结帐、同样的挨罚受奖，有的只是更大的责任、更多的付出。为了完成企业下达给每个人的个人经济小指标，_同志与普通职工一样利用休息时间走向市场推销业务，并发动了亲朋好友，仅20xx年他个人就劝储200万元，销售移动号卡21
4、张、费卡1.3万元，揽收保险6万元，销售纯水300桶，推销业绩位于全局第一位，也正是在他的影响和带动下，干部职工人人勇于争先，全部出色地完成了个人经济小指标。 他坚持以人为本抓治理。现代治理心理学的研究成果说明：借助于工资、奖金等鼓励措施只能调发开工60的积极性，其余的40那么要依靠企业领导的治理行为去调动。凭心而论，邮政企业的工作是责任重、压力大、效益低，邮政职工不仅辛劳而且非常清苦。谈到这一点，_局长总是动情地说：邮政企业的效益是职工从一张张8毛钱邮票里抠出来的，是一步一个脚印量出来的，是说千言万语、走千山万水、历千辛万苦挣来的，来之不易啊。因此，他总是将自己放在一个普通职工的位置来管好企
5、业。一是关心职工的成长，为职工的成长、成材提供舞台，创造条件。一方面，出台鼓励政策鼓励职工非但凡年龄在35岁以下的职工参加学历教育，经常性地为职工的成长成材举办各种形式的培训教育班；另一方面，重视人才，改革企业以往靠资历、讲究身份的用人机制，打破用工和年龄界限，不拘一格选人才，四年来，企业有劳务工和刚参加工作不久的年轻人走上中层治理岗位的，也有从投道员、营业员走上支局长岗位的，由于为职工提供了一个公平并能充分展示才能的舞台，从而鼓励着所有职工积极进取、发奋有为。二是关心职工生活。职工生日他总要送去礼品和慰问；职工家里办喜事，无论多忙总要抽出时间亲自上门祝贺；过年过节要为职工送去关心和慰问；对于
6、有困难的职工，除了企业给予帮助外，他总是要从自己不多的工资中拿出一局部，献上一片爱心20xx年12月的一天晚上，职工胡永红突然发病住进了医院，得知消息后，_同志立即带着局领导班子成员到医院看望，直到十二点多钟病人的病因确定、病情稳定后才放心离去。该同志在住院期间，_同志儿乎天天晚上都要到医院看望。前不久，老职工黄元斌生病在本地医院不能确诊的情况下，他马上安排行政小车送到武汉看病这样的事例不胜枚举。 他坚持以人为本打造职工之家。在职工辛勤工作、奉献企业的同时，_同志也想方设法让职工感受到企业更多的暖和。一是尊重和保障职工在企业中参政议政的权利，企业重大事项以及与职工利益密切相关的事项如经营政策、
7、生产经营方案，财务预决算、集资建房、招待费使用、职工子女录用、干部录用、入党、职工分配等方面均实行局务公开，职工代表直接参与讨论和决策，不搞暗箱操作。其中对该局邮购商场关闭一事的处理令干部职工深感满足，xx年，根据上级局的安排，_局投入较多资金开办了邮购商场，但由于诸多方面的原因，邮购商场经营效益不佳、年年亏损，于是xx年底，_同志与领导一班人商量后决定召开职工代表会议讨论邮购商场的处理问题，最后经过与职工代表一起反复研究讨论，决定关闭邮购商场、尽快处理库存。在处理库存的过程中，由职工代表全程参与和监督，最后让企业的损失减小到了最小程度，同时也令干部职工对此事的处理甚感满足。另一方面，建好职工
8、之家。企业在经营困难、资金紧张的情况下，每年都按照规定及时、足额地拨付工会经费，以保证工会工作的正常开展；企业拨出资金近2023万元新建职工图书室、阅览室、棋艺室、球艺室、篮球场、羽毛球场等文艺学习和体育活动场所，并为活动的开展提供经费，并与班子其他成员一道带头参加；为了让退休老职工充分发挥余热，并做到老有所乐、老有所养，成立离退休职工治理委员会，成立职工老年门球队，新建门球场；每两年组织职工进行一次全面体检；每两年组织女职工进行一次妇科检查，为女职工购置防癌重大疾病保险；每年组织老年职工到外地疗养。对于工会和职工合理要求，根本做到了有求必应。从而让职工切切实实地感受到了企业大家庭的暖和，增强了企业的凝聚力和向心力，增强了职工对企业荣辱与共、唇齿相依的信赖感、归属感和责任感。也正是在_书记高度重视和局行政的关心与支持下，该局工会工作开展有声有色，屡次受到上级工会组织的表彰，被评为XX省邮政系统优秀职工之家。 四年下来，_同志身体消瘦了近20斤，人也显得老了，对此，朋友们没少劝他：老杨啊，都50岁的人了，政治生涯也到顶了，何必这样苦自己呢。然而他总是执迷不悟，他装在心里和挂在嘴边的依然还是那句老话为了邮政，我无怨无悔。 第5页 共5页
