1、2023年白酒销售状况汇报材料 时间照旧遵照其亘古不变之规章，又一个岁首成为历史，照旧如过去的诸多年一样，已成为历史的2023年，相同有着很多奇异的回想和诸多的慨叹。2023年关于白酒界来讲是个多事之秋，当然2023年的全球性金融危机的影响在逐步减弱，但全体经济的回暖尚需一段时间的过度。国家对白酒消费税的调整，也在业界惹起了一段时间的纷扰，紧接着又是全国性的严打酒驾和当地性的禁酒令，关于白酒界来说更是落井下石。在如许坎坷的一年里，我们踉跄着一路走来，个中的喜悦和哀痛、无法、疑心和打动，真的是无限之慨叹! 一、负责区域的销售业绩回忆与剖析 (一)、业绩回忆 1、年度总现金回款100万左右，但距我
2、本人制订的150万的目的，相差甚远。 2、成功开拓了2个新分销客户。 3、奠基了公司在寿县，以瓦东为中间的重点区域市场的运作的根本工作。 (二)、业绩剖析 1、上半年的重点市场定位不明确不坚决，首先定位于时寺，但由于时寺市场的特殊性和后来经销商的重心转移向银驾酒，最终改动了我的初志。其次看好了隐贤市场，当然市场状况很好，但经销商共同度太差，又抛弃了。直至后来选择了瓦东，已近8月底了! 2、新客户拓展速度太慢，且客户质量差(大都小是客户、实力小)。 3、公司效劳滞后，特殊是政策，如许不单影响了市场，还也影响了经销商的销售决心。 新客户开放面，当然落实了2个新客户，但离我自己制订的4个的目的还差两
3、个，且这2个客户中有2个都是小客户，销量也很一般。这首要在于我自己主观上形成的，为了回款而不太留意客户质量。俗话说“选择比努力主要，经销商的“实力、收集、配送才能、共同度、投入生疏等，直接确定了市场运作的质量。 我公司在寿县市场已运作了整整四年，这四年来的掉误就在于没有做到“重点抓、抓重点，所以吸取前几年的经受经验，本年我小我也把查找重点市场归入了我的惯例工作之中，最最终2023年8月份确定以瓦东为中心运作，炎刘和双庙重点市场，经过两个月的市场运作也探究了一局部经受，为下一年的运作奠基了根本。 二、小我的生长和缺乏 在公司指导和各位同事关心和支撑下，11年我小我无论是在营业拓展、组织协调、治理
4、等各方面都有了很大的提拔，还也存在着很多缺乏之处。 1、心态的自我调整才能加强了。 2、学习才能、对市场的预见性和节制力才能加强了。 3、处置应急问题、对别人的心思形态的把握才能加强了。 4、对全体市场看法的高度有待提拔。 5、治理经受和全体区域市场的运作才能有待提拔。 三、工作中的掉误和缺乏 1、炎刘市场 炎刘市场状况确实很好，在市场上也有必定的乐观要素，而且市场反响很好。掉误之处管控掉衡，最终掉败，功败垂成。关键在于我小我的手腕不够硬，对工作的预见性缺乏，反映不够快。 2、双庙市场 双庙的市场根本照样很好的，只是经销商投入生疏差，市场严峻下滑。这个市场我的掉误有几点： (1)、没有可以指导
5、经销商依照我们的思绪本人运作市场。 (2)、没有在恰当的时分查找适宜的其他潜在优质客户作增补。 3、整个2023年我走访的新客户中，有10多个意向都很剧烈，且有大局部都来公司调查了。但最终落实很少，其缘由在于后期跟踪不到位，本人决心也缺乏，糜费了大好的资本! 四、2023年以前的局部老市场的工作开展和问题处置 由于以前我们对市场的把握和费用的管控不力，招致11年以前的市场都遗留有费用冲突的问题。经同公司指导协商，采劝一地一策“的方针，针对分歧市场各个处理。 依据公司实践状况和近年来的市场状况，我们不断都在探究着一条运作市场的捷径，必需符合以下前提： 1、市场状况要好，即便不是太好但也不克不及太
6、差。 2、经销商的质量必定要好，比方实力、收集、配送、共同度“等。 公司运作的具体事宜： 1、产物一般化，首要定位为中底档消费人群。 2、运作渠道化、特性化，以流畅渠道为主，重点操作大客户。 3、重点扶持一级商。 五、对公司的几点建议 1、增加产物方面的硬件投入，产物的第一印象要给人一种物有所值、物超所值“的觉得。 2、完善各类规章准那么和薪酬体系体例，使之更能充分发扬人员的主观能动性。 3、集中优势资本聚集样板市场。 4、留意品牌形象的塑造。 5、利润空间渐渐缩水经销商无利可图 6、市场投入严峻缺乏。 六、2023年工作重点 1、加大分销监控注销准那么，增加小我的访问频率。 2、让老经销商渐渐引进新品，提拔利润空间。联接好新老产物替换，稳固老客户的忠实度。 3、持续开拓空白市场，加大空白市的新品开拓。 4、严峻把控费用，降低本钱，投入与回款亲热挂钩。 总之2023年的功也好过也好，都已成为历史，迎接我们的将是簇新的2023年，站在2023年的门槛上，我们看到的是但愿、是丰盈和硕果累累! 5
