1、机修车间年终工作总结范文3篇在社会主义方案经济时代,机修车间的劳动管理多年以来一直沿用按工种计件、计时两大类别计算的传统模式。本文是小编为大家整理的机修车间年终工作总结范文，仅供参考。机修车间年终工作总结范文篇一：x202x年我车间以党的精神为指导，全面落实科学开展观，科学谋划，严格管理，创新开展，着力实现思想观念、工作作风、鼓励机制、管理水平、维修质量的重大突破，实施“1234工程，即：“围绕一个工作中心，抓好两支队伍建设，实现三个提高，强化四项重点工作，促进各项工作全面、协调、可持续开展。一、围绕一个工作中心机修车间全体干部职工在公司领导班子的正确带着下，紧紧围绕平安生产这一工作中心，以平
2、安管理为主线，全车间上下精诚团结，开拓进取，不断解放思想，更新观念，努力克服各种困难，圆满完成公司及部室下达的维修保障任务。1、设备事故故障停机率0%。2、重要设备完好率 100%。3、设备返修率1%。4、设备事故情况：全年无事故。二、抓好两支队伍建设一个是管理队伍，一个是员工队伍。管理队伍是关键，员工队伍是保证。积极探索并尝试高效的管理机制，努力铸造一支“有思想、有爱心、有能力、有责任、有激情的管理队伍，一支“品德高尚、业务精湛、善于学习、勇于创新、富有激情的员工队伍。1、探索完善推行车间干部及班组长竞争上岗机制，建立一套能者上庸者让的用人制度，激发管理队伍的积极性主动性。2、加强管理人员的
3、学习、培训，积极创立条件，搭建平台，健全学习、培训制度，不断促进提高管理水平。3、强化工作纪律，进一步转变工作作风，“走动式管理，近距离效劳，全方位实行承包责任制和责任追究制。4、实行员工星级称号制。即一星级员工，二星级员工，三星级员工评比制度。对长期工作在生产一线并勤勤恳恳、任劳任怨、无私奉献、成绩突出的，授予星级员工称号，并实行动态管理，在年度年核、评优评先等方面给予顷斜。x202x年培养一星级员工5人，二星级员工3人，三星级员工1人三、实现三个提高1、提高车间平安意识车间在年初逐级签订了平安目标分解责任书，明确了各方责任，并在工作中切实落实了“责任书中规定的内容。组织开展“冬季百日平安活
4、动，积极参加公司组织的各类平安活动，牢固树立“平安第一，预防为主，全员参与，综合治理的平安生产方针，坚持“以人为本，在全年的工作中未发生一起平安事故。2、提高车间技术水平我们车间每月定期对员工开展了车间层面和班组层面的培训，每季度对员工进行季度业务考核，每年对员工进行业务考核和测评，用培训制度管理员工，有效地提高了他们的业务水平和效劳质量。3、提车间凝聚力围绕集团公司“开展群众路线活动，车间加强与员工的沟通和协调工作，加大车间管理层和员工的沟通力度，结合班组平安活动、月度例会和座谈会等形式，安排与员工开展专题交流，建立联系点制度，听取职工群众意见和情况，畅通职工群众意愿表达的渠道，与职工交朋友
5、，形成温馨小家的气氛，构建团结和谐，包容互勉，到达车间和职工满意的“双赢局面，提车间工凝聚力。四、完成四项重点工作1、加强车间制度建设工作车间依照公司文件的规定和要求，对车间制定的管理制度进行了认真梳理和进一步完善，修订了个车间管理制度。并在此根底上协助企管部完成了车间的定员、定岗工作，编制了车间维修工作程序标准，明确了岗位的要求、职责，健全了各级管理组织体系以及各项工作的管理规章制度。通过健全科学全面标准的管理制度，使车间的各项工作步入正轨，车间的综合管理水平明显提高。2、完善设备维修质量管理工作设备检修的重中之重的是质量，我们实施了检修技术工作由班长实施，车间干部落实的措施。确保检修质量万
6、无一失。其它工作班员实施，班长确认，车间检查的管理三部曲，保证每一项都有人负责，有人落实。对当场检查出的问题，及时进行帮助，整改和考核。3、健全设备隐患查找治理工作车间制定了设备隐患查找及治理制度，实现了有方案、有标准、有落实、有考核的系统化过程。制度明确了班组及分管车间干部责任、设备整改标准、考核范围等，防止了隐患查找形式化，使得车间设备隐患治理形成长效机制。4、落实挖潜增效降本钱工作车间依据数据库管理及设备运行情况及往年经费使用情况等，在满足维修需求前提下，按照型号，材质等技术要求提报，根据配件在设备上的使用情况主动与生产厂家沟通，通过网络等手段查找设备备件原厂家，像特阀油缸就找到了兰炼的
7、配件厂家，注油器也是同样找到了原生产厂家，大大的降低了配件费用;对于单一货源的联系相关厂家看样测绘定做，包括泵各个部件从一家扩展到了多家，大量的节约了本钱。雄关漫道真如铁 而今迈步从头越。展望x202x年，我们任重而道远，平安生产困难依然存在，任务依然艰巨。但是，挑战与机遇并存，我们相信，在集团公司领导的正确领导，机修车间必将上下精诚团结，同心协力，在公司大开展的情况下，继续挖潜增效，降低检修本钱，提高技术水平保证设备长周期运行，节约生产本钱推进机修车间“注得细节，零次失误的平安生产文化理念，围绕一个工作中心，抓好两支队伍建设，实现三个提高，强化四项重点工作，创立 “团结、进步、健康、和谐机修
8、车间，争当平安生产排头兵。机修车间年终工作总结范文篇二：x202x年结束了,我们设备保障部机修车间伴随着公司的成长和开展,经历了保障高产稳产、克服设备故障等诸多考验,自身的综合素质得到了很大提高,为公司x202x年生产任务的完成做出了有力的保障。 x202x年,全年开机 天,方案性停机约 天,设备故障造成停机 小时,约 天，全年机电设备故障停机率为 %。一.x202x年工作总结x202x年我们从设备管理、设备维修、设备保养、团队建设等方面做了一些工作。 1.设备管理方面1.1. 员工每天对设备的维修作业进行记录，每周收集各部门设备巡查记录，及时全面掌握设备运行状态，做好备品备件工作，同时制定或
9、安排相应的技改、维修和保养方案。2.2.及时正确处理设备突发事件(重大设备故障)，部门协调，人员调度，组织抢修，在现场催促抢修进度，提供必需的后勤保障效劳(所需备品备件，工具等);同时分析原因，总结经验，把设备故障停机时间缩短在最小范围内。2.设备维修方面2.1.对设备出现故障能够快速的作出反响，认真分析故障，迅速排除故障，不出现拖修的现象;对设备出现重大故障隐患与车间协商，安排停机时间组织大修;配合生产部门提出的各项以往累积的老毛病，老大难问题，一一落实整改到位，以满足工艺、生产、平安要求，提高设备的使用效益和平安性能。2.2.对一些维修设备无图纸的急缺零件，测量绘图或者提供样品，配合外协单
10、位按质按时完成。2.3. x202x年机修员工较大的维修工程400余相，设备大修及改造主要工程如下：1)1.04刮板机更换链条、导轨;2)B401、B402皮带机机头改造;3)工作塔2#、3#、4#分级筛大修;4)新3#深井泵大修;5)测温装置升降机构加工制作;6)6.17麦芽清理风机大修;7)老筒仓2#空压机大修;8)麦水混合泵壳体加工(图纸设计);9)制麦塔发芽层风机大修;10)制麦塔平底风机大修;11)3.05、3.14斗提机大修;12)无油润滑轴承安装调试;13)平底十字大臂大修;14)1#至4#锅炉煤仓更换;15)自动清洗改造;16)协助厂家处理铝管换热器漏水问题;17)新筒仓210
11、仓通风改造，平安检查及效果确认。3.设备保养方面3.1.各区域班组长根据员工的岗位职责和技能水平，把所有设备划分到各人，由专人负责和检查，按时按级做好设备的维护保养工作，定期进行维护保养情况检测，并认真做好设备的维护保养记录。3.2. 开展SOP工作，各区域将所负责区域的设备维护保养工作以SOP形式表达，制作SOP 30个，标准设备巡检点、检测标准及用时，提高员工的巡检质量和效率。4.团队建设4.1在平安管理方面，车间成立了平安小组，成员由各区域组长、班长和车间主任组成，重大维修任务时，相关人员组织对施工前后进行全面的平安检查，制定周密的施工方案，在平安工作方面真正做到了奖罚清楚;工作塔小组在
12、筒仓熏蒸过程中平安保运工作表现突出，小组成员分别得到了50100元的奖励;制麦塔小组在提升井维修作业中平安工作不到位分别受到了处分;约相关家属回访，使车间的平安工作渗入到员工家庭中，让家属来监督、约束员工的平安行为。4.2、员工座谈，每月不定时地与员工进行有目的性的沟通，主要了解员工在工作和生活中有何困难、想法以及对车间管理工作有何建议。通过座谈拉近与员工之间的距离，让员工感到温暖，感到他在组织中的作用以提高士气，使车间形成一个有力的团队。4.3、改善提案：开展改善提案活动以来我们共提出了233条改善提案，有效提案为218条，人均提案9条以上;：其中也涌现了像赵福良、王新斌、赵德刚、刘仕万等一
13、批提案积极分子;通过此项活动为公司带来了可观的经济效益，同时也调动了员工解决实际问题的积极性，使一些疑难问题得到了解决。4.4、强化规章制度建设。不断强化各种管理的规章制度建设，将制度建设细化到班组，并注意根据新情况、新问题做好修改完善，使“事事有标准、事事按标准 。4.5、积极推行标准化管理。工作中，我们不走形式、不图虚名、注重实效，从抓根底管理标准化、现场管理标准化、区域班组记录标准化入手，积极推行标准化管理，坚持“高标准、严要求、重实效、抓根底的原那么，在“高字上做文章;在“严字上立规矩;在 “实字上下功夫;在“细字上找差距，积极推行区域自治、班组自主、个人自律的班组管理模式，实现了区队
14、班组管理的精细化、标准化，收到了较好的效果。充分利用经济杠杆激发了人员标准操作保平安保质量的工作积极性。通过开展班组标准化管理，班组成员的精神面貌变了，班组环境气氛变了，大家的工作习惯作风也变了。二、x202x年工作亮点亮点一、注重工作方案性为了增加车间工作的方案性、针对性和前瞻性;防止随意性和盲目性。各工作小组每周填报周方案及上周方案完成情况，明确各班组及成员的工作目标，车间制作重点设备巡检方案，对重点设备运行状态进行检测，使设备始终在受控状态。车间对方案完成情况进行评比。每月车间对各区域维修工作进行分析，评比维修故障率及维修及时率;及时纠正维修工作中的缺乏。车间做到有布置、有检查、有调整、
15、有落实，做到思路不乱，阵脚不乱。亮点二、分区管理，定时定额班长根据员工的岗位职责把工作层层分解，细化量化，不留死角，提高效率，挖掘工人潜力，推开工人学习，保障生产。分区管理：车间根据生产工艺把设备分成4组，每组设班长一名，班长全方位负责区域维修工作，各班组填报周方案和方案完成情况，明确各班组及成员的工作目标;班长根据员工的岗位职责和技能水平，把所有设备划分到各人，由专人负责和检查，按时按级做好设备的维护保养工作，定期进行维护保养情况检测，并认真做好设备的维护保养记录。定时定额：各区域把所有设备维修相设定维修工时，维修工时本着大局部工人都能完成，小局部工人通过努力能够完成的原那么制定的，这样可以促进员工学习，挖掘工人潜力。每过一段时间修改维修定额时间，始终保持制定原那么。亮点三：突重点、抓频繁突出重点设备，加大巡检、预修频率;抓住频繁故障，逐一彻底解决。 各小组对重点设备制作巡检SOP，SOP中规定巡检、润滑标准、时间及周期，定期按SOP标准检测;针对频繁故障开展讨论研究，寻求彻底解决方法，制作OPL，供员工学习制作OPL11个，进行培训20余次。 有效减少重点设备故障发生的频率，提高员工解决故障的思路和能力。三、x202x年工作方案方案一：班组建设方案方案事项1、深入开展以技能
