1、超声医学质量把握管理体系争辩 超声医学质量把握是指为保证超声医学影像质量和诊疗质量到达规定要求所实行的各项技术标准1。相对于其他医学专业或专科质量把握而言，超声医学质量把握起步较晚2。从2023年福建省建立了我国第一个省级超声医学质量把握中心，到2023年国家超声医学质量把握中心成立，我国“国家-省级-市级-县级-医院-超声医学科六级超声医学质量把握管理体系才正式建立3。各级质量把握中心为做好超声医学质量把握工作，相继出台了质量把握指标4-6。然而，超声医学科作为超声医学质量把握的根本单位，鲜有争辩聚焦其质量把握管理体系建设。PDCA规划plan，P、执行do，D、检查check，C和处理ac
2、t，A循环管理模式是目前管理界公认的质量管理方法之一，已被成功运用到放射医学科的质量把握工作中7。国内也曾有不少文献提到要在超声医学质量把握中运用PDCA循环管理模式，但均没有具体开放表达3，6。因此，本文从描述超声医学质量把握管理体系现状动身，分析目前存在的问题，并基于PDCA循环管理模式提出超声医学质量把握管理各阶段的具体措施，为提超群声医学质量把握水平供给理论思路。 一、超声医学质量把握管理体系现状 福建省在国内领先建立“省级-市级-县级超声医学分级质量管理体系，初步确立了以管理制度、人员准入、仪器设备、检查操作和报告书写等5个方面为主的超声医学质量把握管理体系，这对国内超声医学质量把握
3、产生了较大的影响5。随着超声医学质量把握管理体系的进展，后来又间续添加了患者随访和质量把握争辩等方面内容。2023年，国家超声医学质量把握中心筹发布的超声医学专业质量管理把握指标专家共识2023版的指导性文件中，专家们从结构、过程、结果3个方面设置了7个超声医学专业质量指标，这也为今后超声医学质量把握管理体系建设指明白方向4。 二、超声医学质量把握管理体系建设存在的问题 虽然我国目前已初步建立了超声医学质量把握管理体系6，8-9，然而，该体系照旧存在一些问题，归纳如下。1.领导重视程度不够：在医疗市场化的浪潮中，国家对于医院投入逐年削减，医院需要自负盈亏，这使得临床效益照旧是超声医学科乃至医院
4、都首先要考虑的问题10。此外，局部大型综合性三级甲等医院超声医学科为提高科室知名度和在全国同行中的排名，会在保障临床效益的前提下不断提高科研水平。对于超声医学质量把握，既不会产生直接临床效益，也不会产生科技影响力，很难引起重视，尤其在一些专科医院和基层医院更为明显6。2.员工质量把握乐观性不够：超声医学科质量把握人员大多数由科室主任担当质量把握组组长，然后由科室主任指定1名超声科医师兼职担当质量把握专员。然而，随着人们对健康的重视程度越来越高，超声医学检查因其无创、无辐射及区分率高等特点，越来越受到患者的青睐。这虽然给超声医学带来了极大的进展前景，但是也增加了超声医师的工作量，局部医院超声医师
5、长期处于超负荷工作状态11，使得超声医师渐渐放松对质量把握的要求。不完善的质量把握工作奖惩机制也进一步减弱了员工的质量把握外在动力。与此同时，兼职的质量把握专员大多也是超声医师，精力有限，难以凭借个人的力量胜任如此繁重的超声医学质量把握工作。3.质量把握方法和途径不够完善：现有的超声医学质量把握管理体系反响途径主要分为3个方面：其一，述职报告体系。这种反响途径主要是超声医学科主任或相关质量把握人员每年初向上一级质量把握中心提交年度述职报告，反响其超声医学质量把握管理体系所存在的问题，并在上级质量把握中心的指导下进行完善；其二，临床和患者的满足度。主要通过调查表形式了解临床科室和患者对超声科的满
6、足度和意见反响。第三，上级质量把握中心检查反响。国内很多省市在卫生行政部门的支持与组织下，省市级的超声质量把握中心组织专家到各医院超声科现场检查。这3种反响途径都存在不同程度的缺乏。首先，述职报告是从整体层面报告科室质量把握现状和存在的问题；其次，临床和患者的满足度那么是来自于非超声医学科专业人员的评价，两者很难反映每个超声医师的超声诊断质量、操作技术和仪器损耗。最终，专家的现场检查时间有限，很多超声科为应付检查，提前预备被检材料，在检查时严格依据标准要求执行，一旦检查结束，那么又恢复到检查前的状态。4.质量把握规划不够细致：超声医学质量把握是一门超声医学与管理学交叉的学科。然而，鉴于超声医学
7、的特点和建制的历史背景及临床的巨大需求，目前国内仍有相当数量的超声执业人员未接受过正规的超声医学专业技能培训，有的是护士转岗，有的是技师转岗，导致超声医学岗位执业力量参差不齐12。具有超声医学和管理学背景的复合型超声医学人才更是罕见。因此，鲜有超声医师能够制定高质量的超声医学质量把握规划，从而导致超声医学质量把握水平提升较慢。5.质量把握结果运用不够：质量把握结果的正确运用是提超群声医学医疗质量和效劳水平的重要举措。目前质量把握结果运用主要是与超声医师绩效考核相挂钩，且所占比例相对较小，其作用效果甚微。 三、超声医学质量把握管理体系的初步建立 在总结既往文献和资料根底上，笔者提出了以患者为中心
8、，以PDCA循环管理模式为核心，以2023年超声专业质量管理把握指标专家共识为主要内容，以“两案九制为具体表达的超声医学质量把握管理体系图1。1.规划阶段：规划阶段是指年初，质量把握小组在上一年度质量把握总结的根底上，依据超声医学科质量把握工作规划管理制度制定具体的质量把握规划。质量把握规划可侧重于以下几个方面：其一，信息化建设规划。依据超声医学诊疗信息化建设预案，制定年度信息化建设方案，不断优化超声质量把握信息化管理系统，强化超声诊断过程质量把握管理，简化患者就诊程序，提高患者体验感；其二，员工质量把握水平提升规划。依据超声医师准入及培育制度，制定年度人才引进考核方案和员工力量提升规划，新进
9、员工试用期要考核质量把握相关学问和技能，老员工培育时要增大质量把握局部内容；其三，严把新技术质量把握关。制定年度新技术准入规划时，依据超声医学新技术准入制度，严把新技术质量把握关，高标准、严要求；其四，阶段性抽查规划。制定阶段性质量把握抽查规划，强化过程管理，提高质量把握水平。2.实施阶段：实施阶段是指在日常诊疗过程中实行的质量把握措施，主要围绕规划阶段的内容进行具体开展实施工作。首先，多管齐下。利用微信公众号等各种新媒体手段，提超群声医学检查信息化水平，提前告知患者本院超声检查流程，从而缩短平均超声检查预约时间。引入国内超声质量把握管理系统，并依据本院特点适度改造，强化质量把握管理。其次，提
10、质减负。加强培训，提升职工质量把握水平。化整为零，减轻质量把握工作人员负担。然后，严格管理。每位员工均应严格执行超声医学诊断质量把握制度，标准诊断操作和报告，提高图像采集质量、超声报告阳性率和超声诊断符合率。遇到疑难病例时，依据疑难病例会诊及争辩制度，准时邀请相应临床科室开展会诊，提超群声诊断符合率。定期开展争辩，选择超声诊断与病理不符合的病例进行深化分析，提超群声医师诊断水平。加强危急值通报管理，对急救设备使用方法和抢救技能进行培训，确保人人把握。遇到紧急意外抢救时，须严格依据急救设施与抢救预案执行，并对抢救过程进行具体记录和争辩。最终，定期检查。常态化开展内部质量把握检查，定期邀请院外专家
11、来院进行质量把握专项检查。3.检查阶段：检查阶段是指患者完成超声医学检查之后，分别从患者、临床科室、工程师以及临床医师角度来评估超声医学科医疗质量、效劳态度和仪器损耗状况。依据病例随访制度，全面了解患者就诊满足度现状及缺乏之处。加强与临床科室沟通，严格执行临床满足度调查制度，准时觉察和预防医疗隐患，提超群声医疗效劳质量。落实超声诊断和监护设备检测制度，提超群声仪器设备电气平安性和计量精确性。建立台账，追本溯源。通过大数据分析超声仪器设备损耗状况与超声设备使用人员之间关联，从而开展员工质量把握力量精准培训。定期开展超声医师质量把握自我评估，确保超声医师到达了规划阶段设定的目标。4.处理阶段：处理
12、阶段是指在年底，科室召开质量把握专项工作会议时总结并反响年度超声质量把握和平安管理结果。全部员工均需依照质量把握和平安管理年度考核制度，全面总结个人年度质量把握状况和缺乏之处。科室质量把握小组全面梳理平均每日门诊、急诊、体检、住院超声检查人次、超声科医患比等相关数据，并依据个人汇报、同事互评、患者满足度、临床满足度以及超声设备仪器损耗等状况，综合评估本年度质量把握工作完成状况，提出整改意见，以便运用到下一年度质量把握规划制定中并上报给上级质量把握部门。综上所述，建立基于PDCA循环管理模式的超声医学质量把握体系是提升超声医学质量把握水平的重要方法，但不是最终目的，其最终目的照旧是为患者供给优质的医疗效劳。因此，在今后的工作中不仅要连续完善基于PDCA循环管理模式的超声医学质量把握体系相关规章制度建设，还要从根源上充分调发开工参与质量把握的乐观性，从而不断提超群声医学医疗效劳水平。 陈霞 何年安
