1、电业局企业文化建设总结 运用文化力育人促开展 电业局企业文化建设总结 吉林电业局是一个具有百年历史的老企业。该局党委深知企业文化对企业开展的重要性，多年来以“讲究经营之道、培树企业精神、塑造企业形象、提高职工素质为切入点，全面系统地实施ci战略，运用企业文化力，不断创新开展，推动企业两个文明建设。 建设企业文化以人为本，培塑高素质的企业文化人 1996年12月，该局党委提出了“抓凝聚，提素质，树形象，创一流，走向21世纪开展战略，并开展了“凝聚力工程、“提素质工程，“树形象工程和“创一流工程活动。在全局职工中开展以“讲道德、守纪律、树形象、创效益，争做合格跨世纪吉电人大讨论活动。他们深知，要实
2、现企业的开展，在市场竞争中立于不败之地，关键在人。1998年2月，局党委站在如何把一个充满生机与活力的吉林电业和一支高素质的职工队伍带入21世纪的高度，提出了实施培育合格跨世纪吉电人为主题的育人活动。决定利用企业文化价值导向，使职工教育寓于符合情理的价值导向和行为标准之中。经过近一年的调研，制定了吉林电业局职工要成为合格跨世纪吉电人的十征标准，即政治、道德、岗位、平安、外语、微机、法律、职称、学历、健康合格证，并把全局职工分为组织决策、实施操作，辅助生产三个系统，规定了每项证书的标准，每个岗位所应具备的证书条件，方案在3年内，以每年25%左右的比例达标，把获得十证情况做为2022年上岗的必备条
3、件，职工形象地把这个证书比喻为通往21世纪的“绿卡。学习气氛浓厚了，从过去“要我学，变成了“我要学。一些基层单位纷纷与院校举办大中专班，举办外语、微机短训班，两年来近千人通过了认证，在全局职代会上命名。 高素质的人才群需要高雅的文化气氛哺育。该局从加强文化设施建设入手，舍得投入花力气。87年创办了局江城电业报，96年正式建立了吉林电视台，吉电播送站，累计投入达200多万元，实现正规办台、办报，并上网。通过拍摄专题片、编播、新闻，编辑出版报刊，早间晨播等，使供电企业点多、线长、面广的难题，通过三个载体实现了全方位覆盖，收到了传播知识、政策、统一思想的文化聚合作用。建立了解职工网上思想热线，交流思
4、想，开展健康向上的文体活动，陶冶情操。每年组织开展大型文体比赛，演讲赛、青年艺术节、家庭报告会、职工书画展，成立职工文化兴趣小组，举行重大节日升旗仪式，开展文明职工、文明楼院、文明家庭等创优活动，陶冶情操，修身养性。该局的企业文化建设活动经验屡次在市、省及国家电力系统介绍，局长潘龙河企业文化方面造诣颇深，被选为省社科院研究员，并荣获第十届全国半月谈创新奖殊荣。党委书记林那么学获全国电力系统思想政治工作先进个人和全市思想政治工作十大标兵荣誉。 运作文化资产-品牌是市场，形象创效益 长期方案经济体制下，以皇家女儿不愁嫁而自居的供电企业如何走向市场，面对竞争，吉林电业局从转变职工思想观念入手，使职工
5、观念进入市场，使职工行为效劳市场，使企业形象面对市场。 观念先导。近二年来，开展“企业走市场，职工怎么办、“局情怎么看，市场怎么走、“今年工作怎么看，十五届四中全会精神怎么落，明年工作怎么干、“学习许继经验，推进企业改革、“发扬进取精神，关心企业开展、“以客为尊，用户至上，“迎接新的挑战，实现跨越式开展等大讨论活动，编发20多万字宣讲材料，拍摄了“居安思危，迎接挑战专题片，编写职工思想导读凝聚职工思想。在98年“农供合一进程中，该局做到合机构先合思想，就是把供电企业多年来形成的企业文化普及到农电企业中，用企业文化来统一思想、完成机构合并，实现思想平稳，“农供职工融合局面。变电工区开展职工文化沙
6、龙活动，每季大家平等交流，倾吐思想，沟通情况，增强了凝聚力。 树立形象。如今走进吉林电业局到处可以感受到文化气氛。标语口号、文化理念等随处可见。1997年向社会率先推出供电效劳质量承诺制度，推行“迎接21世纪，向不良行为辞别活动。连续两年实施企业形象建设年活动，实施“电能产品新质量，标准效劳新标准，供电企业新形象，员工队伍新素质四新工程。开展“一个干部一把尺子，一名职工一个窗口教育活动，在供电所中开展供电所“创优 达标工程活动，树立团队精神，通过队伍建设把全新的精神风貌的吉林电业职工队伍展现在社会。 文化营销。业务宣传伴着浓厚的文化色彩，精心运作，使企业效益和社会公益相互促进，有机结合。在吉长
7、高速公路上，建起280多平米巨幅广告，“吉林电业愿为千家万户托起不落的太阳成为吉林电业局的代名词；在市唯一立交桥上建起“开展经济，电力先行公益广告；利用市信息电视频道，把吉林电业局的企业文化，营销业务，用电须知等四次重播，持续一年；在市播送电视台每日早间新闻开设电业送您一句话栏目，把电业人的问候送至千家万户；利用地方新闻媒介开辟专栏、专版，并进行展示；印发了2023万份的用电指南小册子，发行普及吉林地区，组织有奖征答现场直播，花钱买意见活动；屡次召开地方新闻发布会，吸引新闻媒体，建立15个街路广告箱，树立企业形象；连续两年印制企业名信片，传播企业文化，让社会认识企业，了解企业，增强企业的亲和力
8、。有电力“12023之称的电力客户效劳中心已誉满江城，成为电力用户电力部门沟通的桥梁和窗口。 打好品牌。供电企业在当前一些地方企业不是很红火的状况下，显现出了其行业的后发优势，特别是多年来形成的良好信誉，使企业实力再次凸现。该局在开展多经企业中，充分利用这一特点，走“电力名牌之路，靠名牌效应联动，拓宽市场，形成了吉林地区最大的电力工程公司、饱满松花湖档次较高的电力培训中心，宾客爆满的电力宾馆，生意兴隆的电力商贸城，适销对路的电力矿泉水，活源不断的电力干洗中心、产销两旺的电力线缆厂等，均采取得了良好的效益，供电设备总厂与地方名企联营，抓住城农网改造这一商机，使产品占领市场，并实现份额不断扩大。
9、培树典型。没有英雄人物的企业文化就没有力度，多年来该局典型培树力度不断加大，每个时期都有与时代合拍的代表人物。六十年代全国英模吴允修曾屡次受到党和国家领导人接见。进入八十年代后，又相继培养了全省优质效劳标兵宋珍贵，张玉元等一大批典型，近年来，又推出了全国劳动模范贺广庭等为代表的一批新时代劳模。而且围绕这些英雄代表人物，不断开展宣传活动，每年编写聚集先进人物的荣耀册，为先进人物著书立传，拍电视片，作先进事迹报告等，发挥辐射带动作用，也扩大了企业的社会影响，全局6千多名职工中，市级以上劳模达42人。在XX市开展的评选万名文明市民中，有356名进入文明市民行列，52人被评为文明市民标兵，比例居全市各行业这首。企业形象不断提升，曾先后荣获XX市形象建设先进单位、全国用户满意企业、中国跨世纪企业形象aaa级荣誉。
