1、加强企业文化建设，提升企业核心竞争力 202x年月日，以京煤集团公司煤炭主业优良资产为核心的北昊京华能源股份成立了。她是京煤集团公司深化改革，实施资本运营战略，走跨越式进展道路的成果。那么，昊华能源为什么设立将走向何方怎样生存进展是什么样的形象吴华能源的核心竞争力体现在哪里这些问题是吴华能源全体员工的心结，萦绕在每一位公司领导的心头。 一、企业文化的涵义和意义 企业文化可以理解为在企业家的引领下，经过一段时间的进展和培育，通过多种进程的演化，在一个企业内部形成的行为模式。企业文化的核心是价值观，它体现在企业的规章制度、经营管理活动和员工的具体行为中。企业借助企业文化营造一个良好的组织气氛和环境
2、，增加员：工的工作乐观性、主动性和分散力，激发员工的士气、斗志和制造力，以共同的信仰力量推动企业的生存、进展、壮大。 企业文化对企业员工：的价值取向和行为方式有特殊强的导向和支配作用，在企业中形成分散力、鼓励力、约束力、导向力、纽带力、辐射力，对企业长期经营业绩有着重大的作用。 企业文化通过以下两个方面来为企业制造价值： 企业文化可以使员工的活动集中于特定的支配之中，削减员工单独处理信息的要求削减决策本钱，同时可以大大降低经营活动中的不确定性： 企业文化可以形成自我约束机制，补充企业正式的行政把握体系，削减内部监督的实施本钱，同时可以弱化个人的偏好倾向。二、企业文化就是企业核心竞争力 企业的竞
3、争力也就是企业力量，表现为战略筹划力量、组织管理力量、技术研发力量、生产制造力量、市场营销力量和客户效劳力量等方面。其中最核心、最根本的局部，是一种能将各种竞争力量要素进行整合的力量。 企业的核心力量即核心竞争力，是基于特定的市场、用户、企业历史、民族文化背景，经过一段时间经验和学问的积累建立起来，而且这一过程无捷径可寻。其它的企业要想复制和仿照这种力量时，需要消耗相当的时间和其它代价。因而它具有独创性。 确定企业力量的要素有：拥有的资源产品、技术或效劳等，现行的流程企业将资源转化为增值的产品或效劳的方式，企业核心价值观企业员工共同的信念、愿望。企业力量是逐级递升的，只有当递升到流程和价值观时
4、，企业的核心力量才被建立起来。 学习和创新也是核心力量的重要组成局部。学习和创新并不仅指产品、技术方面的学习和创新，关键在于业务流程和经营管理观念的与时俱进。 现在，众多的企业都生疏到企业之间的竞争最终是企业核心力量的竞争，只有培育、塑造企业核心力量，才能够保持长期的竞争优势。企业可以依靠占有的某项资源的优势，在特定时期猎取成功，但不会永久成功，一旦丧失这项资源，企业就消逝了危机。 无论是百年老店的经久不衰，还是新兴企业的快速成长，无不是在其企业价值观指导下，依据核心流程确定的行为模式，迎接挑战、把握机遇、持之以恒，在紧要关头做出正确、果敢地选择的结果。企业价值观就像一支无形的手，左右着员工的
5、思想和行为，左右着企业的活力、形象和业绩。毫无疑问，企业文化成为企业的核心竞争力量是企业进展的必定趋势。 三、昊华能源企业文化的建设实施 202x年月中旬，董事长和总经理经过缜密思考后确定：由企划管理部牵头负责，聘请专业询问机构北京同心动力，启动、实施企业文化体系梳理项目，确定昊华能源的使命、愿景、价值观和行为准那么，梳理现行的管理流程和行为方式，打造、提升公司的核心竞争力，实现公司追求卓越、与先进同行的愿望。 经过广泛深化的调研，经公司领导批准后，昊华能源的企业文化体系筹划：工作于月中旬开放实施。 实施伊始，公司支配了包括全体高级管理人员在内的根底访谈人次，抽样调查问卷份，走访了大安山煤矿现
6、场。在取得相对充分的根底资料后，开头了总结归纳、梳理凝练、规划筹划工作。 恰逢此时，我们不幸患病了“非典。为了御“非典于公司门外，企划管理部与同心动力协商，调整工作规划，转变工作方式，暂停了人员直接接触性工作，全面利用不接触或少接触的公共信息传递渠道，如 、 、特快专递、电子邮件等方式进行沟通和沟通，削减“非典造成的工作进度延误。 月底，完成公司标志的设计筛选工作。月底，完成企业视觉形象执行手册的设计、编辑工作。月初，完成企业核心价值观的定位描述工作。现在，正处于与集团公司企业文化协调阶段。 在公司企业文化建设的每一步工作中，都分散公司员工同仁的真情投入，都饱含着公司领导的心血才智，都浸透着股
7、东及其它相关方对吴华能源的关心疼惜。 通过企业文化筹划工作，取得了如下成果：确立了吴华能源的企业使命、愿景、价值观、经营宗旨；答复了为什么说这就是昊华能源的企业的使命和价值观；具体描述了昊华能源的企业愿景和经营管理理念：阐述了企业完成使命、走向目标的关键行为准那么。 通过各级领导的行为示范，企业文化得到适度的贯彻、落实，企业核心价值观深化人心；大家对公司的使命生疏明确，对公司的将来布满信念。在公司领导的带着下，在企业的生产经营工作中，用实际行动落实经营管理理念和关键行为准那么，不断涌现识大体、顾大局，无私奉献，主动学习，勇于创新，追求卓越的先进事迹。 四、结论 吴华能源通过企业文化体系的筹划、建设和宣贯落实，京煤人的优良传统得到继承、发扬和光大，与时俱进的优秀管理理念得到引进、应用和创新，标准化的严格管理与人本化的自主管理实现了有机的结合，这一切都强化、提升了昊华能源的核心竞争力。 全体员工的激情投入，确定会成就吴华能源卓越辉煌的将来吴华能源的明天确定会比今日更奇特
