1、乡镇招商引资工作小结 . 以人为本自加压力 郭连乡招商引资实现跨越式开展 郭连乡位于XX县区东北部，禹、长、许交界，禹长公路穿境而过，豫线从西部穿过，交通便利；辖区面积平方公里，总人口多人，下辖个行政村，全乡可耕地多亩，其中岗地占，矿产资源严重匮乏，是一个以粮食、药材、烟叶、三粉加工为主的典型农业乡镇，工业根底相对薄弱，百万元以上企业寥寥无几，千万元以上更是无从谈起；年郭连乡党委、政府克服种种不利因素，化压力为动力，进一步解放思想，抓住植物园建设、豫线改造、许登高速公路开工等改善郭连乡投资环境的机遇，以招商引资为载体，深挖非公有制经济潜力，坚持科学开展观，制定长远开展规划用扎实的工作作风和深入
2、基层为企业效劳的态度，以全新的开展思路赢得了招商引资“大丰收，受到了市委、市政府的一致好评。 一、党委、政府高度重视，加强对招商引资工作的领导 事实证明，不管干任何事，要干想出好的成绩，必须首先要有一支好的队伍；为切实加强对全乡招商引资工作的领导，乡党委、政府成立了“郭连乡招商引资领导小组，党委书记为组长，政府乡长为副组长，班子其他同志为成员，领导组下设办公室，抽调机关一批有丰富工作经验的优秀人才充实到办公室，并配备了现代化的办公工具，首先作到了组织有保证、人（更多精彩文章来自“秘书不求人）才有保证，为作好招商引资工作打下坚实根底。 二、认真分析研究，创新工作方法 并重点推行实施经过班子认真分
3、析讨论、研究，郭连要想得到长远开展，就必须在现有根底上开展工业，根据郭连现在状况，依靠农业增收的条件不成熟，不管是技术势力还是资金势力都不能实现郭连经济的快速腾飞；根据这一思路，党委、政府提出“农业奠基、工业带动、抓好稳定、科学开展、振兴郭连的开展战略方针，依据方针又制定出开展工业的的各项规章制度，并重点推行实施。根据招商引资目标管理制度的要求，乡党委把招商引资列入干部年终考核目标管理，对于不能完成任务的人员提出通报批评，且一年内不提拔；同时要求各村今年都要新上一万元以上的招商引资工程，对于不能完成任务的村，领导要和主要负责人作戒免谈话，同时取消年终评先资格。各包村干部要严格按着招商引资信息反
4、响及督察网络的要求，每月日汇报一次本村招商引资情况，对于招商引资新企业及时汇总上报，同时督察原有招商引资工程的进展情况，帮助解决招商引资中遇到的实际困难，帮助村两委班子开展“走出去，引进来活动，积极联系本村在外务工人员和在外创业人员，给他们打一个 ，写一封信，帮助家属解决难题，搞好感情联络，邀请他们回村办厂。 三、积极开展班子成员“三个一联系点活动 每个班子成员根据分包要求，每个人要联系一个万元以上的招商引资工程，同时还要促使工程签约、投产、开工建设，要效劳于招商引资始终，帮助解决其中的实际困难，树立“我与工程同命运，工程与我共呼吸的责任感，表达招商引资以人为本的主观能动思想，并制定了奖惩规定
5、，以红头文件形式下发全乡，以形成招商工作你追我赶的工作格局。 四、出台优惠政策，以奖代补 参照各级关于促进非公有制经济快速开展的规定意见，乡政府制定了优惠政策和奖励措施。对于促成招商引资工程签约、开工、投产的引荐人乡政府拿出资金重奖，企业可以在投资与审批、土地使用、电力供应等方面享受优惠政策；原有重点大型企业如进行技术革新和扩建，乡政府将协调金融部门给予财力上的扶持，并奖励企业法人。 五、创造良好的投资环境，为招商引资奠定良好的根底 政法部门和综合治理成员单位经常开展对企业周边环境的治理，对于扰乱企业生产秩序的单位和个人实行重点教育和打击，对于重点企业实行挂牌保护；积极主动为企业解决难题，指导
6、平安生产，为企业提供优质效劳。 以上种种措施，为郭连乡招商引资工作提供了强有力的组织保证、思想保证和政策保证。截止六月份，本乡共引进招商引资工程个，累计完成引资万元，占年度目标任务的，。其中乡党委主要领导从沈阳招商引资建成的XX县区东方纺织，结束了郭连乡千万元以上工程零的历史；日前乡党委、政府主要领导又要外出联系招商，同时，我乡西开发区的一个赛车场工程，第一批资金万元已经到位，征地工作已结束，基建工作即将开始。 下一步我们要进一步完善招商引资工作机制加大工程建设和招商引资工作督察、通报力度，在保证工程数量的同时，积极落实工程实际投资，使招商引资和工程建设情况真实、可靠，二是要绷紧“招商引资这根弦，继续加压，深挖非公有制经济资源潜力，上好工程、上大工程。 第4页 共4页
