1、石油公司采气厂实施方案 为深入贯彻执行公司“两会提出的实现又好又快开展的要求，落实公司基层建设经验交流与推进会精神，根据公司基层建设实施细那么、公司基层“六好及“十大标杆站队考核评比方案及公司各基层站队六好考核细那么要求，保证我厂在2023年公司“六好基层站队创立工作中再创佳绩，全面实现我厂基层建设工作目标，推动各项工作的全面开展，结合我厂2023年基层建设实施方案提出的工作目标和总体部署，特制定本方案。 一、指导思想 以公司基层建设经验交流与推进会精神为指针，以采气厂2023年基层建设实施方案为指导，以油田公司持续重组为契机，以我厂“281、建设“五型企业开展目标为引领，以“三高、“五求为准
2、那么，坚持科学开展观，坚持“12345工作思路，坚持“精细量化的经营理念，通过开展全范围的“六好站队创立活动，充分调动发挥专业管理部门、基层站队和基层班组的积极作用，团结一心，扎实工作，全面推进我厂基层站队基层建设、根底管理工作水平的不断提高，为厂全面实现2023年度各项经营业绩指标和“又好又快开展奠定坚实根底。 二、工作目标 通过厂专业部门、各基层站队的团结协作、积极配合，实现我厂基层建设水平的进一步提高。 1、确保实现公司级“六好站队80%，力争100%达标； 2、争创两个公司级“示范（标杆）站队，力争三个。 三、创立工作的具体安排 1、要抓好宣传发开工作。 各基层站队、机关各专业部门要通
3、过多种有效形式，组织好学习宣贯公司基层管理手册和基层建设实施细那么活动，使各层次管理人员、操作人员熟知岗位工作标准和具体要求，明确本岗位、本班组、本站队、本专业部门的工作目标和工作职责，以保证基层“六好站队达标工作真正落实到相关岗位人员的日常具体工作中。 2、专业部门及基层单位要制定具体的实施方案。 一是各专业部门要制定本专业基层“六好达标工作实施方案。要在认真研究考核细那么、分析各基层站队根底工作现状的根底上，有针对性地细化本专业基层“六好达标工作实施细那么，力求目标明确、措施具体、指导性强，便于开展工作。 二是各基层站队要根据本方案要求，制定“六好达标工作实施方案。在此根底上，要认真分析研
4、究公司“六好达标的具体标准和各项考核细那么要求，结合本单位实际特点，抓住管理重点和薄弱环节，制定针对性强、内容具体的工作措施和工作规划，各项内容要落实到具体时间和人员，特别是要明确班子成员、班组长的具体分工和工作目标。同时，要落实考核制度，将工作完成情况与责任人的业绩（绩效）考核挂钩。 3、要抓好方案落实及阶段性检查评比。 一是各基层站队要按本单位“六好达标工作方案和各专业部门下发的实施细那么，认真组织开展好“六好站队、“示范（标杆）站队创立工作。要重点抓好具体工作的组织和自检自查自整改的落实。要求各基层站队班子成员每周至少两次深入到班组、岗位解决各种实际问题，每月组织本单位“六好达标领导小组
5、成员，深入到各班组、岗位全面检查一至两次，同时，组织好每月一次的“六好站队、“示范（标杆）站队创立月度分析会，吸收班组长和骨干参加，专门总结本站队当月创立工作开展情况，针对当月存在的问题，研究分析和制定整改措施，对不能整改的，要及时上报相关部门，并对自检自查自整改的情况向厂企管法规科上报。 二是各专业部门实行月度考核制度。即各部门要指定专人负责本系统基层站队“六好站队、“示范（标杆）站队创立的检查、指导工作，要求每月至少深入基层站队全面检查、指导一次，对发现的问题及时组织整改，对检查出的问题要对照细那么分类实行考核，并把当月考核情况于次月3日前汇总给企管法规科，由企管法规科汇总形成月度考核通报
6、后下发，再由人事科考核兑现；在下月度到基层检查时，要复查上月度各类问题的整改落实情况；承包基层站队的厂、科级领导和专职人员必须按时参加各基层站队组织的“六好达标月度分析会，认真听取基层站队工作开展情况，靠前指导，帮助解决具体问题，对重点、难点问题要跟踪帮助整改。 三是厂集中组织阶段性检查评比。每季度结束后，厂企管法规科要及时组织各专业部门相关人员，深入到各基层站队进行“六好达标工作的阶段性检查评比。要根据细那么条款要求，逐条、逐项对照检查，对发现的问题要在整改人签字确认的同时，拿出整改意见，帮助组织整改，做好跟踪落实工作。在全面检查的同时，对各站队的工作开展情况进行量化打分，及时上报企管法规科
7、。企管法规科要根据各站队总体得分情况进行综合排序，使各基层站队对自身的管理水平有一个正确的认识，知缺乏、促整改，推进本站队“六好达标工作的健康开展。 4、抓好全面总结评比、考核验收和申报工作。 在7月上旬和10月下旬，厂要分别组织各专业部门对基层单位创“六好站队创立活动进行全面检查验收，综合日常管理情况、季度检查情况和验收情况，对基层单位打分排序，对单项得分、总分均在达标以上的站队进行拟推荐.公司“六好站队达标分为90分、示范站队分为95分，标杆站队在“示范站队中产生。 四、申报评比 “六好（标杆）站队创立工作是油田公司“十一五期间强化基层建设的一个主要载体和手段，活动贯穿全年。按照公司部署，
8、年度内对“六好（标杆）站队验收工作分两批进行，第一批为7月份，第二批为11月份。为此，这期间，要重点开展以下几方面工作： （一）各基层单位要在规定的时间内对本单位“六好（标杆）站队创立工作进行全面的自检自查，结合每月、季厂专业部门检查情况和本单位自查发现的问题，取得的成果，经验进行全面系统的总结分析，根据自检情况进行打分并形成自检自查报告，到达标准的单位撰写总结和“六好（标杆）达标验收申请。自检自查结果不达标或超过规定期限视为不达标。 （二）基层站队提交验收申请后，厂集中组织各专业部门对申报单位进行全面检查验收工作，经验收不达标的，责令限期整改并进行考核，专业部门按专业分工逐项跟踪整改直至达标
9、；验收达标的单位，厂及时向公司推荐并申请验收。验收和评比结果纳入年度业绩考核。 （三）申报条件： 1、无否决项： 未完本钱单位的生产建设任务和各项业绩指标。 出现重大平安责任事故。 出现环境污染事故。 出现员工违规违纪行为的。 有重大经济案件和重大盗公案件发生。 发生群体违规上访事件。 2、在我厂自行验收评比中，总得分要在90分以上。 （四）检查岗位。所有基层站队的队部及下属班组。 （五）检查方式。检查主要采取查看资料，检查现场和考核实际操作，对员工岗位职责、操作规程以及必知必会相关知识的掌握情况进行提问或组织考试，开展民主测评、个别访谈等方式进行。“六好站队创立标准见附件1和附件3。具体检查
10、工程见附件4“六好站队检查考核细那么。 五、保障措施 （一）成立组织机构 厂成立“六好（标杆）站队领导小组 组长： 副组长： 成员：各专业管理部门及各基层站队主要领导 （二）强化考核制度，实现专业部门及基层站队创立工作和绩效考核相挂钩. 1、厂企管部门要对各专业部门及基层站队不能按要求开展每月一次的专业检查和站队检查的，不能及时上报检查、复查结果及文字材料的，严格纳入经济责任制考核。 2、要求基层站队将各班组每周一次的自检自查工作开展情况纳入本单位的绩效考核。 3、在月、季、年经济责任制兑现工作中，将各专业部门承包的基层站队能否到达“六好（标杆）站队标准与部门业绩挂钩。同时，要求各基层站队将本
11、单位班子成员承包的专业达标工作情况纳入本站队经济责任制考核。 六、考核 具体考核政策见“2023年基层建设推进组方案。 七、几点要求 1、“六好（标杆）站队创立活动是公司“十一五期间持续开展的重要工作内容，是促进基层建设整体水平的有效形式，要求各专业部门、各基层站队要高度重视，各部门要严格按照公司新下发的“各专业部门检查考核细那么要求，按照公司考核细那么严细认真组织开展工作，严格按本方案要求抓好具体工作落实。 2、各专业部门的月度检查工作要自行组织开展，季度检查原那么上厂统一组织。在各层次检查、指导工作中，要坚决杜绝以往不重视、随便安排人员参加检查的现象，原那么上，月、季检查，要求科室长必须亲
12、自参加，同时要安排业务精通、责任心强、认真负责的人员参加检查、指导。 3、各专业部门要认真研究制定好本专业基层建设实施细那么，经厂主管领导审核后，在规定时间内上报厂企管法规科，由企管法规科统一审核后，打印下发到各基层站队。 4、企管法规科要加大综合组织协调力度，有效推进“创立工作，并于七月份组织召开现场经验交流会。 内容总结（1）要求各基层站队班子成员每周至少两次深入到班组、岗位解决各种实际问题，每月组织本单位“六好达标领导小组成员，深入到各班组、岗位全面检查一至两次，同时，组织好每月一次的“六好站队、“示范（标杆）站队创立月度分析会，吸收班组长和骨干参加，专门总结本站队当月创立工作开展情况，针对当月存在的问题，研究分析和制定整改措施，对不能整改的，要及时上报相关部门，并对自检自查自整改的情况向厂企管法规科上报
