1、公司优秀党员事迹材料 有这样一个团队，它拥有军队一样的纪律，学校一样的气氛，家庭一样的温馨，球队一样的激情；有这样一个80后，他拥有商人一样的智慧，明星一样的时尚，天空一样的淡定，大海一样的胸怀。 这个团队，就是近几年来享誉随州的民营服饰企业xx服饰的员工队伍，而这个80后，就是xx公司的副总经理、时尚企业家韩a。 韩a，生于1987年，是个地地道道的随州人，2023年毕业于武汉理工大学，同年一并取得华中科技大学行政工商管理专业的硕士学位。他在毕业后即加盟父亲的公司，并战略性地提出了一系列具有鲜明特色的开展思路，短短几年时间，和管理团队一起，带着xx服饰公司勇往直前，创造了随州服装行业的经营奇
2、迹。 定位决定地位， 他谋划哑铃状战略布局 在大学期间，韩a就经常参与营销实践，是同学公认的学生商人。到xx公司后，韩a深知企业如果满足于现状，对远景规划和开展没有通盘的考虑，很快就会在剧烈的市场竞争中败下阵去。他通过几个月的外出考察和调研，精心谋划出企业开展的哑铃状战略布局，即：哑铃的一头是产品研发，另一头是市场营销，中间环节那么是产品的制造过程，中间细两边粗，通过稳定中间，优化两边，互为制约，相互推动，共同提升企业开展之道。基于此战略，韩a主动挑起了两头，全面分管产品研发和市场营销，引领xx公司开始了二次创业之路： 一、强化技术支撑力。韩a知道，未来的市场是品牌的天下，大凡成功的企业，都具
3、有自己的品牌，而品牌最核心的就是技术支撑。为了早日拥有自己的独立品牌，在韩a的筹划和推动下，xx公司成功入股并控股中棉纺下属设计研发机构，在上海成立了xx设计研发中心，拥有了自己的专业设计团队，并先后推出了xx、三梦等自主品牌，翻开了随州服饰品牌的新纪元，2023年，公司还从省里捧回了XX省著名商标的荣誉奖牌。 二、丰富品牌产品系。xx公司原来只做冬装羽绒服，韩a就职后，积极丰富品牌产品系，搞错位竞争。他除了开始经营羽绒裤、童装、尼克服外，还将波司登、冰川等央视上榜品牌一一网尽，至今为止，xx公司已引进羽绒服品牌40多个，在随州市民心中强化了买品牌羽绒服，到xx三梦的意识。得女装者得天下，20
4、23年，韩a再一次引进了四季女装高端品牌意大利、芙澜门，开始引领企业从单一做羽绒服向做四季服装的转变。 三、开设品牌生活馆。为了将公司的自主品牌推向市场，韩a在随州市烈山大道开设了xx三梦时尚品牌生活馆，并在厂门前建立了两个大型展示厅，展示并销售xx、三梦等自主品牌服饰，获得了随州市民的一致肯定和喜爱。 在韩a的谋划下，xx公司秉承造市先于造势的经营理念，短短时间内，先后在随州市区开设了7家品牌服饰专卖店，面积最小的到达300多平方米，成为全国范围内在同一城市卖场规模最大的羽绒服销售商。 思路决定出路， 他倡导效劳式市场营销 xx服饰既是一个庞大的服装加工厂，更是一个拥有7家专卖店和2家展示厅
5、的大卖场，如何做好市场营销，取得广阔客户的信任和支持，是韩a最关心的问题，只有拥有了足够大的市场，足够多的消费群体，公司才会拥有越来越多的收益。那么，如何做好市场营销呢。韩a提出了效劳式营销理念： 一、开拓眼界，提倡时尚效劳。在韩a眼中，21世纪的服装消费群体本身即是一个时尚的群体，要想占领这个时期的服装市场，成为一个不折不扣的服装销售达人，最重要的一点，就是要懂得时尚，品味时尚。因此，韩a常常带着店员外出参观别的精品商铺，学习其他服装店的独特之处，并向店员传授服饰的搭配技巧。他常说，我们卖的不仅仅是衣服，还要有让顾客更漂亮、更时尚的技巧。 二、提升修养，鼓励爱心效劳。对服装经营，在保证产品质
6、量的前提下，韩a非常强调营销的方式，他认为顾客购物的过程应该是享受的过程，所以在哪卖跟怎么卖相当重要。为此，韩a不仅把店面装修好，卖场布置好，还经常组织员工培训，教导员工要有孝心、爱心和感恩之心，提升大家的道德素养，引导大家像对待亲人一样的去对待顾客，让顾客感受发自内心的热情后，愉悦的购物。 三、面向市民，推出观念效劳。2023年，由韩a直接筹划、xx公司冠名的一场规模空前的模特大赛在随州顺利举行，为期三个月的时间里，来自省内外的参赛选手通过预赛、复赛以及与观众的和谐互动，随州电视台全程跟踪播出，既对当今服装审美潮流进行了一次生动的诠释，又引导市民提升了服饰消费观念，使大赛成为了街头巷尾普遍关
7、注议论的一件盛事，在社会上产生了深远影响，xx公司在取得巨大经济效益的同时，又丰富了群众文化生活，社会效益更显可观。 想法决定活法， 他打造多棱角团队文化 管理是企业永恒的主题。年轻的韩a为管好自己的团队，使所有的员工心往一处想，劲往一处使，他颇具匠心地打造出了具有xx特色的多棱镜团队文化。 一、军队式的团队文化。韩a认为，纪律是执行力的保障，他根据公司制定的争优创牌提效、做强做大企业的长远开展目标，制定了一套军队式管理制度：一是入职前的七天军训制，所有新员工入职前，一定要经过七天的军训，培养员工的纪律意识；二是每天岗前十分钟早训制。在公司的服饰生产基地，所有的员工每天必须提前十分钟到场，参加
8、公司的早训。早训的内容随着季节的改变，会有一些调整，有时是跳舞、有时是跑步、有时做体操，无论是什么形势，员工们都会准时参加，从未出现无故不参加的现象。三是工作过程中的问责制。韩a结合管理实践，制定出了一套详细的员工绩效考核制度，有功那么奖，有过那么罚，有岗必问责，问责必从严，把问责始终贯穿在决策、执行、落实、监控的全过程，并毫不打折扣的坚决实施，有效强化了员工的执行力。 二、家庭式的团队文化。在xx公司工作的员工一定会有这样的感觉：公司不仅仅是工作的地方，还像一个互帮互助、互相关爱的大家庭。为了营造家庭气氛，韩a一是积极引导大家心怀感恩，感恩企业、感恩同仁、感恩社会、感恩家人，先后组织大家开展
9、了争创文明家庭、员工子女暑期特训营、生日亲情祝福等活动，并带着大家积极参加情系灾区，一路同行、伸出援助之手，关爱白血病女孩等公益活动，让广阔员工的道德素养在体验中不断升华；二是把快乐工作、快乐学习、快乐生活的理念带给每一个员工，经常创造条件组织大家开展歌舞、卡拉ok、体育健身活动，公司添置了篮球、羽毛球、乒乓球、音响、影碟接等娱乐设备，增加了网络、图书阅览室等，并向大家免费开放，从而逐步营造出了轻松愉快的团队气氛。 三是学校式的团队文化。为了保持团队学习力，韩a积极为大家不断搭建学习和成长的平台，营造浓郁的学习气氛。安排买来大量教育光碟为员工播放，如员工精神、成功从优秀员工做起等，并组织员工学
10、习讨论，同时还购置了许多服装专业及综合素质教育等书籍，免费向员工开放。同时，他还尽可能给员工创造外出学习培训的时机，安排员工到参谋公司受训或到优秀企业学习，不断提升团队战斗力。 在韩a的领导下，xx服饰的职工们都拥有着战士一样强的执行力，也体会到了家庭的温暖和学校的学习气氛，在这样一个和谐的大环境下，员工的工作热情大幅度提高，执行力也大大提升，公司的整体形象、效益效率都得到了质的飞跃。 成功离我们究竟有多远。年轻的韩a用他的实践，把我们心中的问号拉成了巨大的感慨号。只做第一个我，不做第二个谁。2023年，在韩a和团队的努力下，xx公司的销售额突破3000万元，创造了随州服装销售的奇迹。 第6页 共6页
