1、天道酬勤读卓有成效的管理者有感范文读卓有成效的管理者有感范文读卓有成效的管理者有感范文如何管理怎么有效的管理一直是一个被大家讨论的话题。通过看了德鲁克的书，我比拟系统的认识了管理。其实每个人都是管理者，善于管理自己，管理自己的时间是一门艺术，更是自律的表达。职场中的管理者也一样， 时间是有限的，而事情却是无限的，我们可能被许许多多的琐事所缠住，因此我们要做一个有效的管理者。那么我们应该要做什么呢德鲁克先生说了，我们要善于管理好自己的时间，给自己做一个时间表，知道自己的时间花在什么地方，然后不去做那些消耗时间却又毫无意义的事情要事优先，事情有轻重缓急，我们应该先做重要的事情，虽然因选择先做要事而
2、没做其他的事，可能会有一点损失，但是要事却节约了许多的时间，也让我们更有效。而在管理过程中，管理者要懂得利用人的长处，而不是关注于他的短处。有因是设人而非因人设事，而在我们日常生活与人交往中也是一样的，我们要善于开掘别人的长处与闪光点，而非盯着别人的短处不放。管理者应该要做有效的决策，并配之相应的标准。费尔总裁在对贝尔公司改革提出了有效的决策，并配之新的标准取得了巨大的成功。做一项决策应听取反面的意见，不同的意见会产生激发潜能的作用，当然推出一个新的决策，并不是每个人都会接受的。所以我们要研究“正确的决策是什么而不是研究“能为人接受的决策是什么。好比我们自己，并不是每个人都会喜欢我们一样，我们
3、只需要活出自己的精彩人生就行，无许太过在意别人对我们的看法。我们在做一件事时：要重将来而不重过去；重视时机，不能只看到困难；选择自己的方向而不盲从；目标要高要有新意，不能只求平安和方便。最后最重要的是有效的决策，要贯彻执行，而不能只提出不推行。看了这本书之后，使我受益匪浅，我也认识到管理是一门艺术。读卓有成效的管理者有感范文书中有说：“一个平静无波的工厂，必是管理上了轨道那是因为但凡可能发生的危机都早已预见，且已将解决方法变成例行工作了。初见句话，并无疑惑，只有一种心底里最深处的想法被冲击的微微撼动。对管理者来说，便是例行性问题和策略性问题的问题。“有效的管理者不做太多的决策什么问题是例行性的
4、，什么问题为策略性的他们需要的是符合情理的决策，而不是巧妙的决策。确实，就算是巧妙性地决策，如果用在例行性的问题上，也只会解决一时的问题，必须针对例行性问题，给出“扎扎实实建立防止发生这类突发事件的机制。海尔董事长张瑞敏说过，做决策必须是先创新，再求是，继续创新，找出规律性的东西之后才算真正地解决问题。而“我们的问题，通常多是如何让改良，而不是如何做真正的变革和创新。我所需要做的，便是在解决目前的问题的根底上，多注意今后可能发生的情况，提前做好各种准备，给出规律性的解决方法，让之有效且长期地运行，我必须时刻注意今后开展的可能动向，给自己可接受范围内最大的压力，因为从我的性格分析，我只会做最令自
5、己有幸福感的事，从而忽略了长期影响。第二点，便是宋院长讲的管理者一生都不能做到的事，分得清主次，分得清轻重。就算是再具有分析力再理智的管理者，在面临一些资料少的事件时，总会事件后才知主次的过失，“必须抓大放小，分清轻重缓急而不是谋定而动、举重假设轻的管理者书中提到的“而不是谋定而动、举重假设轻我是不赞成的，也许是因为翻译的问题，我认为谋定而动、举重假设轻是一种很好的管理态度，不过此处暂且不讨论，我要做的是尽量减少不分大小主次的次数，将事情完成到自己能力范围内的最大可能程度。做法便是继续在有限的时间内尽可能多地去思考事情的本质、整体脉相，并听取别人想法，合理地调配开展走向。再一点，是有关决策方面的问题。首先是决策的时间，“如果继续保守成规，情况就会恶化，那就必须做出新的决策。遇到有新的时机来临，而且这个新的时机至关重要、稍纵即逝的时候，也必须立刻做出新的决策。在我目前的经历中，前者根本都能做到，但是后者很难到达，通常都会在时机逝去之后因为过度理智而不再回忆过去的事，只是对将来可能的事给出模糊的概念。而我也思考过，不做出决策抓住时机的主要原因是因为对当前的情势分析不到位以及自己的能力范围表达不明显，才导致不能很明确地抓时机。其次，便是“边界条件的运用，在这一点上我还有欠缺，把我差一些火候，书上给出了很好的解决方法：把有关决策的“各种需求表达出来，作为决策的边界条件。
