1、机关干部处事微妙之八在于审时度势谋长远 审时度势就是了解时势的特点，估计情况的变化。审时是指观察时机，度势是指估量形势。引申到机关工作中，审时是对某一参谋意见是否符合时宜的审察，度势是对建议和意见被采纳可能性的忖度。谋长远就是谋划工作不能只顾眼前利益，要从长计议，从有利于事物长远开展的根本利益出发。常言说：“人无远虑，必有近忧。因此，机关干部给党委、领导当“参谋，必须做到深谋远虑，谋长远之大计，献长效之良策。 一、要选准参谋时机。四川成都武侯祠有一副名联。“能攻心那么反侧自消，自古知兵非好战；不审时即宽严皆误，后人治蜀要深思。这是后人为追溯诸葛亮在辅佐刘备三分天下，治理西蜀政绩写下的。这副对联
2、，高度评价了诸葛亮审时的超人之处。诸葛亮把握时机，为刘备、刘禅提出治国安邦建议的事例很多。当然，我们今天的建议无论是内容、形式还是目的、意义都不能与古代相提并论，但在审时度势、把握时机，增强建议的时效性这一点上，古今是相通的。比方，1941年陕甘宁边区人民政府副主席李鼎铭先生及时向党中央提出了精兵简政的建议，被党中央采纳，受到了毛主席的赞扬。这条建议之所以被采纳，受到好评，是因为当时正是抗日战争最困难的时期，也是我XX县区最困难的时期。如何克服由于日、伪军和国民党的进攻和封锁而造成的严重的经济和财政困难，是我们党急需研究解决的一个重要问题。李鼎铭先生恰在这么一个节骨眼上提出了精兵简政的意见，时
3、机把握得比较准。从诸葛亮为刘氏治国安邦的建议和李鼎铭先生精兵简政的意见可以看出，机关干部当“参谋提建议一定要注意把握时机，看清形势。“参谋过程中，时间的因素往往起着很重要的作用，一条建议或意见，是早一点讲，还是晚一点讲，在什么场合下讲，大有讲究。讲早了，事物开展的种种迹象尚不清晰，是成是败趋势尚不明显，如果此时领导心中已有某种成见，对贸然提出的一种新意见未必能接受；讲晚了，事物的开展业已定型，是对是错、是好是坏，领导已经清楚，“参谋事实上当了事后诸葛亮，放了“马后炮，再高质量的建议或意见也于已过去的事无补了。 二、要着眼于开展。任务事物都是开展变化的，而开展又是无止境的。因此，凡欲谋长远者，必
4、须对事物的开展变化有一个清醒的认识。一是要看清事物开展变化的总趋势。作为一个“参谋人员，对一个单位、一项工作、一个典型人物的开展变化，是向上的还是向下的，是顺利的还是曲折的，是朝正确方向前进的还是朝错误方向后退的，等等，必须有一个清醒的认识。否那么，参与谋划就会迷失大方向。二是要搞清事物开展变化的内在动力。机关干部帮助党委、领导出谋划策的目的在于促进事物的开展，收到良好的效果，而要实现这一目的，就必须找到内在动力，在发挥事物内因的决定作用上提建议，拿主意。三是要把握事物开展变化的根本规律。一个典型的成长进步有其自身的规律，一个单位的进退兴衰也有其自身的规律，一切事物的产生和开展都有其自身的规律
5、。只要我们把这些规律把握住了，就能够透过事物的现状，预测其开展变化的未来，从而拿出适应其今后开展的远谋长策。有些参谋建议，就当前或某阶段来说确实不错，是个好建议，但从长远角度看，那么不一定是好的建议，甚至有可能是根本错误的建议。比方，在干部使用问题上，有的领导机关采取提升职务的方法调动干部的积极性，短时期内确实能激发干部工作热情，但从长远效果看就不可取，因为它没有从根本上解决于部的内动力问题，不仅不会长久，而且会给以后的干部工作带来许多负面影响。所以，机关于部在当“参谋提建议的时候不能成为“近视眼，一定要有长远眼光。不仅要看所出主意所提建议对眼前的工作怎样，适合不适合当前的实际，更要看它对事物开展的后续过程有没有积极影响。只有这样，参谋建议才能经得起时间的检验，才会有生命力。 第3页 共3页
