1、评语大全之工程人员考核评语工程人员考核评语【篇一：对员工的经典评语】对员工的经典评语1、工作热情高;人品端正、德行优良、自身修养较高、对待客户诚信；对待工作严谨、处处为公司考虑，能够虚心接受同事给予的建议并改正；学习进步较快、受到大多数客户的好评2、在陕西省标中，工作出色，3、工作态度端正,业绩比较突出5、工作认真，负责;工作认真负责，爱岗敬业，服从整体安排，形象良好；对本职工作兢兢业业，锐意进取，乐于助人，关心同事，与同事相处融洽，善于合作，起带头作用6、优秀的业务水平，为公司创造出较好的企业效益，与同事相处和谐7、工作认真负责，积极主动，能完全胜任本职工作，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融
2、洽，善于合作8、对本职工作兢兢业业，锐意进取，起到带头作用9、该员工平时工作仔细、认真、负责，不但执行力强，且工作配合度也好，有积极向上的工作心态，能主动协助其他同事工作，并且能按时完成上级领导安排的相关工作！10、该员工平时工作认真，有高速度、高效率、高质量的工作表现，且在日常生活中能与其他同事团结友爱，互助进取！11、该员工平时积极向上，不仅配合度较好，且平时工作表现也很努力，在工作时能以认真、仔细、负责的心度去做好自己的工作。12、该员工平时工作能将自己的能力充分发挥出来，不仅工作认真、做事效率好，而且上班的纪律也很好，值得各位同事学习13、该员工平时工作认真，有高效率、高质量的工作表现
3、，且在日常生活中能与其他同事团结友爱，互助进取。14、该员工工作仔细、认真、负责，不但执行力强，且工作配合度也好。工作成果显著，为我们树立了良好的典范。15、该员工积极向上，配合度好，平时工作表现很努力，在工作时能以认真、仔细、负责的心态做好自己的工作。16、该员工工作努力、认真，成果显著，工作态度端正并能及时完成工作任务，深受领导好评！17、该员工作为搅拌室员工，积极进取，工作成果显著，屡次得到该部门班长的好评。18、该员工在工作上勤勤恳恳，任劳任怨，认真负责，工作能力也在学习中不断提高，关心同事，非常值得大家学习。19、该员工工作努力，成果显著，按时完成工作任务，跟同事相处融洽，且上班的纪
4、律很好，值得各位同事学习。20、王兴文他以旺盛的工作激-情、严谨的工作态度、扎实的工作作风，带着他的团队，夜以继日，加班加点，努力打造放心产品、安心工程，保质保量地完成了各项生产任务。他就是连续四个年度荣获公司优秀员工称号的王兴文。21、李源盛以吃苦在前，享乐在后，以舍小我顾大局的精神，带着着一个团队，出色地完成了七口井的录井任务，他以认真的态度，过硬的技术多次受到甲方好评，连续三个年度获得优秀员工称号的李源盛。22、彭鸿他是那么普通，但他在普通的岗位上认真负责，任劳任怨，以自己最大的努力帮助他人成才。他以全年上200天的夜班支持着新员工的培训和进步，他就是优秀员工彭鸿。23、丁志县他为成为石
5、油人而自豪，为成为广陆的一员而骄傲。他迎着初春的寒风上井，顶着盛夏的烈日苦干，又迎战了秋冬的风雪，他全年320天在前线默默地工作着，无私地奉献着，他就是优秀员工丁志县。24、工作上勤勤恳恳，任劳任怨，认真负责，业务水平也在学习中不断提高，关心同事，非常值得大家学习，新晋社会如此努力难能可贵25、工作成绩进步大，悟性较强，能很快适应新的岗位，能随时根据工作需要调整工作方法和端正心态，不断反思自己，注重个人成长，能有效改进自己的工作方式，从而在工作中收到良好效果【篇二：工程部员工绩效考核建议】工程部员工绩效考核建议绩效考核是公司大开展的根底，是公司制度的组成局部，只有有了制度大家才有章可循，有法可
6、依。因此绩效一旦确认就必须执行，不可随意更改及跨越，没有特例存在!以下是我个人的一些建议：首先，工程部的绩效考核主要分为2个局部即对工程部和公司管理层的管理，工程又分为工程经理及工程现场技术人员。就工程工程而言首先应公司应设定此工程的绩效指标即工程部整体绩效考核，然后才有工程经理和现场工作人员的考核。对工程经理部的绩效考核指标体系，主要包括技术经济方面的数量指标和进行管理工作方面的管理指标，可按履行承包合同所涉及的生产技术、平安生产、财务管理、廉政及文明建设、综合管理指标五大项绩效指标来设置。公司战略规划目标和指标、年度经营方案指标、企业文化建设和其他总体要求，根本表达在五大指标之中。另外可设
7、置顾客满意度和员工满意度两个单独调查的子指标，如果设置细些，还可包括信息管理、风险管理、沟通管理、品牌管理等。1.生产技术绩效考核指标体系施工工程生产技术指标体系主要包括生产组织管理指标、进度管理指标、质量管理指标、工程结算计量指标、技术根底管理指标等。生产组织管理，主要包括按施工承包合同及工程业主要求，建立健全工程管理机构、制定生产组织方案、组织管理程序措施完善、计划任务落实到位、人力、物资、机械、技术等保障措施完善、工程管理制度建立健全、施工现场准备充分等。进度管理指标绩效标准，主要包括进度管理方案周密完善、进度计划目标任务分解落实、总体和分项工程开工手续符合规定要求、实际进度与方案进度相
8、符合、工程整体进度满足工程业主要求等。质量管理指标绩效标准主要包括按iso9000标准建立健全全面质量管理体系、质量目标任务分解落实、合同设定的质量标准和公司创优目标能够实现、施工质量水平和顾客满意度到达要求、进行了质量管理方面的自检考评、无发生严重不合格和质量事故、无严重质量缺陷等。工程结算计量指标绩效标准，主要用于工程本钱管理控制，包括项目本钱结算体系已建立、工程收入和施工本钱支出的结算计价体系完善、验工计价、设计变更、工程洽商、施工索赔等报批确认及时准确、对劳务队伍的计量结算方式及单价在劳务合同中明确签订、结算及时准确、机械、材料及其它效劳的分供合同签订明确、结算计价准确、工程总体无发生
9、超计量结算现象和亏损现象等。技术根底管理指标绩效标准主要包括：各种技术资料记录齐全、项目所用原材料、成品、半成品的出厂及检验合格证齐全、各种检测、试验资料齐全、各种检验报告及时报监理工程师签认、隐蔽工程验收及时、积极进行了科技创新、推广了新技术、新材料、新工艺并节约了本钱等。2.平安生产绩效考核指标体系平安生产指标绩效标准主要包括：平安组织保障体系建立健全、安全责任分解到人、制定了平安重特大事故应急救援预案、开展了安全生产宣传教育活动、对劳务队伍的平安教育培训到位、施工现场平安管理标准、遵守平安生产规程、无“三违现象、特种设备作业人员持证上岗、高危作业平安保护保障措施到位、经常开展平安生产分析
10、和自查自纠活动、无重大平安隐患、一般隐患问题整改及时、无重特大平安事故等。3.财务管理绩效考核指标体系财务管理绩效考核指标体系主要包括：会计根底工作指标、资产管理指标、财务内控指标。会计根底工作指标绩效标准主要包括：严格遵守了财经纪律、会计核算工作到达了标准化标准化标准、资金管理使用标准、报销审批程序完善、会计账务处理合规、照章纳税、按财务档案的要求标准对财务根底资料进行装订整理归档等。资产管理指标绩效标准主要包括：工程所用资产管理完好、固定资产购置按规定报批、账物账实相符、无丧失、损毁财物情况、材料收发管理严格、工器具领用使用标准等。财务内控指标绩效标准主要包括：建立了工程综合预算体系、本钱
11、费用支出与预算方案及工程进度配比、无超预算支出现象、管理费用支出合理、本钱归集及时、对外经济往来明确签署了合同协议、并严格按合同支付、严格遵守了不计量不结算、不结算不支付的工作程序、无超支付现象等。4.廉政及文明建设绩效考核指标体系廉政指标绩效标准主要包括：廉政建设组织机构健全、廉政制度严格落实、建立了公示公开制度、工程结算支付合规、大宗材料通过招标采购、工程资金专户专款专用、无挪用、截留、挤占建设资金、无私设“小金库、工程管理人员及重要的财务、技术人员无贪污、腐败、渎职、失职现象、群众信访处理及时、无拖欠农民工工资及重大矛盾纠纷隐患等。文明建设指标绩效标准主要包括：工地文明施工情况良好、积极
12、开展了各种劳动竞赛及文明创立活动、职工文体娱乐活动开展良好、开展了宣传报道和企业文化建设活动、施工驻地干净整洁、标准有序等。5.综合管理绩效考核指标体系综合管理指标绩效标准主要包括：加强了对职工及劳务队伍的学习教育管理、无违法违纪及“黄赌毒现象、企业职工纪律严明、做到有令必行，令行禁止、工程后勤管理标准有序、职工生活有效保障等。（二）工程工作人员绩效考核指标体系对工程工作人员的绩效考核是针对公路工程施工工程工作人员的业绩考核评价，是对个人绩效的考核。工程经理部的整体工作表达在每个个人的工作当中，对个人考核绩效标准的设置应在工程经理部绩效标准的根底上进行分解，使其个性化、具体化，一般分为定量指标
13、和定性指标。1.定量考核指标定量指标也称客观指标，是指可以数量化的、客观衡量的指标，是工程经理部根据工程施工任务要求下达给工作人员的具体数量指标任务。主要包括进度指标、质量指标、平安指标、工程计量指标等。进度指标是指根据工程总体进度方案分解落实到具体人头的进度目标。质量指标是指个人所承担的工作任务完成的质量情况，如合格率、优良品率的实际完成情况，是否有不合格工程发生，有无返工浪费现象等。平安指标是指个人在生产作业及管理工作中的平安保障程度，平安事故率是否突破了指标要求，是否存在平安隐患，是否发生了平安损失。工作计量指标是指经确认的个人当月完成的工作数量，是否超额完成或未完成方案任务。2.定性考
14、核指标定性指标也称主观指标，其评判主要依赖于考核者个人的判断。主要包括学习及思想表现、岗位职责履行情况、出工出勤、沟通协调、廉洁自律、内务管理、临时性工作完成情况等内容。（三）公司机关工作人员绩效考核指标体系机关是企业组织的指挥中枢，在公司正常运转中担负决策、指挥、宏观指导、组织协调、对外沟通的重责。对公司经理层的考核一般由公司董事会或其上级管理机构组织进行，这里只涉及公司机关除高层管理者以外的其他工作人员的考核。由于机关工作主要是宏观经营管理，很多工作不能具体量化，考核指标的设置应以定性指标为主，可参照公务员的考核标准，以德、能、勤、绩、廉为主要内容。德，是指思想、道德品质表现；能，是指履职
15、能力和专业能力；勤，是指工作态度和爱岗敬业表现；绩，是指工作数量、质量、效率和奉献；廉，是指廉洁自律方面的情况。二、绩效考核的程序和方式绩效考核是企业内部管理的重要举措，企业应成立考核委员会，统一领导和组织全公司的考核工作，并制定详细的考核细那么与评分标准。考核成员由公司主管和重要部门负责人组成。（一）对工程经理部的考核对工程经理部的考核是对组织绩效的考核，由公司组织实施，包括过程考核和结果考核。过程考核因各施工工程分布在不同地域，一般应以季度为考核周期，对路途遥远、考核不便利的工程，可适当减少考核频次，但原那么上至少半年考核一次。考核组成员要亲临施工工程，采取听、问、看、查、测、比、算等方式进行考核。对公司日常掌握的情况，也可作为考核评分的重要依据。对单项指标的考核宜采用量表评分法，最后实行综合加权评分，以得分上下评价绩效状况。过程考核各单项指标所占权重的参考值为：工程经理部综合绩效考核得分对各单项指标中的细项指标权重由施工企业根据实际情况设定。顾客满意度和员工满意度可采
