1、建筑公司XX年工作总结 202223年以来，我公司在集团公司的正确领导下，在公司领导班子的正确带着下，经过全体员工的共同努力，发生了巨大的变化。施工产值从202223年的1亿8千万，到202223年的亿，再到202223年的突破3亿，三年三大步，每一步都充满着荆棘和不平，但正是克服了困难后，才显得更加有意义、更加精彩。 202223年是值得纪念的 一年，它是我公司充满生机、锐意进取、蓬勃开展的一年。外部是改革和开展带来的市场剧烈竞争的巨大压力和不利形势，内部是我公司承建的工程工程具有任务更重、战线更长、工程更新、要求更严以及铁路、公路施工齐头并进 等特点，施工难度大，资金短缺压力更大。但是广阔
2、员工披星戴月斩荆棘，公司领导班子高瞻远瞩、运筹帷幄，通过强化生产指挥系统的宏观调控能力，树立统筹意识，强化施工组织，夯实根底管理，多少次交班会上激情热烈的讨论，多少次通宵达旦、彻夜不眠的商议，制定出了一系列行之有效的管理方法和手段，周密布置，精心组织施工;广阔的职工勇于奉献，战酷暑、斗严寒，顽强拼搏，昼夜兼程，奋战在千里铁道线上，拼搏在条件恶劣的环境中，多少人牺牲了休息和度假的时机，多少人带病不下火线，家庭有困难也顾不上料理。正是这一群可爱的人们，正是领导和职工的这种舍小家、顾大家、爱岗敬业、无私奉献的精神，才使我们公司赢得了施工会战一个接一个的胜利，结出了累累硕果。 一、施工方面 1、铁路方
3、面。从上半年3月份到下半年11月份，施工任务几乎是全年连 续封锁，任务之重、施工强度之大是公司历史上从来没有过的，领导们统筹部署、身先士卒，广阔员工不顾疲劳、转战千里、连续作战，顺利完成了千余名职民工从到的千里大转移，次次平安正点完成封锁任务，为集团公司再一次赢得了声誉。 2、公路方面。x隧道施工，到202223年5月份进入了攻坚阶段，先后克服了地质条件差、资金严重制约等困难，于202223年2023月18日提前13天胜利竣工开通，受到了业主和监理的一致好评。高速公路明确要求工程要倒排工期，合理组织生产，层层包保到人，细化分解到工序、工班，确保工程的期到必成。 二、开发工作积蓄力量，厚积而薄发
4、 202223年虽然我们的一些开发工程落空，但我们积累了经验，锻炼了队伍，全体开发人员勤练根本功，在信息处理、投标报价、标书编制水平等方面的能力有了很大的提高。开发人员素质明显提 高，开发投入从弱到强，力度不断增大，开发体系逐步实现专业化和标准化管理。“与其临渊羡渔，不如退而结网待到山花烂漫时“，我们会迎来一个明媚的春天。 三、企业文化建设成绩突出，学习气氛日益浓厚 以企业文化指导手册为标准，以开展“企业文化月为载体，大力开展企业文化建设活动，在全公司上下营造积极向上的精神风貌，培育团队协作精神，弘扬“求实创新、追求卓越的企业精神，倡导勇于创新、争创一流、自我超越的意识，使企业精神成为全体员工
5、的行动指南。通过有效的文化灌输、文化传播和强有力的思想工作，广阔员工对企业文化从认识、服从到转化为自觉的意识和行动，有效促进了企业整体工作的提高。通过实施“工程标准化管理，进一步标准了施工现场管理和施工作业程序，大力开展争创“文明工地、“文明驻地、“文明办公等一系列活动，并采 用抓试点，选树典型，以点带面，在全公司范围内进行推广，营造创立平安文明工地的良好气氛。到达了：作业区内道路硬化、材料标识准确、机械管理有序，施工过程中，施工人员着装整齐，持证上岗，操作标准，整个施工现场井然有序，对外起到了树立了企业窗口新形象的作用。 四、实现平安质量、施工进度的双赢 今年实行责任包保，深入开展“两抢三保
6、一创立劳动竞赛，提前保质保量的完成了施工任务。平安工作坚持事前预控，超前防范的原那么，进一步加强平安管理七项机制建设，深化平安管理逐级负责制。今年全年平安生产稳定，没有发生任何事故，在x封锁施工、x站场改造及x提速施工70余次大型封锁施工期间，我们次次平安正点，并实现了“一事未出、一人未伤、一章未违、一点未延的好成绩，尤其提速换岔，在上下行正线正常160公里速度下进行 施工，没有发生一例影响列车的红光带出现，受到局的好评，全面落实了平安工作奋斗目标。截止12月底，实现平安生产x天。 质量工作是施工企业的关键环节，也是企业的永 恒主题。用“不争一流，就是落后的企业理念，精心施工，塑造精品。框构取
7、得了顶进方向、上下零偏差的好成绩，得到领导的高度评价，提速换岔施工质量屡次得到局的赞扬，为企业树立了形象，提高了信誉，为市场竞争奠定了良好的根底。今年来分项工程719项，其中优良719项;分部工程178项，其中优良178项;单位工程53件，其中优良53件，优良率12全文查看 第二篇：2023年建筑公司工作总结202223年建筑公司工作总结 202223年建筑公司工作总结 202223年以来，我公司在集团公司的正确领导下，在公司领导班子的正确带着下，经过全体员工的共同努力，发生了巨大的变化。施工产值从202223年的1亿8千万，到202223年的亿，再到202223年的突破3亿，三年三大步，每一
8、步都充满着荆棘和不平，但正是克服了困难后，才显得更加有意义、更加精 彩。 202223年是值得纪念的 一年，它是我公司充满生机、锐意进取、蓬勃开展的一年。外部是改革和开展带来的市场剧烈竞争的巨大压力和不利形势，内部是我公司承建的工程项 目具有任务更重、战线更长、工程更新、要求更严以及铁路、公路施工齐头并进等特点，施工难度大，资金短缺压力更大。但是广阔员工披星戴月斩荆棘，公司领导班子高瞻远瞩、运筹帷幄，通过强化生产指挥系统的宏观调控能力，树立统筹意识，强化施工组织，夯实根底管理，多少次交班会上激情热烈的讨论，多少次通宵达旦、彻夜不眠的商议，制定出了一系列行之有效的管理方法和手段，周密布置，精心组
9、织施工;广阔的职工勇于奉献，战酷暑、斗严寒，顽强拼搏，昼夜兼程，奋战在千里铁道线上，拼搏在条件恶劣的环境中，多少人牺牲了休息和度假的时机，多少人带病不下火线，家庭有困难也顾不上料理。正是这一群可爱的人们，正是领导和职工的这种舍小家、顾大家、爱岗敬业、无私奉献的精神，才使我们公司赢得了施工会战一个接一个的胜利，结出了累累硕果。 一、施工方面 1、铁路方面。从上半年3月份到下半年11月份，施工任务几乎是全年连续封锁，任务之重、施工强度之大是公司历史上从来没有过的，领导们统筹部署、身先士卒，广阔员工不顾疲劳、转战千里、连续作战，顺利完成了千余名职民工从到的千里大转移，次次平安正点完成封锁任务，为集团
10、公司再一次赢得了声誉。 2、公路方面。x隧道施工，到202223年5月份进入了攻坚阶段，先后克服了地质条件差、资金严重制约等困难，于202223年2023月18日提前13天胜利竣工开通，受到了业主和监理的一致好评。高速公路明确要求工程要倒排工期，合理组织生产，层层包保到人，细化分解到工序、工班，确保工程的期到必成。 二、开发工作积蓄力量，厚积而薄发 202223年虽然我们的一些开发工程落空，但我们积累了经验，锻炼了队伍，全体开发人员勤练根本功，在信息处理、 投标报价、标书编制水平等方面的能力有了很大的提高。开发人员素质明显提高，开发投入从弱到强，力度不断增大，开发体系逐步实现专业化和标准化管理
11、。“与其临渊羡渔，不如退而结网待到山花烂漫时“，我们会迎来一个明媚的春天。 三、企业文化建设成绩突出，学习气氛日益浓厚 以企业文化指导手册为标准，以开展“企业文化月为载体，大力开展企业文化建设活动，在全公司上下营造积极向上的精神风貌，培育团队协作精神，弘扬“求实创新、追求卓越的企业精神，倡导勇于创新、争创一流、自我超越的意识，使企业精神成为全体员工的行动指南。通过有效的文化灌输、文化传播和强有力的思想工作，广阔员工对企业文化从认识、服从到转化为自觉的意识和行动，有效促进了企业整体工作的提高。通过实施“工程标准化管理，进一步标准了施工现场管理和施工作业 程序，大力开展争创“文明工地、“文明驻地、
12、“文明办公等一系列活动，并采用抓试点，选树典型，以点带面，在全公司范围内进行推广，营造创立平安文明工地的良好气氛。到达了：作业区内道路硬化、材料标识准确、机械管理有序，施工过程中，施工人员着装整齐，持证上岗，操作标准，整个施工现场井然有序，对外起到了树立了企业窗口新形象的作用。 四、实现平安质量、施工进度的双赢 今年实行责任包保，深入开展“两抢三保一创立劳动竞赛，提前保质保量的完成了施工任务。平安工作坚持事前预控，超前防范的原那么，进一步加强平安管理七项机制建设，深化平安管理逐级负责制。今年全年平安生产稳定，没有发生任何事故，在x封锁施工、x站场改造及x提速施工70余次大型封锁施工期间，我们次
13、次平安正点，并实现了“一事未出、一人未伤、一章未违、 一点未延的好成绩，尤其提速换岔，在上下行正线正常160公里速度下进行施工，没有发生一例影响列车的红光带出现，受到局的好评，全面落实了平安工作奋斗目标。截止12月底，实现平安生产x天。 质量工作是施工企业的关键环节，也是企业的永 恒主题。用“不争一流，就是落后的企业理念，精心施工，塑造精品。框构取得了顶进方向、上下零偏差的好成绩，得到领导的高度12全文查看 第三篇：2023年公司工作总结百佳安物业漳平分公司202223年度工作总结 时光流逝，岁月如梭。转眼一年又已过去。在这一年里我司在全体百佳安人的共同努力、总公司领导的正确领导下。围绕“做好
14、每一件小事、注重每一处细节、满足每一个需求的开展思想。强化公司内部管理，外树公司形象。通过全体员工的共同努力，于202223年底又正式入驻东山别墅区。使百佳安物业管理又上新台阶。截止202223年年底百佳安漳平分公司下属三个效劳处。共计管辖交付使用的房面积三十二万平方米、员工总数八十三人。现将我司202223年具体工作总结如下： 一、完善各项规章制度、建立健全公司的管理体制 为了加强我司物业管理工作、标准我司各职能部门之间的运作。深化各职能部门的管理体系。我司建立健全一系列适应自身开展适应和市场竞争需求的各项规章制度。如：各岗位职责、员工目标考核、公司内务、平安防范、绿化卫生、业主投诉、意见反
15、响、二次装修、设施设备管理养护、车辆秩序管理、来访人员登记、货物出场登记等。 二、加强员工队伍建设、构建和谐的共进团队 在员工队伍建设方面；我司本着以人为本、任人唯贤的原那么。着重培养年轻、上进心强、工作认真、踏实，尽职尽责的后梯队伍。对他们委以重任，按级合理地进行岗位培训。营造良好的工作气氛。为公司的开展储藏了有效的人力资源保证。另一方面我司还在每月十号举办一个同乐生晚会，让员工感受到大家庭的温暖。在活动中，让员工体会到团队价值与团队精神。促使员工形成一支富有战斗力、团结、上进与和谐的共进团队，以满足社会不断开展和公司 改革创新开展的需要。 三、注重物业根底工作、提高物业效劳质量 202223年，我司在漳平直接管辖面积已突破三十二万平方米。由于楼盘大、面积多，各区域之间分布较散、管理难度大;无形中增加了管理人员及管理费用的支出。面对这种情况，我司以内抓管理，外树形象为宗旨。一方面注重物业根底知识的学习，提高专业能力。另一方面树立效劳意识，提高自身的效劳质量。
