1、将“官帽挂在平安责任的“大树上 把平安作为一项硬指标来考核生产经营单位“一把手，并将平安的业绩与“一把手的薪酬和“官帽挂钩，此举不失为一个好方法。长期以来，在一些地方，只要企业的经济效益好，上缴税收多，这个企业就“一好百好，“以效益论英雄的做法使得一些生产经营单位的“一把手重效益轻平安。一些企业的领导平安意识冷淡，平安管理不到位，制度不落实，平安管理成了一块“短板，出了事故，企业领导的先进照评，劳模照当，官帽照戴。最多受到批评教育，所以他们总是不长记性，不把平安放在心上。 人们常说，平安就是生命，平安就是效益。据有关资料统计，我国每年各种不平安引发的事故所造成的经济损失为2022多个亿，相当于
2、两个三峡工程的总投资。如此惊人的数字，也不能让那些忙着创效益的生产经营单位“一把手引以鉴戒，平安事故增长率与财政收入同步增长。殊不知，我们开展的硬道理在事故面前就成了辛辛苦苦的白忙活了。除此之外，每年因平安事故导致数以万计的生灵涂炭，多少个幸福家庭因此惨遭不幸。 平安生产的长效管理需要依靠制度和措施，我们关于平安生产的制度措施其实并不少，少的是没有真的贯彻落实。从查处一些重大事故来看，其背后几乎都存在着一个同样因素，那就是利益驱动。一些生产经营单位为追求经济效益的最大化不顾一切，甚至铤而走险；一些主管部也是唯钱是瞻，“管理就是收费，狠抓就是开会，检查就是喝醉。现有的一些管理方法往往是层层负责任，到头来却层层都没有责任，或在“我也有责任中使责任制最终落空。 将平安责任真正落到实处，就是要与各级领导的“官帽和切身利益挂钩，让平安这个“硬指标，作为考核“一把手的重要依据。平安管理“不达标者不仅要与其的切身利益划等号，同时要把“官帽挂在平安责任的“大树上。不仅要让其“树倒官帽丢，还应依法追究其刑事责任。唯此，平安生产才有保障。 第2页 共2页
