1、工程部工作总结的范文 篇一：工程工程部工作总结 2023年是xx城市工程开局之年。在公司领导的关心和支持下，工程部全体员工齐心协力，顽强拼搏，克服了种种困难，取得了良好的业绩，在长泰集团开展史上具有里程碑意义，为今后集团大开展，实现新跨越进行了有益探索，积累了成功经验。 现将2023年度工作总结如下： 一开局良好，成效显著 xx城市前期工作相对详细，比较扎实。我们实地考察了万科金域曲江、龙湖紫都城、白桦林居等三十多个名盘，搜集了大量楼盘资料。经过大量市场调研，屡次论证。对工程周边消费群体和XX市区所有楼盘，尤其是城西工程进行了详细调研，确定了xx城市包括市场定位和开发理念在内的全程筹划方案。把
2、xx城市打造成咸阳品牌楼盘和长泰集团示范工程。在住宅开发上注重品质，打造品牌；在产品定位上追求差异，提高档次，形成核心竞争力和颇具特色的产品策略。这是产品一经上市，就受到广阔消费者青睐的主要原因。 800kva箱变工程，元月5日施工，3月2023日正式供电，为主体施工创造了有利条件。2月21日工程部完成了部门组建，人员配备工作，进入工程实质运作阶段。3月份主体劳务公司进场施工，水、电安装，防水工程施工队伍确定。景观绿化工程，售楼部装潢工程顺利完成。 4月2日举行xx城市营销中心落成典礼。售楼部正式对外开放，绿化景观实景对外展示，在咸阳城西引起了轰动，受到了社会各界广泛关注。无论是售楼部装饰品质
3、，还是景观效果展示，都彰显了楼盘品质，提升了楼市声誉。加之组合式广告有效推广，从站台、车体、报刊硬广、软文配发到短信群发，从现场包装、围墙广告到网络推广，在短短不到三个月时间，积累排号客户200多批。为顺利开盘创造了有利条件。 二、逆市热销，顺利开盘 6月5日，xx城市一期顺利开盘。当日凌晨四。五点，就有客户来到金桥国际酒店排队买房。上午九时公开选房活动开始，不到三个小时，成交客户150多批，当日可回收现金6000多万元，在咸阳楼市低迷的气氛里，xx城市逆市飞扬，势头强劲，被业界誉为“xx城市现象，大大提升了咸阳楼市的自信指数，在咸阳刮起了一股“xx城市风，引起了社会各界，尤其是业界的广泛关注
4、和强烈反响。 顺利开盘后，销售部全体置业参谋们在经理田妮带着下，采取“双节优惠、“特价房、“现房加推、“老带新、郊县巡展、客户回访、市区发单等措施，掀起了一个又一个销售热潮。大打“亲情牌，中秋节为客户送月饼，年前为客户送台历，“老带新送购物卡等措施，赢得了客户好评和市场份额。 12月25日，举办了xx城市首届中外文化交流活动。来自大洋此岸的三位美国朋友就婚姻问题与50多位客户，嘉宾进行了广泛交流，取得了业主好评。截止年底，实际成交客户200多批：实际回收资金6000多万元，为公司赢得了可观效益和良好声誉。xx城市荣获2023年XX市品牌楼盘；12月23日再次荣获2023年咸阳楼市金鼎奖最宜居住
5、宅奖项。这是长泰集团开展史上获得的第一个市级楼盘金奖。 三、主体施工，进展顺利 xx城市一期工程（1X、2X商住楼），3月初正式进入主体施工阶段。经过八个多月顽强拼搏，克服种种技术难题，保品质、保平安、战严寒、斗酷暑、赶时间、拼速度，终于在12月13日荣耀封顶。年底顺利完成砌体施工，12月28日通过市质监站主体验收，12月31日通过市住建局市级文明工地验收，为下一步安装和装饰工程创造了有利条件。 xx城市二期工程（3X、4X住宅楼）完成了拆迁、勘察、方案论证和施工图设计任务。预计今年3月正式开工建设。 四、稳定人员，建立机构 在工程部条件较差的情况下，做好人员稳定工作十分重要。稳定人员是做好工
6、程部工作的前提条件，事关公司长远开展。2月21日工程部各部门正式组建，下设6个部：即工程部、销售部、监理部、行政部、财务部。配备人员共28名。为充分调开工程人员的积极性和工作热情，工程部领导经常深入基层，了解情况，关心员工，帮助员工，充分发挥员工工作主动性、积极性和创造性。 2023月22日，举办了以责任与开展为主题的青年员工座谈会。工程总经理孟渭泰发表演讲职业生涯规划与定位，使参会青年员工深受鼓舞。工程部还明确了各部门工作职责和各岗位人员职责，领导分工及例会制度。在三部合一，职能交叉，首次尝试扩大劳务承包的新形势下，不断完善，逐渐提升，使工程部各项工作得以顺利进行。 展望2023年工程部重点
7、做好以下工作： 一、明确职责，分工负责，充分调动每个人的积极性和工作热情，全力做好2023年工程部各项工作。 二、提前完成一期工程（1X2X商住楼）安装、室外配套等全部工程，力争提前2个月交付使用，确保客户提前一个月入住。 三、完成地下车库及西边绿化景观工程。二期工程（3X、4X住宅楼）在完成地下室内外回填后，力争完成主体6层以上。 四、xx城市二期争取下半年开盘，本年度力争实现销售收入1。2亿元，再创历史新高。 篇二：工程部工作总结 一、xx年工作总结 xx年围绕公司工程管理的目标及要求，在公司董事长，财务、行政副总的领导及相关部门同事的支持下，我主要做了以下几方面的工作： 1、积极负责完成
8、公司的工程立项、组织报批的具体实施工作。 xx年总公司完成9个工程的申报工作。有4个被立项，4个未被立项， 1个工程正处在申报过程中，涉及部门主要为省、市、区农业局，省、市乡镇企业局，市科技局，市经委、市商务局、市资源创新办等部门，工程申报扶持资金144万元，实际到位资金20232万元，正在申报的资金有50万元。 生态园完成13个工程的申报工作。有2023个工程被立项，3个工程正处于申报过程中，涉及石林县财政局、农牧局、水利局、科技局等部门，工程申报扶持资金158万元，实际到位资金126。4万元。 两项共计。xx年完成22个工程申报，14个工程被立项，申报立项资金302万元，实际到位资金228
9、。4万元。 工程的组织报批、立项，确保公司能够争取一切有利政策、得到资金扶持是工程部的重要工作内容，在xx年，工程部的工作得到了各位领导及同事们的大力支持，取得的成绩与在坐的各位是分不开的，在此我对大家表示感谢。 2、研究与公司工程相关的产业信息，搞好对外公关，最大限度提高工程立项的可能性。 做好工程工作最重要的就是要时时研究整理国家、省、市、县各相关部门的产业政策，收集整理与工程相关的第一手的、最新的产业信息。（例如：相关部门领导，执行人员的信息如：姓名、 、地址、爱好等）。随时更新、维护，对内及时向公司领导汇报工程信息情况，保障工程执行的质量及效率。对外搞好政府相关部门领导及工程负责人的公
10、关工作，抓住每一次时机，做好工程申报书，最大限度提高工程立项的可能性。 大家都清楚，只有工程被立项，最终才能得到相关部门的资金扶持。而要使工程能顺利立项，把相关部门领导及负责人的关系搞好才是最关键的因素，如果关系不好，再好的扶持工程也争取不下来。所以工程部的工作就比较特殊些，很多时候都在外面跑，下了班还得去搞公关。在外代表了公司，必须注重个人形象，保持着装整洁大方，接待约访领导，在不同的环境下注意肢体语言的表达、谈话的语气、内容，在工作当中要学会察言观色，用心观察周围的人和事。也就是“在什么场合讲什么话，见什么和尚念什么经。 同时，工程部的工作讲时效性、灵活性；为此，我尽心尽力，不断提高自身思
11、想素质，学习、掌握工程专业知识，及时更新维护好工程信息，提升社交礼仪行为能力，注意每一个细节，对外公关时按“有理、有节、有度的标准要求自己，确保自己良好的形象，不给公司丢脸，积极宣传、提高公司的知名度、美誉度。 例如，在接待细节上我是这样要求自己的： （1）提前向财务支取钱款，数额大的请常务副总签字认可。 （2）提前预定用餐地点，订包房如有变动临时再做安排。 （3）如有需送礼的领导，要做到隐秘进行，不可大肆宣扬。 （4）用餐时跟领导保持沟通交流，尽力营造好用餐气氛。 （5）饮酒不能过量，要时常保持清醒的头脑，不能喝醉当众出丑、损坏公司形象。 （6）用餐完毕后快速结帐，如有其它人员陪同，需安排剩
12、菜的打包，做到不浪费。 （7）迎送好领导，让领导感受到万家欢人的热情，乘兴而来，满意而归。 3、研究制定公司工程管理制度，工作程序，预算和控制每个工程的费用开支。 作为公司工程部经理，我在行政部的协助下，制定和完善公司工程管理制度，使工程从可行性研究、报批、立项到具体实施的每一个环节更加科学合理、制度化，不断学习和总结工作，按制度要求开展工程管理，详细做好每一个工程的运营预算，按“量入为出、高效、节约的原那么做好每一个工程的管理，使公司的收益最大化。 4、重点组织和安排好xx年度中秋、春节两大传统节日的送礼公关活动。 中秋和春节是我们国家历史悠久的传统节日，也是合家团圆、共享幸福的美好时刻，作
13、为礼仪之邦，选择在这两个节日安排公关活动无疑是最好的，公司领导非常重视两个节庆的公关工作。 xx年，在行政部的协助下，工程部提前一个月做出节庆公关方案，呈报给上级领导审批。并于两节前完成了公司礼品的赠送，因为这项工作泛围广、工作量较大，单靠工程部一个人是无法完成的，很多时候都得到了各部门人员的协助，特别是x总、x副总、x副总等几位领导，在节庆前每天晚上都会同我一起忙到晚上2023点多钟，对我的工作帮助很大。 两节的公关活动，主要以赠送公司生产的礼盒为主，因此，有力地树立了公司的形象、提升了公司的知名度、美誉度。为工程部的工作开始打下了最坚实的根底。在今后的工作中，我要不断总结经验，将这一项工作
14、做得更好。 5、协助完成行政部的一部份工作 xx年里，公司工程部隶属于公司行政部管理，加上我，行政部xx年配置共有4人，但由于公司正处于改制及二次创业的机遇期，事情繁杂，临时处理的事情较多，工作较紧张，因而在完成工程工作的同时，我还协助行政部做一些制度落实、卫生检查、来访接待等工作。 二、xx年度工程部工作主要有以下缺乏之处 1、工程管理制度有待进一步完善，工程的报批立项率及监督、反响工作有待于提高； 2、工程的立项内容单一，今后的工作中须开掘、更新报批工程，切实促进企业的生产开展。 3、对外公关工作自己完全能够胜任，但对内的工程可行性研究、立项申请书的编制等工作觉得难度较大，这主要是因为自己
15、的文化科学知识水平薄弱，运用不熟练所致。 总结过去，我感到我的工作还有许多缺乏。关键是今后还应该加倍学习，特别是向公司领导和各位同事学习，努力探索，认真总结，积极改进，争取在新年度的工作中作出更好、更新、更大的成绩。 三、xx年年工程部工作方案 1、年度工作目标 xx年度方案申请各项扶持资金工程不少于12个。其中总公司不少于8 个，争取扶持资金180万元，生态园不少于4个，争取扶持资金320万元，共方案申请各项扶持资金500万元。 2、完善工程工作制度、按公司要求作出详细的工程工作年度方案，把工作细分到每一个季度、每一个月，做好工程的监督和反响，做到工作有目标、方案、岗位工作职责和工作考核落实到位。 3、出台完善的工程预算制度，进一步标准工程运营费用管理，对每一个工程做好预、决算，保证工程收益最大化。 4、学习海尔公司的“日事日毕、日清日高精神，使自己当天的工作当天完成，每一天都要比前一天提高
