1、年度工作参考总结-年度医院工作参考总结范文【2023年医院工作总结一】五、缺乏之处廉洁行医、诚信效劳、以患者为中心的理念，还没有成为每一位员工都认同的价值观。科室的行政治理、医疗治理水平仍有待提高。康复工作没有本质性的开展，专科阻碍力也有待提高，医疗技术形象仍然未被广泛认同，专业技术水平仍有待提高等。总之，回忆一年来的工作，成绩是主流，我们要接着发扬好的做法，改正缺乏之处。2023年的工作将更加繁重而又艰巨，我们有决心做的更好，把科室打造成患者温馨的健康之家。【2023年医院工作总结三】回忆2023，是及为不平凡的一年，是突飞猛进的一年，是我院不断深化改革、加快开展、增进效益的一年，也是医院树
2、立全新运营治理理念，提升核心竞争力的关键一年，更是落实以病人为中心、提高医疗质量为主题的医院治理年，紧紧围绕“全面落实科学开展观的重要思想为指导，不断提高全面推进卫生改革与开展的才能这一总体要求，突出重点，真抓实干，制造性地开展工作，圆满地完成了全年的各项工作任务。我科在医院领导的正确领导下，一直坚持“以病人为中心、提高医疗效劳质量为主题，以“医院治理年共创和谐医院为工作重点，强化医疗质量和医疗效劳治理，认真履行我院制定的各项“规章制度和我科制定的各项“操作规程，不断提高各级医务人员的本身素养和业务水平，全面提升我科的诊断/技术/效劳水平，紧紧围绕年初制定的工作目的，全科医技护人员同心同德圆满
3、并超额完成医院下达的各项工作任务，促进社会效益和经济效益同步增长，为我院“又好又快、共创和谐医院的开展理念，做出了应有的奉献。一、2023年度工作总结(一)强化科室治理、完善各项制度，树立良好的医德风气科室不断完善各项规章制度，全面更新标准化的操作规程;新制定了医务人员及患者放射防护制度;重新建立了工作人员健康档案，做到工作人员的健康材料统一治理、存档;全体工作人员严格按照标准化操作，严格执行医院各项规章制度和劳动纪律。树立良好的医德医风，大力弘扬“救死扶伤的人道主义精神，加强职业道德和行业作风建立，发扬治病救人的优良传统。文明礼貌效劳，时刻为病人着想，做到耐心细致，尽量快的提早给病人阅发诊断
4、报告，做到灵敏掌握“急诊急发、特诊特发的诊断理念，最大程度满足病人的需求。(二)把好质量关，增收节支，稳步提高社会、经济效益本年度我科完成总诊疗病人44342人次，其中CT检查10441人次，全年保量保质完成，干部、职工、公务员、农医保、食品饮服人员体检任务，总人数达30000余人次，积极开展特别检查，全年50多人次，全面提高了经济效益和科室信誉度。大力开展增收节支工作是当前和今后的中心工作。围绕这个中心，最大限度地把大家节支认识的积极性调动起来，实在做好增收节支工作，严格把关操纵本钱支出，使科室内的各项耗材(本钱耗材、电费、办公用品等)大幅度下降。面对繁重的工作量，我们没有丝毫放松把好质量关
5、，严格按照“医院治理/规章制度的相关要求，保证和稳固根底医疗/技术质量和效劳质量，提高医疗效劳的平安性和有效性，进一步落实医院的各项规章制度、人员岗位职责、技术操作常规。在抓好常见病、多发病诊断的根底上，加强放射诊断/技术的质量治理，积极开展新科目，全面提高放射科的诊断/技术/治疗水平;照片质量和诊断报告到达医院诊断标准，同时减少医疗过失发生，坚持每天读片，每月疑难病例讨论学习。(三)加强人才培养及人才资源的治理，促进医院医疗事业再开展多年来，我们科一直坚持多层次、多渠道培训医务人员的工作技能，鼓舞年轻医务人员刻苦钻业务、积极开展新技术，不断提高工作才能;在工作量不大加大、工作人员紧缺的情况下
6、，我们科室不断外派年轻医师到省级医院深造学习。尽快习惯我科现行的数字化操作和数字化治理，对全科操作人员接着进展不定期的新技能培训，使之人人对每台机器都能娴熟操控，尤其是对今年年初新进安装多排螺旋CT，医用影像诊断工作站，用最短时间进入工作状态。参加省市放射学术活动及防护知识培训20余人次，在本年度我科全体人员参加的“浙江省杭州市放射防护知识培训班的学习全部考核过关，并获得了放射工作人员证书。先后在省级以上刊物撰写并发表科技论文2篇。积极参加医院内举办各类培训讲座及“医学接着教育学习，均考试合格。医院年度考核均合格。配合临床科室积极开展新工程，在我科先后开展了CTA、CTU造影，在CT引导下组织
7、活检穿刺等工作。(四)加强医疗设备的治理，注重放射工作人员本身防护医疗设备的治理维修是我放射科的重要工作之一。没有精深完满的设备运转就没有良好的工作环境。在工作量不断加大的情况下，和我科数字化尖端设备的增加，操控及维修技术难度也随之加大，因而我科加大了医疗设备的操控维护的治理力度。相对制定了各台设备的“操作规程及维护制度，“设备使用交接班制度，“设备使用毛病记录制度等一系列规章制度，效果明显。明确平安制度。通过定期的科室会议、讨论、研究，不断强调医护人员的平安认识。由于本科具有一些与其他医疗科室所没有的特点，要求医务人员对各种机器的操作应该严格按照所定操作章程执行，而且对平安破绽的堵塞尤其要留
8、意，防止人为失误、错误引发的突发平安事故的发生。这期间，对有关操作规程中不完善的地点，大家要提出一些非常好的建议，经研究讨论后给予采纳并明确。根底设备建立。科室的根底设备建立又分为两局部：一是医疗仪器设备的更新晋级，二是影像信息整合改善美化诊断水准。医疗根底设备的先进与否，是阻碍本科室医疗水平的根本要素，而针对科内机器的紧缺和老化，机器毛病较频繁，严峻制约科室业务开展和工作质量的情况，为确保今后日益俱增、业务不断扩展的工作需求，望医院今明年为本科室引进一台数字化摄影机-DR。全面提高医院和本学科的综合实力与竞争力，真正做到双台套工作流程，缩短检查诊断时间，防止检查病人拥堵、滞留时间过长引起的不
9、满，亦为新技术的开展、提升医疗质量与效劳质素提供有力保证。我们要加快学科整合的步伐，理顺普放、CT的协调合作关系，充分发挥大学科影像诊断的集体优势和力量，(影像科内所有影像设备的联网RadiologyPACS系统)，促进科室间互相学习，使医师更好地完善知识构造与提升专业素养，提高影像诊断的符合率。(五)人才的建立相对制度化建立与根底设备建立“立竿见影短期内就能够见到成效而言，科室人才的建立那么是一项更长期更艰巨的工作。我科的人才资源现状能够说是处于新老交替的滞后状态，整体缺乏创新认识，缺乏新技术开辟理念。因而我们今后必须遵照“人才是第一财富，人才也是财富的制造者的开展法旨，-一个科室要有所开展
10、，就必须注重引进人才，培养人才。本科室明年特需引进数名医学影像专业本科生，充实和改善科内人员缺乏及技术滞后情况，同时也让这些新生力量为科室增添活力。对人才培养方面，本科室接着外送优秀人员到国内知名医院进修、培训，以及参加各类学术交流研讨会议，开阔科内人员的专业视野，注重加强与院外相关学科各方面的沟通联络，继而构成构造较合理、开展趋势良好的一流的专业工作团队和学科建立梯队。总之，在2023年的工作中，我们获得了令人欣喜的成绩，实现了大的打破，谋得了新开展;但我们应该更清醒地认识到，当今越是情势好的时候，我们越要有忧患认识，越要居安思危，面对危机。我们全科医技护人员要同心协力，坚决决心，志存高远、励精图治，按照设定好的目的努力奋斗，为把我院开展为和谐而强大的现代化医院作出新的更大的奉献。
