1、公司方案生育先进材料 一年来，在公司党委、行政的正确领导和上级计生部门的具体指导下，面对新形势下的计生工作，不断改革创新、与时俱进，坚持以“三个代表重要思想为指导，围绕方案生育工作的总体要求，坚持抓好计生经常性工作，使方案生育率、康检率及已婚育龄妇女管理率均到达了，公司方案生育工作步入了经常性轨道。我们的主要做法是： 一、加强领导，明确责任，常抓不懈 一年来，公司始终坚持各级党政一把手亲自抓、负总责，层层落实任务、明确责任，促进了公司计生工作走上经常化和制度化的轨道。一是坚持把方案生育工作列入“文明单位评比奖励的重要内容，坚持计生工作把总关和“一票否决制。二是层层签订责任状。年初，公司领导和基
2、层各单位、机关科室负责人，层层签订计生工作目标管理责任状。把计生工作与生产经营工作相挂钩，形成了“责任有人负、工作有人管、任务有人干的良好局面。三是注重发挥领导干部的表率作用，将计生工作作为大事要事来抓。在组织上，成立了计生工作领导小组和办公室，形成了级级有人管、层层有人抓的组织指挥系统。在工作上，实行定期召开计生工作例会；领导干部实行计生目标管理责任风险抵押金制度等。根据工作需要，每季度召开计生工作例会次，认真分析和讨论当前工作存在问题，研究对策措施，并重点解决个紧迫问题；此外，我们还对基层车间主任进行理论知识培训班，使他们正确认识当前的人口形势，认清方案生育工作的长期性、艰巨性，防止和克服
3、自满、松劲、厌倦、畏难和急于求成的情绪，从而对计生工作做到既要抓紧又要抓好，常抓不懈。 二、坚持抓好方案（更多精彩文章来自“秘书不求人）生育工作经常性和制度化建设，促进方案生育工作整体水平的提高 （一）不断健全和完善方案生育经常性工作机制 我们在工作中，制定了公司方案生育目标管理方法目标考核及奖罚方法计生专干工作职责等工作制度，这些制度职责包括了经常性工作的根本内容和要求。为搞好计生工作，公司领导在资金紧张的情况下，拿出万元用于此项工作，做到了版面上墙、台帐健全、报表齐全。为使这些制度、职责落实好，我们每月对公司各单位、部门进行计生目标责任考核，发现问题，及时处理。同时在办理招工、职工调动时，
4、坚持先查验计生证明，后办理其他手续，从而保证计生工作有关制度落到实处，大大促进了经常性工作的正常开展。 （二）把宣传效劳融入经常性工作，促进职工婚育观念的转变。 实行方案生育是一场移风易俗的伟大变革，要转变人们传统的婚育观念，树立科学、文明、进步的婚育观，就离不开宣传教育工作。一年来，我公司始终把宣传教育放在计生工作的首位，把宣传效劳融入经常性工作中，常抓不懈。我们通过多种渠道，采取灵活多样的形式向广阔育龄群众宣传计生法律法规、优生优育、避孕节育、生殖保健等知识，取得了一定的成效。一是抓好教育培训工作。利用业余时间对已婚育龄女工进行教育培训，不断提高女工的计生知识普及率。据统计，年，共举办培训
5、班期，参加培训的已婚育龄妇女达人次，培训率到达了以上。二是加大社会环境宣传气氛。利用各项宣传工具宣传计生法律、法规知识，我们先后在厂区主要位置，制作了各种计生宣传牌块；张贴宣传标语条；开展方案生育板报展次，基层共块板报参加了评比。三是利用典型案例宣传教育群众。我们除了利用正面典型宣传教育职工之外，还利用一些反面典型例子的宣传，从而教育职工，提高职工自觉实行计生政策的积极性，也促进了职工婚育观念的转变。 （三）加大不打招呼抽查力度，促进经常性工作开展。 公司开展半年、年终检查和每季度一次的不打招呼抽查。通过经常性的检查和不打招呼抽查，催促各基层车间经常性工作的开展。在每次检查中发现问题的，将按照
6、计生目标管理责任制，对基层车间相关责任人进行处分，并通报全公司。 三、以基层为重点，认真抓好经常性工作的开展 基层是方案生育工作的源头，如果基层的计生工作不抓好，计生工作就难以开展。为此，我公司把计生工作的重点放在基层车间一级，通过抓好网络建设，打好基层根底，使经常性工作得到有效开展。 首先，我们是建设好一支基层人口管理队伍。各单位都成立了由车间主任为主要负责人，班组长为成员的基层单位领导小组，同时每个车间选一位敢讲敢做有一定威望的职工担任小组管理员，并落实好他们的工作任务和报酬，真正做到“四有三落实。另外，为使他们会抓、敢抓，我们在举办培训班时，要求他们同时参与，从而提高了他们的责任心和工作
7、能力。 其次是全面推行计生工作自治，促进经常性工作的开展。由于我公司是新建单位，青年职工占到了职工总数的以上，人员多，不好管理。我们就通过实行计生工作自治，利用自治章程、计生规章制度等来管理职工的生育行为，使职工逐步形成自觉实行计生政策的良好风气。目前基层单位根本上能做到自我管理、自我教育、自我效劳、自我监督、自我约束，职工方案生育意识有了明显提高。 再次是确保计生专干能有充足的时间抓业务工作。公司明确规定，计生专干必须专抓计生工作，不得随便抽调计生专干从事其他工作，如要抽人，必须经分管领导同意，从而保证计生专干有足够的时间抓经常性工作。 总之，我公司在过去的工作中虽然取得一定的成绩，但也存在有缺乏之处，和其他兄弟单位相比，还有不少差距。会后，我们要把其他单位好的经验和做法带回去，按上级的要求和部署，结合公司实际情况，积极开展工作，力争把我公司方案生育工作做得更好。 第5页 共5页
