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2023年监理员的终工作总结.docx

上传人:g****t 文档编号:1846547 上传时间:2023-04-23 格式:DOCX 页数:4 大小:17.23KB
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资源描述

1、关于监理员的年终工作总结 一、服从领导安排,认真履行本职工作 作为一个年轻人,首先我必须摆正自己的位置,清楚自己的优点和缺乏。通过这一年的监理业务理论和实践的感知,年月,我被调到xxx市政监理部工作期间,在总监代表的指导和帮助下,我主要负责土建工程及监理部资料的收集整理工作,并对现场形成的签证及时进行工程量确实认。在滨海旅游起步区水泵站和滨海旅游区南部燃气站工程,在总监代表的指导和协助下,对各施工单位根底开挖标高及定位放线进行复核。工作期间,本着认真为建设单位热情效劳,遵照监理合同要求,严格按照监理标准及监理工作程序,履行监理职责。工作中,我以老前辈严谨负责的工作作风为标准,工作岗位上,我从不

2、放松加强理论和实践的研习,严格要求自己,认真熟悉监理标准及监理职责,对“三控、三管、一协调具体在现场如何落实监理程序,根据工程实施不同情况,积极主动为建设单位提出合理建议,让建设单位认可监理部的工作成果,使工程处于受控状态。我主要对现场实际情况及时了解,及时熟悉施工图纸和监理合同内容,掌握监理规划和监理细那么。我积极思考本工程监理工作的重点和难点,面对重点,我和工程部同事齐心协力,认真审阅施工方案,每道工序施工前催促施工方做好施工技术交底,强化隐蔽工程质量控制力度,严防产生质量隐患。面对难点,除了及时查阅相关资料,并及时请教资深的专业技术人员,寻找解决问题的好方法。 在施工过程中,严格按照监理

3、标准,监理合同内容,按照公司编制的质量控制方法,采用旁站、巡视、平行检验方式进行每道工序的过程控制。重点对施工方工程管理人员的质量和平安意识进行调查,加强监督施工单位的三检制度落实,对质量和平安意识不到位的施工管理人员加强说服,强化完善施工单位的质量管理体系。对现场存在的质量平安问题,调查研究施工方内部管理情况,找出问题的根源,并要求施工方积极主动采取有效解决方法,责任具体落实到每个人,并对出现的较大问题,全程跟踪监督施工方落实整改,达标后才算完毕,杜绝类似问题再次发生。通过将近两个多月坚持质量和平安不松懈的监督控制,我发现随着施工作业面的增加,进度的加快,监理工作量增加的同时,但现场实际控制

4、效果仍有疏漏处。如模板安装局部尺寸偏差较大,。我作为土建工程主要责任人员,我想我不能不重视这些质量平安问题,作为监理人员,这是我必须要控制的范围,通过冷静思考,面对现场实际情况,我及时编制了关于落实施工方质量三检制度及监理报验程序的文件,经过总监代表的修改和认可,对施工方召开质量平安专题会议,就文件内容对施工方进行交底,再一次明确质量控制和平安控制的工作程序,严格按程序办事,责任落实到人,进一步加强了施工方的质量和平安管理力度。在施工期间,质量和平安都处有效控制状态。 二、监理工作是行为成果,积极主动控制是监理人的执业灵魂 在监理工作过程中,我通过对监理理论的学习以及现阶段监理行业的开展状态的

5、认知,面对剧烈竞争的监理市场,作为监理人员,积极主动为建设单位的利益着想,为工程质量负责,为施工人员的平安负责,才是监理工作的信念和无穷力量。只有具备较高专业技能和综合素质及良好的职业道德,才能真正做好监理的本职工作,才能够表达守法、诚信、公正、公平的执业准那么。而在目前,有的监理人员觉得当监理对年青人来说是在浪费时间,对年长的是在混日子,这种不明白监理工作的重要性,没有责任感和使命感,不尊重自己工作的监理人员应该好好反省自己,树立正确的监理工作态度,积极主动的运用自己专业技术及聪明才智,热情效劳业主,科学公正的行使监理权利和义务,从自身做起,从每个工程监理部做起,为公司开展壮大奠定坚实的根底。 三、反省自身缺乏,加强监理业务学习,不断提高自身素质,努力做好监理工作 在实施现场监理过程中,我发现自己对管理理论知识的掌握不够,最有效的管理是对人的管理,如何让工程处于受控状态,就是必须让具体实施施工管理的专业人员处于监管状态。那种任由施工单位自由式发挥的施工管理,监理人员形同虚设,到最后只能说明监理人员无能,最终造成建设单位不必要的损失。甚至出现难以预料的质量平安事故,所以,在今后的工作中,我必须掌握一定的管理理论知识,灵活多变的处理实际问题,真正成为一个合格的监理人员。 第4页 共4页

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