1、2023年物业管理协会人才培训工作 在新的一年里，协会将在上级主管部门和协会理事会的领导下，连续坚持以为会员效劳为中心、以为推动行业健康进展为中心，恪守维护行业诚信、构建和谐效劳的宗旨，进一步创新工作思路、创新工作方法，求真务实，把协会工作提高到一个新的水平。现依据2023年各项调研工作收集的资料以及行业进呈现状，制定2023年的工作规划如下： 一、强化培训中心职能，搭建教学效劳平台 为进一步加强行业培训工作，切实抓好我市物业管理行业从业人员岗位技能与素养，树立诚信、专业、优质的行业形像，协会将强化培训中心的职能作用，建立系统化和综合性的培训机制，搭建合理化的教学效劳平台，接受教学与实操相结合
2、的模式，加大从业人员培训力度：一是留意物业管理政策法规、道德礼仪等素养教育培训；二是定期举办物业管理专业技能培训班，依据不同岗位的技能要求，细化培训内容；三是依据国家人事部、建设部颁发的物业管理师制度暂行规定、物业管理师资格考试实施方法的相关要求，开展物业管理师的考前辅导培训工作；四是依据工作实际，通过外聘专家、合作培训、送教上门等多种方式，开展物业管理部门经理培训、物业管理员岗位培训、物业管理案例探讨等主题培训，进一步扩展培训内容，深化培训层次，为行业、企业、从业人员供应更好的培训效劳。 二、举办第三届南宁市物业管理行业人才专场聘请会 3月初，将联合劳动部门及八桂物业管理行业联盟成员城市协会
3、举办第三届南宁市物业管理行业人才专场聘请会，为会员单位和求职者供应标准、有效的沟通平台，关心政府解决4050人员的就业及再就业问题。 三、连续挂念主管部门草拟相关法律文件及开展评先创优活动 依据主管部门托付，认真完成交办事项。一方面，连续挂念主管部门草拟、修改相关法律法规；另一方面，依据自治区建设厅和南宁市房产管理局的工作部署和托付，连续挂念组织开展2023年度南宁市城市物业管理优秀住宅小区（大厦、工业区）评比活动和2023年度全区城市物业管理优秀住宅小区（大厦、工业区）评比活动，树立物业效劳企业的品牌意识和规模经营意识，提高物业效劳企业的管理水平和知名度。 四、重视舆论宣扬工作，扩大行业正面
4、宣扬 （一）充分发挥南宁物业管理期刊和南宁市物业管理行业协会网及南宁市物业管理沙龙QQ群的行业宣扬作用，关注行业政策和舆论导向，关注影响行业进展的重大大事，加大行业宣扬、报道的力度与深度。 （二）深化与媒体宣扬，特殊是电视台、电台的合作。有规划、有目的地举办专栏或专题节目，客观报道行业进展对改善人们居住生活环境乃至经济、社会进展所起的乐观作用，引导人们正确看待物业管理进展中存在的问题，努力为标准、有序进展物业管理制造良好的外部环境。 （三）加强与城区指导部门及社区的联系，开展各种宣扬活动。为行业协会与相关指导部门、物业效劳企业与业主搭建良好的沟通平台。 五、组织举办各类行业活动，促进企业沟通，
5、增加分散力 （一）做好东道主，办好2023年第三届中国西部物业管理论坛暨2023年西南地区物业管理联谊会 依据2023年其次届中国西部物业管理论坛和2023年西南地区物业管理联谊会会议确定，8月底9月初2023年第三届中国西部物业管理论坛暨2023年西南地区物业管理联谊会在南宁进行。承办西部物业管理论坛和西南地区物业管理联谊会，既给南宁市物业行业管理人带来了一次向外省兄弟城市学习机遇，同时也给我们广西物业管理人的精神风貌提出了更高的要求。因此，做好东道主，办好2023年第三届中国西部物业管理论坛暨2023年西南地区物业管理联谊会将是明年的一项重要工作。这不仅仅要求我们把效劳工作做好，论坛主题确
6、实定及论文收集将是办好这次活动的关键。 （二）举办南宁物业管理行业红歌竞赛 12月初，举办南宁物业管理行业红歌竞赛。通过举办红歌竞赛，激发物业效劳企业从业人员的爱国热忱，增加宽敞员工的责任感、集体荣誉感，同时在行业间营造一种乐观向上，团结奋进的行业气氛，促进行业间的分散力和向心力。 （三）组织会员单位赴外地学习考察沟通 1、结合培训中心工作，定期组织会员单位外出培训考察学习，学习其他省市先进的物业管理经验与做法。 2、组织会员参与八桂物业管理行业联盟的各种活动，加强广西区内各城市协会之间的沟通和沟通，增进相互间的友情和合作，乐观推动我区物业管理行业健康有序进展。 六、进一步搞好协会自身建设，增
7、加协会效劳功能 1、扩大深化开展企业走访调研活动 完善企业走访调研活动制度。开展定期走访调研活动，建立长期有效的调研机制，进一步加强企业与协会的联系和协调，促进调研内容和程序的标准化。通过对物业效劳企业开展书面征询调查及深化基层走访等方式，广泛听取会员单位对协会工作、效劳等的意见和要求，调整思路，开拓务实，为物业效劳企业做一些具体的效劳工作。 2、进一步提高南宁物业管理编制水平，以增加会员信息、贴近企业需要，呈现企业形像，彰显行业风采为主攻方向，加强与会员的沟通互动。 3、加强协会网站及物业管理QQ群的建设和使用。准时为会员单位供应各地最新的物业管理动态，为会员单位供应人才资源、经验沟通、业务培训及企业宣扬等信息。 4、连续做好法律参谋询问效劳，通过热线 及律师定期坐班的方式，为会员单位供应法律询问。 5、进一步标准前期物业管理招投标工作，指导企业实行相关等级效劳标准。 6、连续吸纳资信良好的物业效劳企业入会，不断壮大协会队伍，让更多的物业效劳企业融入协会这个大家庭，共商行业大计，共倡行业自律，共谋行业进展。 7、每一季度至少召开一次会长办公会议、理事会。通过会长办公会议、理事会，准时整合会员意见和建议，集思广益，促进各项工作的提高。 七、依据中国物业管理协会的工作规划，进行各种活动支配。 5
