1、鼓励别人演讲技巧 一、鼓励团队演说公式 1、表扬团队-公开表扬团队的成绩； 2、鼓励团队-讲为了达成目标，你做了些什么？经历了那些磨难。 3、塑造目标与远景-塑造团队目标与个人未来的美好生活； 4、设定个人目标-设定团队的个人目标 5、我可以帮你做什么-为了达成这个目标，我能帮助你做些什么？ 6、你现在应该做什么-告诉团队成员，他应该做什么？ 7、分组-进行团队分组，并形成竞争。有竞争才有动力。 除了在通过这个公式可以鼓励团队，另外还有一些体验式的训练都可以用于团队训练。 今天给大家分享一个关于教练技术的?领袖的风彩?具体训练流程。现在的训练已经是属于很高级别的训练了，属于讲师范畴的训练，有兴
2、趣成为讲师或者是企业总裁的可以认真学习下。 目的： 1、让领导管理层真正挑起所带着的团队的责任； 2、从游戏中深刻感受“责任、认真、细心的精髓，答复以下两个问题：一、为什么员工总是抱怨领导对他的帮助和支持不够？难道是真的吗？二、领导总是委屈为员工做了那么多，为什么就是不被理解？ 3、在有效沟通的根底上，提高同事间的合作精神，去除同事、上级、下属等之间的隔膜，多一些理解和认同，做好每件小事情，工作全情投入，认真、负责，一次成功。 4、培养员工的责任感，让所有人为自己负起一个完全责任。树立主人翁意识，建立“公司就是我的家的气氛，培养“公司的大成功就是每个员工小成就积累的积极心态。 适合对象：高、中
3、、低层各级员工 时间：13小时 音乐：?有你有我?烛光里的妈妈?父亲和我?谁的错?在你面前好想流泪?失去你?月亮代表我的心?感恩的心? 场地：密封效果好：隔音、隔光 道具：秒表 助教： 、做俯卧撑的示范 、数数 灯光：从亮到暗，暖光为主，最后暗至仅可以看到领袖的背影。分享时微弱光线刚好照在分享者的头部 温度：18度升至22度公务员之家: 笔记： 1、企业中只要任何一个人的任何一点疏忽大意，都有可能导致企业的全盘失败 2、我们来到这个世界上，不是一个单独的人，而是有许多人在为我们的行为承当着责任的社会人 3、一个对自己负责任的人，也是一个对别人负责任的人 4、公司的大成功就是每个员工小成就积累 5、个人只有通过合作才能成功 流程： 一、AB相互介绍最不小心的一件事情，由此造成的损失 二、小组谈论 1、责任、认真、细心 2、你希望有怎样的领导？你希望有怎样的员工？什么样的员工才是合格的员工？ 3、为什么员工总是抱怨领导对他的帮助和支持不够？ 4
