1、2023年上半年大路运管所工作汇报总结 今年以来,在县交通局的坚韧领导下，在滁州市运管处的大力支持、关心下，全县道路运输系统以“三个代表重要思想为指导，认真落实市、县交通工作会议的部署，树立全面、协调、可持续的科学进展观，依据“调整结构，标准秩序，优化环境，解决冲突，稳定市场，统筹兼顾，协调进展的总体要求，坚持从人民群众的根本需要动身，乐观转变管理方式，大力创新管理机制，在加强客货运输市场管理、交通规费征收、机关效能建设、狠抓交通运输平安、强化内部管理等方面均取得了可喜的成果，现将主要状况总结如下： 一、交通规费征收取得突破性的进展 交通规费征收是运管工作的重中之重。面对费源严峻削减如取消出租
2、车运管费、客附费，手扶及三轮免征运管费等，征费潜力难以挖掘，以及“治超力度大，运输本钱相对较高，逃费现象有所抬头等不利因素，所领导班子成员认真争辩，反复争辩，正确面对征费中的困难和冲突。一是实行规费征收责任制，与各征费单位签订规费征收责任状，明确任务和责任，所领导实行分片包站，深化征管第一线，切实做到责任到人；二是加强源头管理，在审批、审核、检测、年审、路查等各个环节中，层层严把征费关，切实做到征管到位；三是加大稽查力度，严峻查处偷漏规费行为。所重组了稽查队，实行奖勤罚懒，鼓舞争先创优，各项规费稳中有升；四是广泛宣扬征费政策，通过多种形式加强与企业、车主联系，争取多方支持。来城交管站今年先后到
3、江苏昆山市两次，主动上门征收我县驻外地长期运营车辆的交通规费并关心他们办理有关证件，受到车主的好评。大英、水管站认真争辩辖区内运营车辆新的状况和特点以及对征收规费不利的因素，有针对性的实行对策，取得了明显的成效，截止5月20日，他们已任务过半，其完成的征费额创历年同期的新高。今年15月底，全所共完成四项规费479.93万元，占年规划的50.52%，其中小机养路费164.27万元，占年规划的56.64%，运管费112.07万元，占年规划43.95%，客货附加费203.59万元，占年规划50.27%。处理各类违章的罚没款27.69万元。 二、加强客运市场管理，优化运输环境 今年以来，我们认真对道路
4、客运市场进行调查争辩，不断提高决策和管理水平，努力增加驾驭市场的力量，加快完善道路运输市场体系的建立，促进我县道路运输经济快速进展。为此，我们一是认真贯彻交通部?道路旅客运输及客运站管理规定?，增加客运企业驻站办的人员，加强客运站源头管理，标准站内经营行为；二是严格客运经营许可证、标志牌、进站证等证牌的发放，切实标准客运秩序；三是加大农村客运网络的监管力度，标准农村客运班线的运营秩序，为农夫朋友出行供给便利；四是优化运输环境，整顿客运市场，严峻打击“黑头车。依据省交通厅、公安厅联合文件?关于开展客运市场非法营运专项整治活动的通知?精神，集中力量，在城乡结合部、乡、镇、车站，与邻省、市、县接壤地
5、带，对从事非法营运的客车、面的出租车以及从外地购进的淘汰的老旧车辆从事客运的进行严峻打击。共检查车辆376台，惩办违章车辆62台，打掉“黑头车6台，补征漏费车辆31台；五是春运和“五一黄金周运输工作全面完成。为确保春运和假日运输平安和运输效劳质量，运管所和各交管站都特地成立了领导小组，加强对“两节道路运输工作的组织领导，确保黄金周道路运输平安有序。据统计，x202x春运期间，全县日均投入客运车辆360台，共完成客运总量65万人次，与上年同期根本持平。“五一期间，全县日均投入客车290台，完成客运总量20万人次，比上年同期增长10%和8%。由于组织有力，指挥得当，全县春运、“五一黄金周期间客运效
6、劳质量明显提高，投诉举报率大幅度下降。 在出租车管理方面，针对出租车从业人员结构简洁，素养参差不齐等特点，我们坚持着眼长远，狠抓当前管理。同时加强对甬安和兴业两家出租公司的平安监管，使出租行业切实履行“效劳至上、“寓管理于效劳的宗旨，全面提升出租车驾驶员的综合素养，不断提高他们遵纪守法、标准经营、文明效劳的意识。今年以来，出租车管理所共查处各种违规车辆40余台，教育处理违章从业人员15人，罚没款11万余元。 三、加强货运管理，实现“货畅其流 我们把货运管理以加强源头管理为重点，进一步加大危货管理力度，加快现代物流业进展和货运规模化进程，促进全县货运市场又快又好的进展。一是深化全县货运企业、站场
7、和货物集散地等源头部位，认真开展调研，提出我县货运市场“十一五进展规划，为今后进展明确方向。二是强化危急货物运输市场的管理，落实危货运输平安责任制，每月进行一次平安监督检查，催促企业对管理人员、从业人员进行平安教育，要求企业充分利用gps监控平台，加大监管力度，对危货车辆技术状况及从业人员资质进行检查.制定了突发大事紧急救援的预案，确保平安生产落到实处。 四、整治修理驾培市场，经营行为日趋标准 今年以来，我们坚持“整顿秩序、标准市场、综合治理、标本兼治、疏堵结合的原那么，依法打击和取缔无证修车、占道经营；制定行规行约，严峻打击欺诈行为。通过有重点、分阶段整治修理市场秩序，维护了合法经营者的权益
8、；在认真总结宏盛汽车修理企业的根底上，乐观制造条件，引导修理企业向标准化、规模化方向进展。4月份，对252名从事客运的驾驶员进行从业资格培训，从业人员的素养有所提高，诚信经营、优质效劳得到了保障。 驾培、检测管理水平逐步提高。一是开展创立文明驾校活动，进一步完善了驾校内部管理制度，强化了对教练员的管理。二是提高培训质量，在驾校开展“优质课、公开课活动，在驾校教练员中掀起“比、学、赶、帮、超的热潮，推动驾驶员培训从“应试教育向“素养教育转变，促进我县驾培教学质量的提高。三是加大对非法经营、恶意降价等违法、违规经营活动的打击力度，为驾校制造良好的市场环境和进展空间。汽车综合性能检测中心标准管理，不
9、断深化各项措施，检测水平有所提高。1-5月份，共检测各类车辆1800辆，二级维护1200辆次，比去年同期均有明显上升。: 五、坚持以人为本，做好交通运输平安工作 在交通局的直接领导和局平安股的大力支持协作下，我们在行业管理中，认真贯彻“平安第一，预防为主的方针，把平安工作当作头等大事来抓。春运平安是春运工作的核心，为了确保平安措施得到落实，消退事故隐患，避开发生重特大平安事故，我们准时召开了各运输企业春运平安工作会议，提出“不出一起责任事故，不死伤一人的春运平安目标，对全部参与春运的车辆进行全面的技术检查，对驾驶人员广泛进行平安宣扬，强化平安教育和管理，加大了对易燃、易爆等危急品的查堵力度。同
10、时我们还加强对从业人员的资格检查和对车辆进行平安技术状况检测，凡责任心不强、技术不过硬、未办春运证的驾驶员不得参与春运，车辆平安技术状况不合格的坚决予以停运，有力的保障了春运。为确保“五一黄金周期间交通运输平安，所准时召开平安会议，成立平安领导小组，对全县客运站点、危货运输企业、修理厂家进行了全面检查，认真落实了平安防范措施，对存在隐患和薄弱环节马上整改到位，一时难以整改的，支配专人严看死守。15月份，所共召开平安生产会议两次，集中组织学习平安生产法律、法规、内部急电、紧急通知等两次，组织平安生产大检查3次。 六、机关效能建设初步取得实效 今年4月1日至4月30日，运管所在县委和县交通局的统一
11、领导下，认真开展了以“强化效劳意识，改良机关作风，提高工作效率，优化进展环境为主要内容的机关效能建设活动。通过发动部署、组织争辩，针对问题制定整改方案，考核考评三个阶段的工作，特殊是朱峰局长在全县交通系统机关效能建设发动大会上指出的交通系统当前在思想观念、效劳意识、大局意识、工作效率、交通形象、工作作风、工作纪律、保持政令畅通等方面存在的问题，我们经过认真反复争辩，在运管系统内部引起了猛烈的反响，大家对运管机关加强效能建设的重要性和必要性有了深刻的生疏，因此，我们在认真学习、争辩争辩的根底上，结合运管所的实际，制定了学习、考勤、岗位职责、效劳承诺、首问负责、政务公开、失职追究、绩效考评等二十三
12、项制度，这些制度在大家充分争辩、酝酿的根底上，已于5月1日起开头实行。为具体落实岗位责任制，实行定人、定位、定岗，减员增效，提高工作效能，我们对所机关多余人员进行精减，把精减下来的同志支配到征费和从事行业管理的第一线，同时还坚决的解聘了15名乡交管员，使现有在职人员更加珍惜和喜爱自己的工作岗位。通过加强机关效能建设活动，目前在运管系统已根本形成了弘扬正气、去除邪气、鼓舞士气、积聚人气的良好气氛。具体的说已在以下几个方面取得突破。一是在更新思想观念、增加工作的主动性和制造性上取得了突破；二是推动了行业管理工作，在全县运管系统和窗口单位效劳意识、效劳质量上取得了突破；三是在深化审批制度改革，简政放权上取得了突破；四是在推动依法行政，标准机关行为上取得了突破；五是在创新管理方式，提高行政效率上取得了突破；六是在确保政令畅通，推开工作落实上取得了突破；七是在秉公执法，廉洁自律上取得了突破；八是在加强信用建设，树立来安运管良好形象上取得了突破。 7
