1、现场工程会议方法 目录 目的.1适用范围.1进场见面会（第一次工地例会）.1监理例会.2专题工地会议.4工程监理单位内部工作会议.5检查.5附那么.5 工程现场会议管理方法版次：0 工程现场会议管理方法 第一条目的 为标准xxxxxx投资有限责任公司（以下简称。公司）工程现场会议流程，以确保参建各方有效沟通和协调，及时处理和解决相关的问题，特制定本方法。 第二条 适用范围 本制度适用于公司所有在建设工程。第三条工程例会分类 1、进场见交底面会。总包单位进场前由公司工程部组织召开。 2、监理例会。由监理单位总监理工程师或总监代表组织召开。 3、专题会议。工程各参建单位均可根据需要向监理单位提出申
2、请召开，会议由监理单位或公司工程部组织召开。 第四条进场见面交底会（第一次工地会） （一）参会单位及人员： 1、总包单位进场前，由公司工程部主持召开第一次工地会议，公司本钱部参加会议。 2、承包单位工程经理及有关职能人员、分包单位主要负责人。 3、工程总监理工程师及监理单位全体监理人员。 4、设计单位主要专业负责人。 5、审计单位现场代表。 （二）会议内容 1、公司工程部、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工。 2、公司工程部根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权。 3、公司工程部介绍工程开工准备情况。对公司现场平安文明施工、质量管理要求交底，对现场变更、签证、进度产
3、值报审以及付款等流程 1工程现场会议管理方法版次。0做介绍。 4、公司本钱部明确合同、现场变更、现场签证、进度产值报审详细交底时间安排、交底地点及参会人员要求。 5、承包单位介绍施工准备情况。 6、公司工程部和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求。 7、总监理工程师介绍监理规划的主要内容以及工作程序要求。 8、研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题。 （三）会议纪要 工程监理单位负责起草会议纪要，并经与会各方代表会签，于会后24小时内签章发送与会各单位。 第五条监理例会 （一）监理例会原那么上每周必须召开一次，工期紧张时可采取召开日例会。 （二）根
4、据进场见面交底会所确定的要求（或公司工程部在紧急情况下的要求），总监理工程师应按规定的时间、地点、主持召开监理例会，以便及时了解和解决施工过程中各方提出的或出现的各种问题。 （三）会议内容 1、检查上次例会议定事项的落实情况，分析造成未完成事项的原因。 2、检查分析工程工程进度方案完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施。 （1）进度方案是否符合方案周期的规定。 （2）总承包、分承包单位分别编制的各单项工程进度方案之间是否相协调。 （3）施工顺序的安排是否符合施工工艺的要求。 （4）劳动力、材料、构配件、设备及施工机具、水、电等生产要素2工程现场会议管理方法版次：0供应方案是否能确保证施工进
5、度方案的需要，供应是否均衡。 （5）对由公司工程部提供的施工条件（资金、施工图纸、施工场地、采购的物资等），承包单位在施工进度方案中所提出的供应时间和数量是否明确、合理。 3、检查分析工程工程质量状况，针对存在的质量问题提出整改措施。 （1）是否按照设计文件、施工标准和批准的施工方案施工。（2）是否使用合格的材料、构配件和设备。 （3）施工现场管理人员，尤其是质检人员是否到岗到位。（4）施工操作人员的技术水平、操作流程是否满足工艺操作要求，特种操作人员是否持证上岗。 （5）施工环境是否对工程质量产生不利影响。（6）已施工部位是否存在质量缺陷。 4、检查工程量核定及报送、审核情况。 （1）分析工
6、程造价最易突破的局部以及最易发生费用索赔的原因和部位，制定出防范性对策。 （2）对发生的工程变更，是否经过工程部、设计单位、承包单位和监理单位的代表签认。 （3）承包单位报送工程款支付申请时，其现场实际完成情况的计量是否准确，手续是否齐全。 5、检查工程平安状况，对现在存在的平安问题提出整改措施通报隐患整改进度。 6、汇报上周监理工作开展情况，包含。平行检验、隐蔽验收、旁站记录等建设工程监理管理标准（gb/t50319-2023）规定工作事项。 7、解决需要协调的有关事项。（1）工程暂停及复工。（2）费用索赔的处理。 3工程现场会议管理方法版次。0（3）工期延期及工程延误的处理。 8、其他需当
7、期相互协商解决的问题。 （四）会议议程 （1）总包单位做周工作汇报，总包单位各主要负责人补充发言。（2）监理单位做周工作汇报，各主要监理工程师做补充发言，监理工程师答复其他单位提出的需要监理单位协助解决的问题。 （3）地勘单位发言并答复其他单位提出的需要地勘单位协助解决的问题。 （4）设计单位发言并答复其他单提出的位需要设计单位协助解决的问题。 （5）审计单位发言并答复其他单位提出的需要审计单位协助解决的问题。 （6）开发区城投公司代表发言并答复其他单位提出的需要开发区城投公司协调解决的问题。 （7）公司工程部发言并答复其他单位提出的需要公司协调解决的问题。 （8）总监理工程师做总结。 （五）
8、会议材料 1、监理单位应按上述规定内容催促总包单位提前做好会议报告材料，并做好工程监理单位辅助报告材料。 2、监理单位负责起会议纪要，并经与会各方代表会签，于会后24小时内签章发送与会各单位。 3、监理单位报告材料、总包单位报告材料应做为监理会议纪要附件，一并发给公司工程部。 第六条专题工地会议 （一）专题工地会议是为解决监理过程中的专项问题而召开的会议，4工程现场会议管理方法版次：0由总监理工程师或其授权的监理工程师主持。 （二）工程工程各参建单位均可向工程监理单位书面提出召开专题工地会议。会前要明确主要议题、与会单位和人员、召开时间，经总监理工程师与有关单位协商，取得一致意见后，由总监理工
9、程师签发召开专题工地会议的书面通知，与会各方应认真做好会签准备。 （三）工程监理单位负责起草会议纪要，并经与会各方代表会签，于会后12小时内签章发送与会各单位。 第七条工程监理单位内部工作会议 （一）根据工程进展的需要，总监理工程师或总监理工程师代表应组织和主持召开工程监理单位内部会议。 （二）内部会议的主要内容： 1、对监理目标进行分解，落实控制措施，确定实施负责人。 2、进行分段监理工作小结，部署和安排下端重点监理工作实施方案，明确责任人和完成时间 3、协调工程监理单位各专业的分工配合问题。 4、对工程施工重大问题及工地例会将要讨论的重大事项，统一认识，达成共识。 5、对工程平安质量的控制
10、，检查及整改问题。 6、其他需要研究和讨论的问题。 （三）工程监理单位应保持内部的会议记录。第八条检查 （一）工程部每月组织对上述会议记录资料进行检查，检查结果作为监理月评分的一项依据（月评分见监理管理方法）。 第九条附那么 本管理方法作为监理单位管理规定附件执行。第十条本方法由工程部负责解释。 第二篇：配套工程现场管理方法朝阳盘龙海纳建筑工程 配套工程管理方法 配套工程管理方法 为了更好的保证住宅小区的各项使用功能长远、高效地运行，住宅小区施工工程中的室外采暖工程，市政给排水工程，燃气工程，电力工程，有线电视、 网络工程，消防工程，小区监控工程，室外景观绿化工程及小区道路工程等住宅小区施工配
11、套工程的施工质量必须严格控制。 一、签订施工合同 经过公开招标、邀请招标及建设单位认定的配套工程中标单位，在规定的时间内与建筑公司签订施工合同。施工合同生效后，施工单位必须按合同内容，自觉履行合同中规定的各项义务，如有违约，严格按合同约定对签订合同的施工单位进行处分。 二、图纸会审 1、施工单位内部图纸会审 各配套工程施工单位在收到施工图纸后，立即组织施工单位内部各专业技术人员进行内部图纸会审，对施工图中的管线走向、埋深、平面位置、各种控制阀门及检查井设置的规格、型号、材质等存在的问题认真作好记录，对设计图纸与施工现场实际情况是否相符，设计是否合理等提出合理化建议，待建设单位组织图纸会审时与设
12、计人员勾通，防止施工期间产生不必要的变更，从而影响其它配套工程连锁变更，影响施工进度及施工质量。 2、建设单位组织正式图纸会审 建设单位适时组强组织由设计单位、监理单位、各施工单位及相关部门参加的在建工程工程的图纸会审。 1）各设计单位对所涉及的施工工程的设计原理及建设单位的特殊要求进行详细介绍，然后各施工单位对施工图中存在的问题及图纸中不详尽之处分别进行提问，设计单位分别进行答疑。 2）各配套施工工程的管线之间互相阻碍或个别设计不符合常理，各配套工程设计单位应进行相互沟通，对自已本施工工程的设计图纸进行完善，防止配套工程之间管线交叉部位相互影响，无法正常施工。 3）讨论各专业管线间平安距离是否合理，埋深是否合理，交叉管线是否应该采取防护措施等问题，必要时修改设计，保证工程交工后各类管线不会因附近回填土有 1朝阳盘龙海纳建筑工程 配套工程管理方法 轻微下沉时遭受破坏。 4）讨论各管线距主体的建筑的平安距离是否合理，尤其是主体建筑根底有大开挖的，由于回填土的宽度及深度较大，即使回填土时已经分层回填密实，也不可防止因雨水长时间浸泡而产生一定的下
