1、2023年建筑监理上半年工作总结 大家都知道，平安生产工作是建筑行业的一项极其最重要的工作，一旦发生事故就会涉及到当地的平安监督管理部门、建设单位、监理单位和施工单位，一般的死亡事故将给现场带来一个星期左右的停工整改，死亡3人以上的重大平安生产事故除了要停工整改外还要对事故的主要责任人进行法律责任的追究，在追究主要责任人的同时还要对建设、监理、施工三方的责任人进行责任追究。依据事故的严峻程度还要赐予行政和刑事上、经济上的惩办及35年以上的判刑。其后果大家都能想象出来。 所以说要想做好平安生产工作，对于没有任何权利的监理单位的平安管理人员来讲难度是相当大的。 其具体表现是： 1、让其申报平安资料
2、困难，你不去索要施工单位是不会给你的，就是索要了施工单位也不愿定给你。 2、施工单位的平安管理普遍都不到位，大局部平安管理都是在做应付甲方，应付监理甚至应付上级的工作，根本上找不到真正为平安生产平安做真正工作、真正投入，真负责的。 3、现在是农夫工参与国家建设，当前对农夫工的管理就更是难上加难，任何单位面对对农夫工的平安管理都是头痛的问题，这也跟国家建筑市场的大的趋势有关，通过上半年的平安生产管理上看，我深深地知道搞好平安管理有多么的费力费力。 4、在6月24日晚上8:0010：00点，参与了一次施工单位组织的平安生产学问竞赛，从整个过程看农夫工所把握的平安学问太少，平安意识太差，干脆就不懂平
3、安学问。 5、施工单位现在大局部都是书记来做平安生产工作的牵头人，这实际上就是施工单位对平安上产工作的不负责。不是说书记的平安管理意识不到位，而是书记根本上就不懂平安生产技术，不懂平安管理，从而造成被管理人员不服气、不协作。由于平安管理机构内部人员的相互叫劲，造成很多平安生产隐患问题不能得到准时的解决和处理。 依据上述状况，那么自己又是怎么来做这项工作的？下面从以下几个方面对公司做一简要的总结： 一、平安生产工作需要更好的协商与沟通机制 1、在施工现场的平安管理过程中，要想搞好平安生产工作就必需要上级平安管理部门，建设单位、施工单位搞好沟通与协调工作，并且要搞好监理单位的内部沟通，每个问题在经
4、过三次的协调、沟通后不能得到准时的解决处理的，必需将问题的严峻程度准时的向上级领导进行反响，包括资料管理和现场管理，让各单位的上级领导知道现场存在的较大平安生产隐患和危急程度。 2、平安生产工作中存在的问题及隐患，能协商沟通解决的最好在会下协商解决，会下解决不了的要在平安专题例会上解决，平安专题例会解决不了的，要在监理例会上解决，最终解决不了的要拨打12315 向上级主管部门进行投诉。 3、做好自己的平安管理资料，施工现场一旦消逝事故的状况下做到有据可查，尤其是监理日志、平安工作联系单和平安监理通知等，记录确定要齐全。 二、学习、宣贯上级有关平安生产政策、法律、法规、规章制度，提高自身及全部平
5、安管理人员的平安管理意识 1、必需认真的学习国家的有关平安生产文件，法律、法规和标准，用国家规定的有关内容来审核施工单位报过来的方案、措施等，做到一步到位不做重复的工作。真正的做到以事实为依据以法律为准绳，使施工单位的平安管理人员心服口服。 2、利用自己把握的平安学问，教育和影响从事现场平安生产工作的全部平安管理人员增加平安生产的管理意识，也便于有效的开展平安生产管理工作。 3、要记住平安生产工作做的好与坏，不是只靠一个人的努力就能到达要求的，平安生产工作要由从事现场平安管理工作的全体人员共同努力才能完成的。 三、制定不同施工阶段的平安管理重点 1、做好平安生产工作首先要抓住平安管理的重点，要
6、依据施工现场的进度而制定，平安生产工作不是说只抓重点就不管其它，其重点工作是在做好正常的平安管理的同时而制定出来的，这一点必需要分清。 2、制定平安生产工作的重点时必需要把握施工动态过程中和关键施工部位存在的重大平安生产隐患，特殊的要求施工单位有针对性的写出具体的平安方案、预案和措施来保证其关键部位的平安生产和施工。 3、做平安管理工作不能管进度，就管平安生产。无论施工进度要求的有多紧急，但是必需要在保证平安生产的状况下才能进行。 四、参与并协作施工单位搞好平安生产工作 1、监理在施工现场平安生产的管理过程中，必需要与建设单位、施工单位以及上级平安管理部门保持好沟通与协作，准时的了解上级的有关
7、平安生产政策，建设单位对施工现场的管理意识及重视程度，了解施工单位全部管理人员的管理思想和管理方法，以及对平安生产工作的尽职尽责状况，做到知己知彼方能百战百胜。 2、现场存在的不易解决的问题，要与经常来现场检查巡察的上级平安管理人员沟通，使其能理解我们工作的难度，并准时的反响现场平安生产中存在的问题，借助政府部门的管理人员的力度来处理现场存在的且施工单位又不重视的平安生产问题。 3、与建设单位协作做好施工现场的平安检查工作，检查过程中必需有监理、建设、施工、分包等单位的平安管理人员参与，并且要分组进行，防止施工单位在巡察过程中觉察问题不反响，造成检查过程中的漏洞。 五、坚持现场巡察准时觉察隐患
8、准时下达监理指令 1、为了搞好施工现场的平安管理工作，全部的监理人员都要抓平安、管平安！由于每位监理工程师都负有平安生产管理的责任，每位监理工程师都要对现场的施工平安进行有效的管理，觉察隐患准时告知平安监理人员或总监代表和总监理工程师，平安监理人员，总监代表，总监理工程师视隐患的严峻程度，实行相应的措施，如：下发工作联系单、监理通知、隐患报告书、停工令等来把握隐患及事态的进展。 2、提前预知下一步工序施工过程中将要消逝的隐患，提前告知施工单位准时做好施工过程中的平安管理工作，提前要求施工单位做出防止事故发生的措施和管理方法，保证施工平安。 六、催促施工单位准时对医患进行整改 1、依据上级要求监
9、理单位每个月都要对施工现场进行两次平安检查工作，这两次的平安检查对监理公司的平安管理工作来讲特殊重要，所以每位监理工程师都要认真对待并乐观参与，并且要在专题例会上对觉察问题的部位及严峻程度要进行有效的描述，记录人要将所描述的内容记录到监理的平安会议专题纪要中，一旦发生事故监理的平安专题会议纪要也能为监理供给管理依据，仅次于监理通知的有效性。 2、对检查出来的问题，要制定整改日期，催促施工单位对危急部位及隐患部位进行监督整改，对危急及隐患严峻的部位要有整改前与整改后的照片，这也是做到有据可查，为上级平安生产管理部门对我们监理单位的检查供给有效证据。 七、做好监理单位的平安生产管理资料工作 1、平
10、安管理工作过程中产生的资料，对事故发生后的事故调查有很重要的价值，我们平常所收集的平安生产方面的资料都是为事故调查而预备的，一旦事故消逝，调查组首先就要对平安资料进行封存，假设平常资料管理不到位，那么再想补充是不行能的。 2、特殊重要的资料有，基坑支护，塔吊、电动吊篮、施工电梯，方案审核，高大脚手架搭设以及比拟重要的、危急程度较大部位的平安生产技术措施等。 八、结束语 总之，平安生产工作无论是现场管理还是资料管理，都是一项特殊重要的工作，为了挂念公司搞好平安生产工作，自己每天都特殊关注施工现场的施工进度和平安生产形势，时时的亲热关注施工单位的平安管理工作是否到位，为了做好平安生产工作，自己在每
11、个月都对施工现场的平安生产工作进行一次总结(具体内容见每月的平安工作总结)，从中查找平安生产工作中存在的问题和问题存在的缘由，并对现场平安生产中存在的问题缘由进行分析，查找纰漏处，制定相应的管理对策，以便于更好的做好下一步的平安生产工作。 自己在努力做好平安工作的同时，还要做好电气专业的质量检查和质量把握工作，利用闲暇的时间对施工图纸进行生疏，把握和理解设计意图，为了便于自己的工作，将整个电气工程的系统、平面都进行了表格式的标注和系统性的管理，并且深受建设、设计、施工单位的认可，虽然兼职平安生产工作，但是投入到平安生产工作的精力已经到达了整个工作的80%，一旦施工单位对电气专业的施工重视不够，将会产生预留预埋不到位，造成质量上的问题，所以说自己觉得的工作压力太大，虽然工作压力很大，但是自己还是要尽100%的努力来完成自己的工作，自己认为既然在xx争辩院工作一天就要为公司负责一天。 上面就是自己这半年的工作状况总结，难免还有自己没有做到位和不尽人意的地方，请上级领导赐予指导和关心。 顺祝我们的企业进展顺当！祝我们的员工都平安！幸福！ 7
