1、拌和站年终总结范文 篇一： 20年我段沥青拌和站在上级业务主管部门的大力支持下，在局、段的高度重视下，圆满完成了全年的材料供应、设备管理的各项任务，现将各项工作总结如下： 一、各项工作完成情况： 1、材料供应情况。全年共购沥青320236吨;改性沥青127吨;碎石32180立方;黄沙6820立方。有效地保证了油路工程的顺利施工。 2、沥青拌和站平安优质高效地完成了各项生产任务，全年生产沥青混合料6.5万吨，其中沥青混凝土5.6万吨，沥青碎石0.7万吨;改性沥青混合料0.2万吨，生产乳化沥青560吨，加温高温沥青3200吨，年产量打破了建站以来的最高记录，产品质量受到了质监部门的好评。 3、沥青
2、拌和站没有发生任何平安事故，经济损失为零，实现了连续九年平安生产无事故。 二、各项工作开展的主要做法是： 1、材料供应工作： 以强化材料质量管理为中心，健全材料管理制度，增强制约机制。各项工程的原材料厂家出具化验单后，由检测部门复核到达设计标准方可使用。为了降低工程本钱，我们做到货比三家，择优定货，制定严密的采购供应方案，用方案指导生产，坚持“四个统一即“统一定货、统一定价、统一采购，统一供应，各工地都设专职材料员，杜绝材料供应中的跑、冒、滴、漏。 2、设备管理工作： 以强化设备平安管理为中心，全面加强设备管、用、修、养等全过程的综合管理，不断提高设备的完好率和利用率，进而提高经济效益。 加强
3、设备动态管理，根据每台设备的具体状况，制定出切实可行的维修保养方案，按方案进行保修，有效地保证了完好率和利用率。为各项工作顺利开展提供了可靠保证。 3、沥青拌和站以抓平安和质量管理为主线，全力保证油路施工进度。 拌和站平安工作：大力开展平安培训及教育，坚持持证上岗，加强特殊工种劳动保护与平安责任人签订平安生产责任状，加强设备检查及维修，有效地防止了各类事故的发生，全年没有发生任何平安事故，经济损失为零， 产品质量管理：在控制质量上突出抓好三个环节的工作：即原材料进厂前，产品生产过程中，产品出厂后的质量反响等三个环节。 今年由于拌和料生产量较多，为了保证油路摊铺的用料，我们的操作人员每天从凌晨两
4、三点钟开始生产，连续工作十五、六个小时，特别是在设备出现故障，更是彻夜抢修，在规定的时间内圆满完成了各项生产任务。 在抓好硬件管理的同时，沥青拌和站还加强了精神文明建设，加强设会治安综合治理，全年没有发生各类治安案件。加强职工教育，不断提高职工素质。美化和绿化厂区环境，栽花种草，做到环境整洁。 总之，20年沥青拌和站管理工作，在上级业务部门的精心指导下，在局、段的正确领导下，在我们全体人员的共同努力下，各项管理工作水平全面提高，取得了良好的经济效益，为我县公路工程各项工作顺利开展起到了重要的保障作用。但我们的管理水平和上级的要求还有差距，需要在今后的工作中加以克服和解决。 篇二： 在公司与工程
5、领导的正确领导下，在工程各部门大力支持和帮助下，我成兰铁路拌合站全体员工团结拼搏，发扬吃苦奉献的精神，贯彻落实公司“十二五规划工作方针，配合工程圆满完成年关于拌合站的各项工作任务，并顺利完成成兰铁路工程针对于拌合站下达的各项指标。为总结经验，发扬成绩，使今后工作做得更好。现对2023年终工作总结如下： 一、工程概况 中建股份成兰铁路工程指挥部clzq-2023-1标拌合站位于XX省XX县区南河乡任藏村南腊公路北侧，最全面的范文参考写作网站占地面积约26.7亩。站内主要设施安装生产功率120m3h的混凝土搅拌机2台，根据标准要求，结合本工程工程混凝土用量需求，每个搅拌机配置水泥罐3个，粉煤灰罐2
6、个，矿粉罐1个。料仓有合格区和备料区两个局部组成，合格区包含12m20m料仓4个，可存放碎石4000m3砂2022m3，拌合站的储料仓、配料机、运输带、拌合站主机全部采用封闭结构，满足冬季施工和夏季降温的条件，站内配置zl50c装载机1台，混凝土运输车3辆，配合630kva变压器1台，350kw发电机1台，150t汽车衡1台， 1.4t蒸汽炉一台，站内主要的生产、生活房采用环保型天蓝色彩钢板搭建，拌合站东侧采用砖砌围墙，北侧采用彩钢围挡进行封闭围护，彩钢围墙高2m，站内地面全部采用c20混凝土硬化，并设置排水沟。 二、工程任务完成情况 我拌合站认真落实公司提出的“十二五规划，起步开展阶段，范文
7、写作“扩规模、降本钱、借船出海管理理念，在节约本钱的前提下有力的完成了我成兰铁路工程部下达的各工程标任务。在我拌合站全体员工的共同努力和团结奋进下，从20年5月9日开工至今，共完成产主体工程c30混凝土879.5m3。临建工程完成：砂浆：494.7m3，c20混凝土2900m3，c25混凝土93m3。钢筋笼至今加工完成33套。预计今年完成主体工程c30混凝土1157m3，钢筋笼预计完成45套。 三、平安生产、经济管理的主要做法 （一）、生产经营根本情况： 1、拌合站经费控制情况分析。拌合站上场伊始，就由财务部组织起草了站合站建立生产经费控制实施细那么。并组织相关人员研究学习，做到了拌合站任何一
8、笔费用支出都是先预算后开支，并且由财务部在月度济经活动分析会上汇报本月的控制情况及存在问题。通过以上手段控制，我拌合站经费控制效果良好。 2、节约工程本钱。我拌合站全体员工充分发杨吃苦耐劳、团结协作精神，积极参加制作充足合格标准的垫块，以备钢筋笼制作使用。在建立1.4t的蒸汽锅炉时候，我拌合站站长带着全体员工从锅炉的地基硬化到锅炉的正常使用都有积极参加劳作，尤其在地基硬化的过程中，站长陈久明冒着雨天对硬化地面进行找平，充分发扬中建八局“铁军精神。使我们年轻一辈真正懂得怎样才能更充足的为成兰工程提升自我价值。 1、根据成兰铁路工程的要求，我拌合站狠抓组织管理，责任到人。严守检测关确保混凝土质量。
9、在我混凝土拌和站的工作中坚持，“细节、细节、再细节;检查、检查、再检查的工作作风。“混凝土的质量从我们这里开始。“质量是生命线;技术是至高点;管理是根本功。确实做到把混凝土的质量工作做真、做细、做好。在成兰铁路clzq-2023-1标段中取得了良好的效果。 2、在生产过程中我拌合站主要抓好以下三方面。一是抓好关键环节控制，在每天清晨我们召开混凝土拌合班前讲话统一部署，建立健全的质量保证体系。上到站长下至操作手，把质量做为重中之重，一旦发现影响质量的因素马上进行整改处理。二是在材料控制上严格执行原材料质量和试验管理的规定要求，采取有针对性的措施，重点加大原材料源头管理及材料进厂控制力度，制定严格
10、的环节把关，逐级控制。三是在成品料的控制上，以试验室为控制中心，严格执行混凝土配合比，使拌合料质量到达规定要求，有效地保证了整个工程的质量。 （三）、保平安促生产切实做到以下五点： 1、提高使命感和责任感，从政治和全局的高度充分认识混凝土拌合站的平安工作。积极的安排巡查值班表，由站长调度轮流带队值班，确保了场内人员、设备的平安。 2、通过科学管理保障生产平安，严格执行各项规章制度，并以严谨的态度在职工中开展遵章守纪教育活动，深入人心，落到了实处。 4、做好安保检查工作，加大内部检查力度，主管领导加持定期不定期对厂区进行检查督导，发现隐患及时提出意见并要求限期整改。 5、积极主动的开展和平安生产
11、相关的活动，对站内人员进行平安生产教育。针对拌合站人多、电源线多、危险品多、机械多等因素指挥部领导组织平安生产月督查专项行动，对我拌合站的施工机械、电源线路、环境卫生、用品废料的排放等进行了全方位的大排查，重温平安操作规程和制定的规章制度，提高了认识，落实了责任。 四、工作中存在的问题和缺乏 在我拌合站经历屡次检查中，使我们自己清醒地认识到自身工作的缺乏和差距，综合素质有待进一步提高，特别对于内业资料工作抓的不细，落实不到位。力争在以后工作中，圆满完成各级领导下达的各项任务，真正的为成兰铁路的建设事业做出更大的奉献。 五、20年主要设想和安排及措施 1、根据工程领导指示以及架子队施工情况，拌合
12、站充分做好各项事宜，已确保混凝土的及时供应。 2、根据架子队现场施工情况，按照标准要求生产加工合格的钢筋半成品，存放于钢筋加工场内，以确保架子队的施工生产进度，效劳好现场施工。 3、在不影响我单位施工进度的前提下，帮助地方单位南腊公路平安生产搅拌一局部混凝土。 六、对公司全面建设和“十二五期间的建议和意见 当前，工程单位竞争剧烈公司要想木秀于林、脱颖而出。 （一）、要提高个人的责任意识，坚持原那么，树立责任价值观： 1、只有承担责任，才有可能创造价值。 2、承担责任是对自身价值的证明，你承担的责任越大，说明你的价值越大，社会和企业就越需要你。 3、责任是回报的前提。 （二）、应具有创新性思维，建立完整的科学管理模式，在此根底上形成公司所独有的企业文化。 （三）、利用一切力量调动起公司员工的积极性，形成“企业兴我荣，企业不兴我耻的思想概念。 （四）、公司对员工管理应趋于科学化、人性化，企业设身处地的为员工想，才能使员工尽心尽力的为企业想。 （五）、每个工程部要实现滚动经营策略，工程部主要人员应相对固定，稳扎稳打，这样各方面工作和业务都很熟悉，更易于开展工作，对公司开展也有更多好处。 拌合站全体员工祝愿土木公司明天更辉煌。 第8页 共8页
