1、浅析现代企业经济管理中目标成本管理浅析现代企业经济管理中目标成本管理的应用的应用 刘喜佳 张家瑞 摘 要：“成本”意识对于现代企业经营与管理来说是十分重要的，效益经营是企业确保运转、达到稳定发展的基础，所以企业需要依靠成本管理来维护、完善自身经营工作，帮助企业在充分降低成本的情况下，实现最大利润。关键词：现代企业;经济管理;目标成本管理;应用解析 目标成本管理是在确定目标成本定额或范围后，对企业一系列管理行为进行监督和审计的过程，它是现代企业经济管理中的核心部分，也是直接影响和改变企业经营状态的重要环节。一、目标成本管理在现代企业经营管理中的应用影响 企业管理的重要组成部分之一就是成本管理，能
2、调动和组织全体人员，提高企业的科学管理水平和提高产品质量，并能用最少的生产消耗获得最大、最明显的生产成果。它要求系统的、全面的、科学的、合理的管理体系，对于促进增产节支、加强经济核算、改进企业管理、提高企业整体管理水平具有重大意义。对于大多数企业，会制定比较精确的经营计划和目标，这些计划性工作会根据经营情况的预估和判断，设定成本值和收益值，企业为了确保成本和收益在预计的范围之内会依靠成本管理的方式，对企业一个周期内的经营与管理行为进行监督。如：企业的成本管理涉及到经营覆盖范围内的所有部门、每一个员工或是每项材料支出，所有成本的汇总是企业在经营行为背后所付出的成本，它是衡量企业销售、经营效益的根
3、本依据。又如：成本目标会与企业的生产目标、销售目标、质量目标和技术目标相结合，形成企业的经营管理目标，企业在现实经营环境下会面临很多问题，这些问题会让企业偏离原有设定的目标，对目标范围内的误差企业需要反思与研究，并在今后的经营管理策略上做出调整。二、现代企业经济管理中目标成本管理及应用 目标成本管理是以企业的预算作为基础，根据企业的经营目标，以成本预测、测定目标成本、成本决策为基础，进行目标成本的分解、控制分析、考核、评价的一系列成本管理工作。目标成本管理的核心是成本，核算是它的具体手段，效益是目标成本管理的主要目的，通过对成本进行事先的测定、日常中的控制以及事后的成本考核，从而进一步形成一个
4、全员、全企业、全过程的各种层次和多方位的成本体系，目的是达到用最少的投入获得更多产出的经济效益，因此，目标成本管理体系深受企业组织的青睐。目标成本管理体系是通过竞争性的市场价格减去期望的利润从而来确定成本目标，价格大多是由市场中的竞争情况来决定，而企业的目标利润则是由企业本身以及所在的行业领域整体的财务状况来决定的。在目标成本管理体系下，产品与流程团队是由来自各个职能部门的职员而组成，这些部门包括生产部门、销售部门、材料采购部门、设计部门、成本会计部门等等。这种跨职能部门要做到对整个产品负责，而不能是各部门各司其职。目标成本管理关注的是产品整个生命周期的总体成本，其中包括购买价格、使用成本、维
5、护修理成本以及处置成本。它的目标是使生产者和联合双方的产品周期成本最小化。该种体系是由市场驱动，在产品的设计流程中同时就应考虑顾客对产品质量、时间以及成本的要求，并以此作为成本分析的引导。在初始设计阶段投入更多时间，减少中间昂贵又费时的步骤，这样就能大大缩短产品进入市场的时间，从而使企业的目标成本降低。目标成本管理不仅仅依靠企业自身，它需要整条价值链上的各方都参与进来，包括供应商、批发商、零售商及服务提供商等。目标成本管理是企业经营管理的“标准”和“标杆”，是企业现行的所有規章制度的先决条件和保障，所以无论是从管理意识和理念、成本管理具体执行和操作上，还是在企业管理系统升级与改革上，都将围绕成
6、本目标管理去设定方案要求。（一）主导成本意识、创新管理理念 目标成本管理虽然应用时间比较长，但是真正科学落实的时间很短，尤其是在融合了互联网市场经济、现代企业管理理念后，目标成本管理所主导的成本意识更加完善、完整了。如：企业在开发一个新产品的时候，围绕产品开发的一系列流程都会被纳入目标成本管理体系当中，产品前期设计费、科研费、相关技术的引用与开发，以及人工费、材料费、市场运营费及后续的售后费用等等，所有费用是围绕产品产生的，它还会引发管理费用，在产品固定的生命周期内，企业要获得预期利润，必须精确核算、以标准的衡量体系来计算每项成本。在目标成本管理下，无论是企业、部门，还是员工队伍，都可以形成严
7、谨的成本意识，可以说，成本管理越精确，成本的主导性越强，管理的效率及质量越高。同时，成本意识还会变成企业经营和管理中的“自觉行动”，自发、自觉的成本控制与管理能带领企业走向节约降耗的科学发展路径。（二）目标成本管理能优化健全财务管控制度 现代企业经济管理是有严密的内部管理机制的，通过机制运转把企业所有的经营管理行为串联起来，共同实现经营目标。引入目标成本管理后，会在企业内部增加多个环节、多种类型的审计工作，该项工作是用来监督企业每一笔经营支出、每个阶段工作的财务流转情况。目标成本管理是财务管控的一面“镜子”，每次审计与控制审查工作所留存的档案和资料都是企业实现效益经营的过程，所以可以帮助企业实
8、现财务管理的“严控”、“精控”。同时，现代企业很多都引入了网络电子系统，电子系统能把网络信息放在一个集中的网络平台上，信息的流转、应用都可以凭借互联网来实现。对于特别要求控制成本和有成本风险的管理工作，财务可以通过设定目标成本管理方式、加持权限管理，对企业成本进行集中的保护与管理，如此一来，目标成本管理还可以辅助企业财务管理完成企业财务资本与管理信息的双面重点控制和集中评价，让企业财务管控制度与管理有突出表现。（三）目标成本与责任成本的结合 根据成本中心归集的可控成本称为责任成本。是由成本和经济责任制相结合的，并能运用成本反映经济责任落实到各个部门、班组以至具体个人，借以调动降低成本积极性的成
9、本指标。由于各成本中心只对该中心能直接发生影响和控制的成本负责，以明确该责任成本，需要按成本的可控性操作，并将成本分为可控的和不可控的成本分类。目标成本是前置预算管理，它负责企业所有经营管理的各个流程、各项工作，目标成本在确定的时候需要精密的测算，目标成本一旦确定则后面会涉及到多项预算内容，如：目标成本预算的合理周期、责任成本的合理范畴、成本考核的时间、成本控制与考核的办法等。目标成本带动了企业在预算管理上的自主监察、循环监督、一对一管理，让责、权、利实现了统一，目标成本与责任成本相结合，也是现代企业在当前经济管理下应当完成的管理转型与管理革命。企业设置目标成本管理制度与应用流程，将其与责任成
10、本相结合，能确保“成本”时刻跟踪、展现企业管理与运营状态，为企业提供可靠的成本参照与管控方向，当责任成本与目标成本形成互动配合的时候，企业在成本管理内容与责任的划分上也会变得更加明确与精准。三、结语 总的来说，现代企业经济管理是比较重要的管理工作，尤其是目标成本管理，其理念之新能够推动企业向现代化管理迈进，其影响之广可以改变企业在经营与管理工作中的方方面面，其监管之细能够给企业运营提供坚实的成本堡垒。未来几年，目标成本管理会更广泛地融入到企业现行管理工作的更深层，对于企业未来发展与进步的影响也会愈加凸显出来。参考文献：1李香慧.目标成本管理在石化企业经济管理中的应用J/OL.云南化工，2019（10）：109-1102019-12-03.http：/
