1、加强平安生产检查工作汇报 小编寄语。下面是我们的小编为大家整理的加强平安生产检查工作汇报，请大家参阅。 根据我市平安生产工作精神，结合我局平安工作的实际，我局对本局范围内的平安生产情况进行了全面检查。通过检查进一步提高了全局干部职工对平安工作的认识，堵塞了漏洞，促进了平安责任的落实。现将我局在这次平安工作检查中查出的问题和做法汇报如下： 一、认真贯彻落实，积极做好平安生产工作的检查。根据市委市政府的安排，我局立即召开了紧急平安工作会议，针对当前的平安生产面临的严峻形势，结合公路工作实际作出了具体分析，研究部署了平安生产工作的措施。为提高对平安工作的认识，我们及时召开局领导班子和中层干部会议，然
2、后以科室为单位分头传到达全体干部职工。为切实把平安生产做到实处，做到扎实深入，我局平安生产领导小组由局长亲自挂帅，分管平安工作的副局长带着，对重要部位进行了一次全面检查。 二、明确分工，落实责任，把平安管理工作落到实处。根据我局实际，对全局平安工作实施分工负责制。公路工程的平安检查及管理工作，由分管工程的副局长负责，工程科长具体负责全面检查落实在工程施工中的平安检查和管理。公路养护，包括桥涵、路面交通由分管养护的副局长负责，养护科长和路政科长具体负责，对全市的各公路站所有桥涵、养护里程及施工场地进行了一次全面检查和平安管理的落实。对筑路机械、沥青拌合场、工程处、油库等重点平安部位进一步全面检查和平安落实。为切实把这次平安检查工作做到实处。 三、平安生产责任制。为进一步加强平安生产，分清责任，按照“谁主管，谁负责和“管生产必须管平安的原那么，加大了对平安工作的领导。局领导实行分片包干，并层层签订平安生产责任书，实行岗位责任制，明确责任。领导既是各施工现场的行政领导，又是平安管理员和平安监督员，领导一手抓平安，一手抓生产，在全局形成了有组织、实施、催促、检查网络，在组织结构上明确了分工，形成了平安生产有人抓，具体工作有人干，并互相制约的科学管理网络。 第2页 共2页
