1、机电部年度工作总结 在公司的正确领导下，梓山湖12个工程有条不紊地进行，本年度设计、机电安装方面作如下工作总结。 一、工程概况及xx设计完成工作量情况： 1、本年度工程概况： 正在启动的工程： 1、5X、6X地， 2、购物中心， 3、梓山湖大酒店地块， 4、电缆入地。 正在施工的工程： 1、梓湖湾住宅， 2、主题购物区， 3、会所， 4、团山路， 5、环湖路， 6、街坊路。 正在扫尾的工程。佳宁娜广场。 2、本年度设计及配合施工设计情况： 备注。正在进行施工的建筑面积为325496.18；道路施工的总长度为5145.28m；正在进行设计的建筑面积为1648576.57。 二、本年度梓山湖设计（
2、部门）管理设计内容： 在张总的总筹划、范经理统筹组织下，主要工作以下内容： 1、完成梓山湖总规及5、6X地详规设计管理，报建根本通过，6X地可进行下一步设计。 1、完成梓山湖控规设计管理，用于规划局报建。 3、完成梓山湖排污干管的初步方案，用于以后总图控规，它将成为其经过地块的主排水管。 4、完成a-2X及8X地的总规设计管理，年前报规划局。 5、完成购物中心规划设计及其施工图的方案、扩初设计管理，年后完成施工图设计。 6、完成主题购物区的设计方案修改及施工图变更管理。 5、完成新增5亩地规划设计，并完成施工图设计管理。 6、完成会所精装修设计，并对施工图设计进行修改管理。 7、完成西边道路的
3、设计管理。 8、完成环湖路规划设计，并根本完成施工图设计管理。 9、完成生态公园总规初步方案设计管理。 2023、完成12023kv高压线入地设计管理。 11、完成2X地供电线路设计管理。 二、规划及其设计前期工作方面： 1、管理相关单位完成测绘放线，主要内容如下。环湖路的放线、定测、控制放点；西边道路放线、控制放点、现状土方测绘；团山路控制放点；梓湖湾控制放点，验线、室外交接土方测绘，增加工程（新增别墅、中心车库、t17等）控制放点；购物大道控制放点，验线；购物中心测绘、放线、及其等。 2、管理相关单位完成地质勘探，如。环湖路初勘及详勘、t17的补勘等。 三、设计现场配合方面： 1、指挥安排
4、工地现场变更，如。梓湖湾住宅、三条道路、购物大道、广场雕塑等。 2、组织管理启动施工工程的技术交底，如。中心车库、购物大道、团山路等。 3、审核施工工程技术方案及其深化设计，如。住宅门窗大样深化、住宅智能弱电等。 4、现场设计及技术指导，如。样板间及其大堂。 四、与各部门配合方面： 1、直接参与以及安排人员与战略开展部配合报建，如。购物大道的审图、购物中心专家评审、梓湖湾消防报批资料、5亩地规划报建等。 2、直接参与以及安排人员与营销筹划部配合销售，如。购物大道面积测绘、各设计规划及设计要求的沟通、购物大道商铺一层21装修方案等。 3、与公司其他部门配合，如。配合人力资源部对工程部人员甑选、招
5、聘，物业用房及配套设施、合约有关工程方面招投标技术答疑等。 五、在建工程安装方面： 梓湖湾现场安装以黄工为主，针对安装技术方面疑点、难点、重点进行把关。 1、拟定、完善、审核设备招投标技术标，如。2X地供电设备、会所空调设备、游泳池设备等。 2、对设备合同的技术审核，如。电梯等。 3、现场技术指导，如。梓湖湾智能户控箱位置及其布线、现场排水管问题、购物中心临建水电方面等。 六、内部组织管理方面： 1、制定设计管理制度。 2、工作中培训刚参加工作员工。 3、加强团队建设，开展集体活动。 xx年主要需完成的以下几方面工作： 1、配合工程针对梓湖湾住宅、购物大道、购物中心、三条道路、电缆入地、6X地
6、一期施工进行设计配合，现场安装技术指导及其相关工作。 2、完成a-2X及8X地块规划设计及其8X地施工图设计、生态公园规划及其根本完成主要施工图设计。 3、完善并实施设计管理制度，对设计进行进度、质量、投资全面管理。 4、加强梓山湖工程（设计）技术人员后备力量的培养。 对以后须调整、改进的工作及其建议： 1、我方发出邮件按以往是发邮件个人垫邮资后，拿发票后，再到财务报账。随着工程的扩展，往来邮件比较多，这样屡次报账，不能有效的工作，建议：邮件流转流动资金xx元，由文员统筹定期报账管理。 2、为进一步完善设计管理，进行进度、质量、投资全面管理，目前进度由我方直接管理，审图中心对标准进行质量审图。
7、本年度对设计投资的控制管理力度不够（合约对设计投资控制，属于事后控制），随着以后的工程扩大，建议：对设计质量、投资另找设计咨询机构，我方对此进行审定。 3、目前对于测绘、勘探施工单位有一总包单位，一方面，我方减少了许多签合同等重复劳动，增加了工作的有效性，另一方面，其进度、质量有一定制约（对方认为吃独食），建议：另增加测绘、勘探总包施工单位，这样增加我方的主动性。另外，对于设计的深化，施工方又不能完成的，由设计咨询机构完成。 4、按今年的设计联系情况，为减少不同工程对同一设计院的联系，以及按强矩阵的管理模式，建议：设计增加人员（已报人力资源部），尤其安装技术全方位，有甲方专业管理经验人员越来越重要。 5、目前，公司的机电安装各方面都比较滞后，建议。增加有水电现场管理经验的甲方管理人员；建立机电设备安装管理制度；制定机电设备安装设备材料方案及其采购方案。 第6页 共6页
