1、房建提升质量对策 i，要以现场施工管理组织机构为主体，以业主和总承包方对工程质量控制总体系统的规定作为标准，以施工管理的特点作为范围，建立科学的工程质量管理体系，笔者认为，工程质量管理体系的主要内容应该为：（1）现场施工质量管理的目标；（2）现场施工质量管理的主要工作流程和根本制度；（3）现场施工质量管理的组织设计文件；（4）现场施工质量管理的业务职能部门分工：（5）现场施工质量管理的运行措施及其内外沟通协调关系网；（6）现场施工质量管理措施及管理点。 三、对施工全过程进行管理，做到监控和检查的工作 在工程建设中，企业先要有建立健全的施工质量保证体系，以到达预期的工程质量目标。企业应该对各级管
2、理人员进行质量责任培训，使其树立强烈的质量责任意识，这样才能极大的促进其对质量体系标准的执行力度，进而加强施工质量管理工作。由于在工程建设中材料起到的作用是最关键的。因此，在施工过程中，要做好物资材料的管理，按照材料使用标准以及比照设计标准要求进行材料的选择，试验室要严格把好材料进场关，设置好样品，严格按照样品材料进货，做好检测和验收工作；还要从源头控制材料的质量，在材料的选择上要坚持择优的原那么，做到货比三家，并仔细考察主要生产厂家；在施工过程中，要做好检测和实验工作，某些重要工程部位屡次抽查，确保检测结果的真实可靠性，这样能够及时发现问题并妥善处理。 （一）过程质量检查 自检：在工程建设中
3、，每当完成一段分项工程的施工后，都要由施工质量管理人员进行自检，如该分项工程施工质量到达验收的标准要求，由质量负责人记录工程自检质量情况。互检：互检就是在工程经理及总工程师的组织下，由施工管理人员、质量管理人员及该分项工程负责人对自检合格的工程进行检测。在互检中如发现问题，应该由施工各个工序班组及时认真解决。在交接检查完毕后，如相关检察人员均认为该分项工程质量符合工程验收的标准要求，由施工、检测双方记录交接内容，经施工负责人签字认可，在工程工程师监督下方可进行下一阶段的施工。 （二）过程质量监控 在工程建设的施工管理中，关键是要把施工队伍管理融入工程的总体管理中，在工程施工前，由总包管理组织经
4、过协调，各分包技术人员参与讨论，全面听取合理的意见制定出合理的方案，然后由施工队伍执行总包下达的各项方案通知，如整改通知、技术交底以及指令或指导书等。在工程建设中，施工队伍但对于施工中出现的大小问题，都要严格把好质量关，了解原因，并及时上报以便于妥善解决。在施工过程中，要定期对施工工程进行实体质量检查，然后由质量负责人做出这段时期的工程质量总结报告，汇总之后交工程负责人，以公文的形式发至与工程质量有关的各个部门及各个施工队伍，内容要对质量好的承包方进行表扬，对质量差的承包方提出意见，对于需要整改的工程部位要限期整改，并追踪检查整改情况，努力落实工程施工质量管理工作。 四、运用科学技术增强施工条
5、件和技术，并重视建筑材料的运用 科技是第一生产力。目前，机械化施工在我国并未做到全面普及，很多工程是依靠手工操作，工程质量受人为的影响较大；此外，建材市场有科学的标准起来，导致很多材料的耐久性差，尤其是防水材料质量不过关对房间工程的质量有着直接的影响。因此，在建筑工程施工中要重视科技水平的提高，重视研究开发高性能高质量的建筑材料，引进先进的施工技术与设备，改善施工条件，这些都是提高工程质量的重要措施。工程工程的建设是一个庞大、复杂的社会系统工程，劣质的工程会对国家经济建设的开展造成极大的影响。所以，对于建设工程施工质量的控制是工程建设的最重要任务之一，只有在建筑工程施工过程中，坚持百年大计，质量第一的原那么，对任何工程部位、任何工程环节都严格控制，才能铸造出高质量、高水准的精品工程，而为企业树立良好的信誉，获得良好的社会、经济效益，进而为国家的经济建设做出奉献。 第3页 共3页
