1、对造成公司经济损失事件的处理方法 第一章总那么 第一条目的 维护公司正常生产经营秩序，加强员工的工作责任心，提高工作质量，最大限度减少因人为因素给公司造成的经济损失。第二条适用范围 因员工过错引起的质量、平安、铂金损失、人伤、设备、治安、消防、泄密、物资采购等事故造成公司经济损失的事件。 公司与员工另有协议约定的，按其约定执行。 经营决策失误给公司造成经济损失的事件由上级主管部门调查追究，不适用于本方法。 第二章经济损失事件的认定 第三条公司成立事故调查委员会，由公司总经理牵头，综合管理部、财务部、生产制造部、品质技术部部门组成。 第四条事故调查委员会主要负责对造成公司经济损失事件直接责任人、
2、相关责任人以及相关责任部门进行界定和责任划分；确定造成公司经济损失的范围和价值；提出处理意见和整改要求。 其中，各部门的主要职责和分工如下： （一）综合管理部 负责对公司泄密事件所造成损失的调查和分析； 负责执行对事故的处理决定，并对事故调查分析及处理结果进行备案。 （二）生产制造部 负责对公司生产平安、消防事故、环境污染、铂金损失、设备损坏、物资采购事故、工程建设事故造成损失的调查和分析。 （三）品质技术部 负责对公司质量事故、工艺和技术事故所造成损失的调查和分析。 （四）财务部 负责对公司事故造成的物资、能源、人工、制造费用等损失金额的认定。 第三章经济损失事件的处理 第五条发生事故的部门
3、和责任人，应立即采取措施减小损失或防止事故进一步扩大，并在24小时内报相关部门和领导，积极协助和配合事故调查委员会开展事故调查和责任认定工作。第六条经公司事故调查委员会认定，给公司造成的经济损失由相关责任人赔偿。除赔偿外，对成心制造损失或在事故中有重大过失的员工，公司还要给予相应的惩罚。 （一）对事故直接责任人的处理： 损失金额2022元，直接责任人赔偿90%80%，并免当月奖金； 2022元损失金额2023000元，直接责任人赔偿80%60%，并免2个月奖金；2023000元损失金额50000元，直接责任人赔偿60%40%，并免3个月奖金； 50000元损失金额20230000元，直接责任人
4、赔偿40%20%，并在本部门内部待岗36月；20230000元损失金额500000元，直接责任人赔偿20%2023%，交公司综合管理部待岗612个月； 1 500000元损失金额202300000元，直接责任人赔偿损失金额2023%5%，交公司综合管理部待岗12个月以上； 损失金额202300000元，直接责任人赔偿损失金额5%，并解除其劳动合同。 假设事故直接责任人不只一人的，每个人具体应分担的赔偿损失金额按其各自在造成该事故中的责任大小比例分担。 （二）部门领导对事故负有不可推卸的管理责任，因此责任部门领导按以下比例承担经济损失：损失金额2022元，部门领导赔偿20%2023%； 2022元 第3页 共3页
