1、浅谈供水公司提高效劳质量的几点新举措前 言一个企业不管它的规模大小，属于何种所有制关系，也不管企业属于何种行业。它们所追求的共同目标都是“效劳社会，开展自己。效劳社会是其社会职能决定的，开展自己是其个体职能所决定的。由于企业的个体职能与社会职能是密不可分的有机整体，所以效劳社会与开展自己这一双重目标也是不可分割的一个整体。效劳社会才能开展自己，开展自己是为了更好的效劳社会。如果仔细的分析归纳一下，几乎所有的企业价值观都包含着“效劳至上和追求卓越这两重意义。效劳至上并不是一种标榜，而是道出了企业使命的真谛。追求卓越不仅把开展自己量化了，要求企业的开展速度处于同行业的领先地位，而且它还包含着更深层
2、的意义：企业自身开展必须以提供超一流的效劳为前提，卓越的效劳质量是衡量企业自我开展程度的一个重要标志。供水公司作为x地区唯一一家自来水生产企业成立于1993年10月，是一个以深层地下水资源勘探、开发、矿区生产、生活饮用水处理、输送为主，多种经营为辅的专业化生产单位。下设九个部室，六个水厂一个供水管理处、五个辅助生产单位。另外拥有水质检验中心、水表检测中心等两个检测机构，其中水质检验中心获得省级质量认证单位。公司拥有水源站11座、配水站两座，单井142口，集、供水管线270km最大供水能力为19万m/d，拥有固定资产3.02亿元。现拥有职工969人，其中技术人员207人，占职工总数的20%，是一
3、支经验丰富、技术力量雄厚的大型专业化供水队伍。供水公司在成立12年以来，坚持以“优质供水，满足地区生产和生活用水需求为指导思想，以实现企业管理现代化、生产经营专业化、多种经营市场化为开展格局，坚持以邓小平理论和党的十五大精神为指针，以社会主义市场经济为导向，以有利于地区利益、有利于企业开展、有利于职工增收的“三个有利于为标准，对经营管理体制和经营机制进行改革、改造。不断完善生产运行和管理机制，把质量管理作为企业各项管理工作的中心环节来抓，坚持实施“以产品满足顾客要求赢得市场，以质量持续改进求得开展，以优质效劳争得效益，以严格管理创行业领先的质量宗旨。使企业管理水平得到进一步提高，各项根底工作日
4、趋完善，不断满足地区生产生活对水质的要求.2022年实现销售收入9693万元，实现内部利润56.3万元，几项主要供水考核指标保持了较高水平，管网压力合格率到达100%，水源出口水质合格率到达了98%，效劳客户满意率100%。本文就地区改革的不断深化和承包政策的进一步调整，全局生产经营形式不断发生变化的今天，各单位都以节约用水为突破口降低本钱，至使水量呈现下滑趋势；折旧补贴的逐年减少，再加上水资源费、物业管理费、人员工资不断增支的严峻经营形势。分别从强化企业制度管理、生产运行管理素质、技术管理、职工素质管理、质量管理，五个方面论述了供水公司提高效劳质量的几点新举措。一、建立科学的现代企业制度 加
5、强企业管理管理是企业开展永恒的主题。现代企业依其资本结构划分分为多种形式，现代企业就算建立起来了,企业必须在具备科学的组织形式的根底上，建立起与之相适应的科学的管理制度，才能建立起真正的现代企业制度。因此，科学的企业管理制度是现代企业制度的重要内容。强化企业管理，提高科学管理水平，是建立现代企业制度的内在要求，也是提高企业市场竞争力的重要途径。供水企业建立和完善现代企业制度的根本原那么应该是：通过改制理顺公司外部各种经济关系，建立企业 法人财产制度，使之成为产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业，成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我开展的经济实体；通过改制建立完善的经营机制、监督机
6、制，确保国有资产保值增殖；通过改制正确处理好产权、经营权、人事权、分配权等关系；通过改制确立明确的经营方向和开展目标，向集约化、规模化、专业化方向开展。那么，如何建立完善的现代企业制度呢？首先，从克服我国现有企业管理制度的弊端和提高企业经济效益出发，建立现代企业的管理制度，重点是对企业的机构设置，加强企业机构改革，建立严格的责任体制。过去自来水行业想来被人们视为铁饭碗单位，从各种渠道进入企业的人员较多，使得机构臃肿，人浮于事，长期以来的行风与当今市场经济体制下的企业经济建设和精神文明建设都不相适应，必须进行改革。首先企业可以根据每位员工的素质和特长，以定岗定员，充裕人员下岗分流等形式，在企业内
7、部实行减员增效；其次成立主产业以外的股份制或各种形式的经济实体，这样即可以减轻企业自身的包袱又可以增加企业的活力，增加企业市场竞争力。供水企业根据其特点应制定“以水为主，多种经营的开展战略。在深化企业改革建立现代企业制度的过程中，采取转让一局部给职工，构建国家、集体、个人利益相结合，产权明晰，风险共担的股份制公司，从而极大地调动企业员工的主人翁积极性，增强企业的凝聚力，在建立现代企业制度的探索中做出有益的尝试。供水公司按照建立现代企业制度的要求，建立了“决策、执行、监督、三大功能相互配合、相互制约的运行机制和动力机制，并按照“产权清晰，理顺关系，科学管理，精简高效的原那么结合实际，将机关原有3
8、0多个科室精简成14个，调整制定了一套合理的公司组织结构，还制订了相应的管理标准和制度打破企业生 产经营的旧模式，企业精神焕然一新，机制运行显示出新的模式，公司各部门、水厂按照新的工作职责和标准，各尽其能，有力保证供水生产经营各项任务的完成。其次，科学的企业管理制度是现代企业制度的重要内容。在企业经营管理机制上，依据公司法制订公司章程、章程细那么及内部管理的各项制度，通过建章立制，实行制度化、标准化管理，使公司的各项经济活动有法可依，有章可循。在建立现代企业的过程中，供水公司在企业管理的各个方面都形成了一套规章制度，总数达22类50多项，使各方面的管理均有章可循。标准化制度体系的建立，形成了标
9、准化的工作程序和工作机制，使公司内部运作有序，管理到位，形成严格按照制度管理的作风。再次，供水企业具有垄断地位，在市场经济日益开展的今天，容易受到非议和责难如果不认识到这一点，供水企业做任何事情，谈任何开展都是举步维艰的。在建立现代供水企业制度之初，就要明确树立全体职工的效劳观念，要使自来水企业内部人人都有效劳市民得意识。不断提高水质，以对用户效劳质量的好坏考核职工，以效劳业绩的优劣考核管理人员，创造出一个人人重视效劳的气氛。效劳是现代供水企业的生命线，而管理具有同等重要的地位，稳定而良好的供水经营业绩是受益于标准化、科学化管理的结果。在建立和完善现代企业制度过程中，除了理顺外部经济关系外，还
10、要把主要工作归结一点：通过改革，深化管理。企业每年出台一系列改革措施，目的很简单，就是要使企业运作高效率、高效益。这些年，人们常常把地区副业同低效率、低效益联系起来。为了摆脱这种困扰，作为供水公司在建立和完善现代企业制度中要把标准化、科学化的管理摆在日常工作的首位。通过深化管理，使企业内部工作运作有序，管理严格到位，按规定程序办事，把职工工作表现同工资奖金与签订劳动合同直接相关，使每个职工养成良好的工作习惯。二、强化生产管理工作 实现经济平稳运行作为专业化的供水企业，抓好供水的生产运行管理，是始终不能放松的中心工作，无论从为社会效劳还是确保企业效益的角度出发，实现经济平稳优质供水对于供水企业的
11、生存与开展都有极为重要的意义。一是采取措施，实现供水的经济平稳运行。要用最少的本钱换取最合理的运行方式，实行以销定产。生产、技术及营销等部门要根据市场需求、水源规模及水质状况，制定经济合理的运行方案。实现供水的平稳运行，关键在于健全完善并严格落实各项规章制度和操作规程，加强对岗位工人责任心的教育，制定出明确的奖惩规定，确保各想制度规程真正得以落实。二是要千方百计确保优质供水。质量是产品的生命，水质的好坏，直接关系到公司的声誉及生存开展。因此，要根据国家质量体系标准制订水质指标，认真做好水源站的日常管理工作，基层单位必须确保水质所要求的各项措施得到落实，全面开展以平安优质供水、节能降耗为目标的标
12、准管理。为保证平安优质供水，制订系列标准化管理措施，加强班组日常管理工作，提高职工平安意识和水质意识。大力推行技术革新，积极开展设备改造，提高生产效率，有效降低故障发生频率。三是优化供水调度。对于多水源、多水厂、多泵站格局的供水企业，输水管线状况复杂，对供水调度那么提出了很高的要求，实行统一调度，以保障平安供水。四是加大本钱管理力度，实施低本钱战略。不管何种企业，管理都可以出效益，特别是具有自然垄断性的供水企业，本钱控制大有潜力可挖。通过抓管理，可以开展相关产业来分流人员，并寻找新的利润增长点重要工程可通过公开招标而到达物美价廉；另外对各科室、基层部门实施不完全本钱核算，消除科室、基层部门生产
13、经营中的不可控制因素，通过对可控制的本钱因素进行定期核算，并采取横向、纵向的方法进行比照，为考核及决策提供科学的依据。供水公司就是把本钱控制作为管理的关键要素来抓，2022年根据生产实际，重点抓好本钱控制，逐月考核，奖惩兑现，降低能耗、物耗、漏耗，大力节省管理费用、修理费用和财务费用，当年节约本钱180余万元，2022年又将该方法推广到营业环节又节约营销费用30万元，2022年又在维修环节推广该方法又节约维修费用140万元。通过一系列的本钱管理改革，公司的各项费用逐年降低。三、加强技术管理 树立科学技术是第一生产力的思想邓小平指出：“科学技术是第一生产力。这一科学论断在实践中早已得到论证。供水
14、企业不加强科学技术的投入是难以保证和满足其开展需要的，特别是当今水资源严重缺乏和环境日益恶化，合理地开发，科学地配置水资源显得尤其必要。第一，充分利用现有技术条件下的先进设备，大力提倡节能降耗，开源节流。积极引进消化先进的制水工艺，提高水质综合合格率，旨在提高整个城市的生活质量，杜绝以水为渠道的疾病传播。第二，建立供水管网压力的自动监测系统，准确掌握管网压力变化，努力实现从取水、输水、净水、配水的城市供水系统自动化管理，使水资源的优化配置更趋科学合理。第三，加强管网设施维护，完善效劳。作为供水行业，保证合格的水质和供水管网的持续完好性，以及发生爆管后的抢修及时性都表达着效劳质量的好坏。管网维护
15、队应坚持二十四小时值班，加强管网的巡线，检漏，配备先进的专用抢修工具，车辆，通讯器材等，把损失降到最低限度，尽量缩短停水时间，减少水资源的流失。同时，加强用水管理的监察力度，成立一支水政管理专业队伍，查处市场上非法将生活用水用做商业，建筑用水，从中牟利的行为，坚决杜绝偷漏水现象，让供水管网良性循环，企业效益良性循环。为保证平安优质供水，推动技术进步，作为供水企业还应有方案地更新陈旧老化、低效高能的设备设施，有方案地对沉淀池、滤池、清水池、泵房进行扩建改造，使制水能力更加平安可靠；采取多种措施，对加药、加氯方式进行改造。在进行制水工艺技术改造的同时，发动全体职工进行技术公关，广泛开展群众性qc小
16、组活动，有力地推动技术进步，促进生产管理自动化。供水公司按照社会主义市场开展和机构改革后的新情况及国家新颁发的企业标准，供水公司组织各类专业人员完善、修订了管理、技术、工作“三大标准。并按照标准化、标准化、统一化的要求，建立了全面质量保证，优质效劳保证，监督和平安生产保证三大管理体系。在此根底上，为实施管理手段现代化，供水公司还投资近千万元，按照先进、科学、适用的原那么建立企业内部综合信息管理网络系统，在生产调度、水质化验分析、营业售水、方案统计、财务、设备、目标管理、工资管理、信息收集以及组织人事、档案管理等方面，广泛实行现代化管理。先后对各水厂进行了泵房机组的改造，收到的良好的效果。四、强化职工素质管理 争创文明企业提高职工素质是搞好效劳的决定性因素。为此，把职工素质教育紧紧抓在手上，是建设文明企业的根底。首先，不断加强对职工的思想政治教育。一是结合地区供水生产经营特点，制定切实
