1、房地产企业精细化管控体系设计论文提纲：中国的房地产行业经过近三十年的开展，已经由最初的粗放式管理模式进入到现在的相对精细化管理阶段，在这种背景情况下，依靠精细化管控模式、拥有现代企业管理制度的一批房地产公司，逐步走到了国内甚至国际行业的前列。这些企业成功的一个根本条件就是设计精细化管控体系，它能够为企业提供完善的设计管理管控模式、组织架构、工作流程、标准化体系，能够满足企业多工程快速滚动开发所需要的设计管理支持，同时能够形成自己的产品系列风格，建立强大的市场品牌营销能力，从而到达快速、稳定开展的目的。本文主要研究了目前形势下房地产行业设计精细化管控体系的重要性和研究的意义，并对精细化管控体系涉
2、及到的管控模式、组织架构、流程制度、单工程设计精细化管理、设计标准化研发、部门协作、战略单位合作、信息化系统建设等方面进行了分别阐述，同时结合行业标杆企业金地集团的设计精细化管控体系进行了案例分析，实例论证了设计精细化管控体系对于当前房地产行业开展的重要性，最后展望了新形势下设计精细化管控体系的开展方向和成熟模式的探讨。设计精细化管控体系是目前房地产企业在剧烈的竞争环境中寻求突破、快速开展的一个重要措施和保障，特别是在国家政策调控不断加强、房企平均利润逐渐透明的情况下，借助设计精细化管控体系能够保证企业的市场品牌号召力，到达快速拿地和开发从而提高资金周转率来实现企业的稳步壮大开展。关键词：房地
3、产 设计精细化 管控体系 研究目录第一章 绪论1.1 研究背景1.2 问题的提出1.3 研究目的和意义1.4 设计精细化管理国内外开展及现状1.5 本文研究思路、研究方法和论文根本框架第二章 房地产设计精细化管控理论概述2.1 设计精细化管控理论体系2.2 狭义理论2.3 广义理论2.4 理论体系总结2.5 设计精细化管控体系对于房地产企业的意义第三章 设计精细化管控体系具体内容3.1 设计精细化管控体系内容简述3.2 管控体系与组织架构精细化3.3 设计进度管理精细化3.4 设计质量管理精细化3.5 设计本钱控制精细化3.6 设计过程沟通精细化3.7 多工程设计管理精细化3.8 小结第四章 案例分析-金地集团设计标准化管控体系4.1 金地集团概况4.2 金地设计精细化管控模式与组织架构4.3 金地设计精细化流程管理制度4.4 金地设计精细化管控体系中的部门协作4.5 金地的产品设计系列化、标准化与创新体系4.6 金地战略合作伙伴制度4.7 金地设计精细化体系的信息化应用平台第五章结论5.1 主要结论5.2 新形势下设计精细化管控的开展方向参考文献
