1、员工是企业文化保障 一人之智，古人云。如萤火之光，众人之智，如日月之光。现在知识经济时代，员工的素质是非常高的管理者不能忽略这块宝藏。每一个人奉献一朵思想火花，几百人、几千人的火花集合在一起就是冲天巨焰。当然，企业文化不是简单相加，但道理如此。 有一种颇为盛行的说法：企业文化就是老板文化不敢苟同。觉得“企业文化是老板与员工共同创造的文化才是准确的因为员工“脑库才是企业文化的宝库 老板或者说企业的一把手的性格、思想对本企业的文化起着重要作用，诚然。但局部不能代表全部，不能以偏概全。也许企业呈现出来的风格，如内敛或是张扬，审慎或是冒险，细腻或者粗暴，开放或者自闭，染上比拟浓厚的老板性格色彩多一些。
2、也许老板的思想，企业文化里体现的多一些。但这些对于一家企业文化的庞大总量、丰富内涵而言，仍然是局部，树木，不是森林。 企业的文化几乎都是思想，个别企业首脑特别擅长思想。像海尔的张瑞敏。但这是个别现象，不属普遍规律。那么，老板在文化建设中究竟扮演什么样的角色呢三个角色：设计师、牧师和行动大师。设计企业文化建设的蓝图，文化一旦成型，不遗余力的传经布道，最重要的要成为企业文化的第一实践者。 成熟的企业文化是一个复杂的思想体系，是需要经受实践磨砺、时间冲刷的精华理念，绝不是一个人可以承当得了的。万科的文化有声有色，也不是王石亲自下厨，而是一帮秀才在那里炮制，其他企业也大抵如是。企业文化最重要的一条原那么，是要让员工认同。怎样才能让员工认同请他们参与参与度越高，认同度越高。认同度高，企业文化才能发挥应有的作用。 总之，企业文化建设的主体是全体员工，起主导作用(三种角色)的是第一负责人(老板、企业首脑)。企业文化构建，就大多数企业来讲，企业老板既不宜大包大揽，无视员工的智慧，也不能不闻不问，任凭它自生自灭，而应发挥主导作用；员工也不宜把它当成老板的事情，推得干干净净，而应积极参与，当仁不让地承当文化建设者的一份责任，奉献自己的智慧。这样构建的文化，既体现老板个性，又蕴涵群众智慧，是优秀企业文化! 2
